Henry Mintzberg

recursos. 2. Organização: definir responsabilidades. 3. Direção 4. Controle  Henry Fayol: separar a tarefa da administração das tarefas operacionais e técnicas.  Atividades dos gerentes: tomar decisões e resolver problemas; processar informações (notícias de economia e finanças); representar a empresa (fazer discurso durante uma comemoração); administrar pessoas; cuidar da própria carreira.  Estudos sobre gerentes HENRY MINTZBERG 10 papéis: Interpessoais: figura de proa; líder;…

Administração. Peter Ferdinand Drucker, Administrador e Pai da Administração Moderna. Henri Fayol foi o primeiro a definir as funções básicas do Administrador: prever, organizar, coordenar, comandar e controlar (POCCC). Além de Fayol, Frederick Taylor, Henry Ford e Max Weber contribuíram, com teorias, nos primórdios da Administração. Atualmente, sobretudo, com as contribuições da Abordagem Neoclássica da Administração, em que um dos maiores nomes é Peter Drucker, os princípios…

organização Projetos organizacionais e eficiência administrativa Novas perspectivas em estruturas organizacionais Bibliografia Básica DAFT, Richard L. Organizações – Teoria e Projetos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2008. MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. São Paulo: Atlas, 2003. SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008.…

lianemarcia@hotmail.com Gesinaldo Ataíde Cândido (UFCG) gacandido@uol.com.br O propósito deste artigo é identificar as estratégias adotadas por uma grande empresa do setor de telecomunicações segundo a metodologia de estratégias genéricas desenvolvidas por Mintzberg (1988). Tal avaliação foi feita sobre as diversas ações e posicionamentos estratégicos adotados pela empresa, desde o momento de sua inserção no mercado nacional de telefonia móvel em 2002 até o ano de 2006. Estas…

Todas as partes do elefante Conheça e combine as dez principais linhas de pensamento estratégico para ter sucesso. Por Henry Mintzberg, Joseph Lampel e Bruce Ahlstrand Por incrível que pareça, também a estratégia é uma questão de moda entre os executivos. Já houve a onda da estratégia-planejamento, depois veio a estratégia-posicionamento e hoje a coqueluche é a estratégia-aprendizado. O que poucos executivos sabem, no entanto, é que planejamento, posicionamento e aprendizado são apenas…

nos organizar, precisamos planejar. E mesmo que nada saia conforme o planejado, a administração é como um alicerce em nosso subconsciente. Todos os dias acordamos, e então começamos a administrar o nosso dia, a nossa vida. De acordo com Henry Mintzberg, os gerentes desempenham 10 papéis que agrupam diversas atividades gerenciais, divididos em 3 grupos que se denominam papéis interpessoais, papéis de processamento de informação e papéis de decisão. Papéis interpessoais são…

administração bem sucedida da complexidade é sondar o leque de talento disponível. É um erro grave permitir desequilíbrios históricos na nacionalidade do grupo administrativo para restringir a contratação ou a promoção subsequente. Como afirma Mintzberg (2001, p.214) [...] o aprendizado requer novas maneiras de examinar o mundo, quer seja na compreensão dos clientes, quer na compreensão de como gerenciar melhor um negócio. Os lideres na organização de aprendizado são responsáveis…

planejam, organizam, dirigem e controlam. Esses profissionais desempenham uma variedade de funções para alcançar os objetivos organizacionais atuando nas áreas de operação, marketing, finanças e recursos humanos. Uma pesquisa desenvolvida por Henry Mintzberg (1990), conclui que os administradores tem pouco tempo para refletir antes de decidir e suas atividades são muito variadas, não rotineiras e de pequena duração, sendo um trabalho muito similar, e propôs uma nova categorização…

Prentice Hall do Brasil, 1984. HAMMER, Michael; CHAMPY, James. Reengenharia. Rio de Janeiro: Campus, 1994. MINTZBERG, Henry. The Rise and Fall of Strategic Planning. Free Press: New York, 1994. ____. The strategy concept I: five ps for strategy. California Management Review, p. 11-24, 1987. ____. Power In and Around Organizations. Englewood Cliffs. N. J. Prentice Hall, 1983. MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento…

manutenção. Figura 2 – As competências duráveis do(a) administrador(a) Fonte: Chiavenato (2006, p.5) 4. O Papel do(a) Administrador(a) Em suas atividades, o(a) administrador(a) assume vários e diferentes papéis em suas atividades. Mintzberg (1973, p.92-93) identifica dez papéis do(a) administrador(a) e os divide em três grandes categorias (vide Figura 3): 1. Papéis interpessoais. São os relacionamentos com as pessoas. Mostram como o(a) administrador(a) interage com as…