resumo materia neoclassica

órgãos e tarefas 3º Hierarquia ou principio da unidade escalar. Autoridade : é o recurso formal para a tomada de decisões e alocar recursos para o alcance de objetivos da organização . tem por características: Ser alocada na organização e não em pessoas Ser aceita pelos subordinados Fluir abaixo da hierarquia verticalizada. Responsabilidade: é fazer aquilo que foi designado DELEGAÇÃO : é o processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia. Umas das técnicas é ; Centralização é a tomada de decisão só pela pessoa que ocupa o cargo mais alto da hierarquia . e a descentralização é a tomada de decisão por níveis mais baixo da hierarquia. Vantagem da centralização - As decisões são tomadas por Administradores que tem uma visão global da empresa - Os Administradores no topo são melhores e treinados e preparados. -Decisões consistente com os objetivos globais da empresa - A centralização reduz os esforços duplicados dos tomadores de decisões DESVANTAGEM - a decisão distante dos fatos e acontecimentos - os tomadores de decisões tem pouco contato com as pessoas e a situação envolvida. - demora na comunicação podendo haver custo alto e demora , a informação pode ser distorcida. VANTAGENS DA DESCENTRALIZAÇÃO - Melhora de decisão pois o chefe esta mais próximo dos acontecimentos -rapidez de decisão - Melhora a motivação - melhora a qualidade da tomada de decisão pois alivia o serviço da alta hierarquia…

Descentralização e centralização organizacional A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Já a descentralização pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões. Nos Estados Unidos e Canadá, a tendência nos últimos 30 anos tem sido uma maior descentralização das organizações. No entanto, esta tendência não significa…

A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Já a descentralização pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões. Nos Estados Unidos e Canadá, a tendência nos últimos 30 anos tem sido uma maior descentralização das organizações. No entanto, esta tendência não significa que todas as organizações deveriam…

Serviço Social METODOLOGIAS DE TOMADA DE DECISÃO ÉTICA Os Desafios do Serviço Social » Princípios e Valores da Profissão 18 9 21-03-2010 Metodologias de Tomada de Decisão Ética (Reamer, 2006) 1. Identificar as questões éticas, incluindo os valores e os deveres da profissão que estão em conflito; 2. Identificar todos os sistemas que possam ser afectados pela decisão; 3. Tentar identificar todos os possíveis cursos de acção e os participantes envolvidos em cada, identificando os…

------------------------------------------------- Descentralização e centralização organizacional A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Já a descentralização pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões. Nos Estados Unidos e Canadá, a tendência nos últimos 30 anos tem sido uma maior descentralização das…

pessoas e usar os recursos disponíveis de forma mais eficiente. A centralização e a descentralização relacionam-se com a tomada de decisão no topo da hierarquia ou longe do topo da hierarquia, respectivamente. A escolha pelo modelo centralizado ou descentralizado envolve uma série de factores, tais como: distribuição de poder, grau de formalização, a complexidade do ambiente, tamanho da empresa, cultura e estratégica empresarial, tecnologia e recursos empregados, dentre outros. É…

Descentralização e centralização organizacional A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Já a descentralização pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões. Nos Estados Unidos e Canadá, a tendência nos últimos 30 anos tem sido uma maior descentralização das organizações. No entanto, esta tendência não…

A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Já a descentralização pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões. Nos Estados Unidos e Canadá, a tendência nos últimos 30 anos tem sido uma maior descentralização das organizações. No entanto, esta tendência não significa que todas as organizações deveriam…

características da centralização e da descentralização de poder dentro de uma organizalção, clarificar e conceituar o significado e a importancia da decisão, mostrar como esta decisão ocorre nos tres diferentes niveis hierarquicos de uma organização e quais os obstaculos encontrados na tomada de decisão. O processo decisório, ou tomada de decisão é um assunto corriqueiro no dia a dia das pessoas. A tomada dedecisão acontece diariamente, a todo o momento até nas situações mais…

4204799016 TURMA B 1° SEMESTRE – ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PIRACICABA – 2011 Introdução Este trabalho abordará sobre a diferença entre empresas centralizadas e descentralizadas, o desenvolvimento do assunto se dará com exemplos, vantagens e desvantagens além de tendência atuais de mercado. Descentralização e Centralização Organizacional A tomada de decisão em uma…