resumo materia neoclassica

Teoria neoclássica
Principios básicos de uma organização
Divisão do trabalho em três níveis hierarquicos
1 º Institucional estratégico, intermediário  tático, gerencial operacional
2º especialização dos órgãos e tarefas
3º Hierarquia ou principio da unidade escalar.

Autoridade : é o recurso formal para a tomada de decisões e alocar recursos para o alcance de objetivos da organização . tem por características:
Ser alocada na organização e não em pessoas
Ser aceita pelos subordinados
Fluir abaixo da hierarquia verticalizada.
Responsabilidade: é fazer aquilo que foi designado

DELEGAÇÃO : é o processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia.
Umas das técnicas é ;

Centralização é a tomada de decisão só pela pessoa que ocupa o cargo mais alto da hierarquia . e a descentralização é a tomada de decisão por níveis mais baixo da hierarquia.
Vantagem da centralização
- As decisões são tomadas por Administradores que tem uma visão global da empresa
- Os Administradores no topo são melhores e treinados e preparados.
-Decisões consistente com os objetivos globais da empresa
- A centralização reduz os esforços duplicados dos tomadores de decisões
DESVANTAGEM
- a decisão distante dos fatos e acontecimentos
- os tomadores de decisões tem pouco contato com as pessoas e a situação envolvida.
- demora na comunicação podendo haver custo alto e demora , a informação pode ser distorcida.
VANTAGENS DA DESCENTRALIZAÇÃO
- Melhora de decisão pois o chefe esta mais próximo dos acontecimentos
-rapidez de decisão
- Melhora a motivação
- melhora a qualidade da tomada de decisão pois alivia o serviço da alta hierarquia pois ela fica preocupada mais com os aspectos estratégicos .
DESVANTAGEM DA DESCENTRALIZAÇÃO
- falta de uniformidade na tomada de decisão
Insuficiente aproveitamento dos especialistas
Falta de equipe apropriada ou funcionários específicos

Processo administrativo
Processo adm