Hierarquia E Tomada De Decisão

Abordagem Estratégica de Tomada de Decisão Baseada no Método AHP (Analytic Hierarchy Process) Resumo Este estudo focaliza o processo de tomada de decisão, considerando as complexidades de transformações organizacionais impostas pelo avanço da tecnologia da informação e globalização da economia. Esse cenário impõe decisões cada vez mais acuradas e muito mais rápidas. A pesquisa bibliográfica mostra, contudo, que as decisões tomadas pelos executivos estão falhando num índice significativo e

tarefas a serem executadas, as ações a serem tomadas e os tempos a serem seguidos. O planejamento visa a melhoria do comportamento, para a estabilidade assegurando continuidade em um ambiente estável, além de antecipar eventos que podem ocorrer no futuro e identificar as ações apropriadas para quando eles eventualmente ocorrerem. Tipos de planejamento: Planejamento Conservador: voltado para a permanência da situação existência. As decisões são tomadas para se obter bons resultados,…

organização, direção e controle O Planejamento A necessidade de um bom relacionamento entre a organização e seu ambiente externo, fica cada vez mais evidenciada com o advento da globalização, pois as mesmas procuram se estruturar, reduzindo hierarquias e corrigindo distorções, para buscar uma adequação de seus custos juntamente com uma qualificação primorosa, e com isto obter uma maior qualidade nos seus serviços. Necessário se faz então o planejamento. Planejar é definir os objetivos…

recomendou a Moisés que começasse a delegar tarefas criando uma hierarquia no processo de atendimento aos seus seguidores. Dessa forma, sobraria muito mais tempo para que ele pudesse dar maior atenção e focar nas decisões mais estratégicas. 2- Quais as condições para que as recomendações de Jetro funcionem? Moisés deverá escolher pessoas capacitadas para desempenhar as atividades propostas por ele. A organização de uma hierarquia otimizaria o atendimento às pessoas: começando com…

insignificantes na definição de limi- tes de operação de uma empresa. - A tecnologia reforça hierarquias rígidas e - As mudanças tecnológicas no modo limita o acesso às informações. como as informações são geradas,

posição relativa no organograma. As vantagens da centralização: - As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa - Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos. - As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais - A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais - Certas funções – como compras e…

portanto, é crucial que se deva também conhecer como, genericamente, essas organizações estão estruturadas para a tomada de decisão, a fim de que se possa preparar melhor os sistemas de informação, ate mesmo para serem aplicados como auxiliares nas tomadas de decisão. Assim como nos sistemas de informação, as organizações são administradas por uma estrutura, onde existe hierarquia. Um organograma empresarial sofre variações de empresa para empresa. Figura 2 - Organograma de…

Planejamento estratégico Planejamento tático Planejamento Operacional Capítulo 8 - Formulação de objetivos Missão Visão Hierarquia de objetivos Administração por objetivos (APO) Sistema APO Balanced Scorecard (BSC) Capítulo 9 - Tomada de decisão Conceito de decisão Racionalidade Elementos do processo Decisório O processo Decisório Ambientes de decisão Tipos de decisão do administrador Decisões nas organizações Soluções de problemas 1 Capítulo 10 - Fundamentos da…

organizações eficazes. São Paulo: Atlas, 2003. Cap. 5 Quando todo o poder para a tomada de decisão situa-se em um único ponto da organização – afinal, nas mãos de uma pessoa -, sugerimos uma estrutura centralizada. Na extensão em que o poder está disperso entre muitas pessoas, sugerimos a estrutura descentralizada. Porque descentralizar a estrutura? A centralização é o meio mais seguro de coordenar a tomada de decisão na organização. Então, por que uma organização deve descentralizar?…

ser considerado como sendo a estrutura da organização, o que inclui os relacionamentos de autoridade e de subordinação como representados no organograma, os comportamentos requeridos pelos regulamentos da organização e os padr6es adotados na tomada de decisão, como descentralização, padrões de comunicação e outros padrões de comportamento. Engloba tanto a organização formal quanto a informal. A teoria da contingência estabelece que não ha uma estrutura organizacional única que seja…