Henry Mintzberg Criando Organizações Eficazes

das empresas gerou complexidade na administração e exigia técnicas científicas e eficazes. • o panorama industrial retratava uma variedade acentuada entre as empresas, baixo rendimento do maquinário, desperdício, insatisfação entre os operários, concorrência intensa, tendências pouco definidas, entre outras mazelas. • o surgimento d competição entre as empresas demandou eficiência e competência das organizações. A partir do cenário apresentado, seguiremos com os detalhes da Administração

º Dr.º Cláudio Guimarães Cardoso. Dissertação (mestrado profissional) - Universidade Federal da Bahia, Escola de Administração, 2009. 1. IBM Brasil – Estudo de casos. 2. Planejamento estratégico. 3. Administração de projetos. 4. Comunicação nas organizações. I. Universidade Federal da Bahia. Escola de Administração. II. Cardoso, Cláudio Guimarães. III. Título. CDD 302.56 ELIZEU FONSECA BOTO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS Estudo de Caso em Projetos na IBM Brasil Dissertação…

modernas se manterem no mercado. Com as diferentes mudanças de cenários, e o acirramento da competição por competidores de mesmo ramo, a estratégia passou a ser a sobrevivência da empresa em um mercado cada vez mais exigente. Para a sobrevivência das organizações é necessário se manter competitivo obtendo lucros, que pode ser determinado pela satisfação dos consumidores, através de um planejamento estratégico de mercados, onde se busca conhecer as vontades e desejos dos consumidores.…

DO RIO DOS SINOS Elisangela Santos da Silva Boose UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS Ernani Ott UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS RESUMO O objetivo deste estudo é avaliar as principais características da tipologia de controle adotado nas organizações. O controle é o meio pelo qual os gestores influenciam as pessoas na direção da realização dos objetivos organizacionais e pode ser classificado em quatro tipos, a partir do seu contexto de atuação e de sua dimensão, segundo Gomes e…

Resumo do Livro: Modelos de Gestão Série Gestão de Pessoas FGV Introdução Idéias Centrais: - Desmoronamento e falência das Organizações (multinacionais e nacionais) a partir de 2008, causados pelos modelos de gestão existentes, que antes eram considerados inquestionáveis e politicamente corretos e revelaram-se ao longo do tempo, ineficazes, contraditórios e inseguros para a organização e para as pessoas. - Necessidade de construção de modelos de gestão que estejam voltados para a…

SENGE, P.M. A quinta disciplina: arte, teoria e prática da organização de aprendizagem. 7.ed São Paulo: Best Seller, 2000. MOTTA, Paulo Roberto. A Ciência e a arte de ser dirigente. Rio de Janeiro: Record. 1991 MINTZBERG, Henry. Tradução de Cyro Bernardes. Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. São Paulo: Atlas, 1995. HAMMER, Michael. Trad. Ivo Korytowski. Reengenharia: revolucionando a empresa em função dos clientes, da concorrência e das grandes mudanças da gerência/

deveu ao forte impulso provocado pela Administração. Ela foi o elemento catalisador que permitiu que as descobertas e invenções das várias ciências - físicas, química, medicina, biologia etc. - pudessem ser transladadas para que rapidamente as organizações as transformassem em produtos e serviços disponíveis à sociedade. Na verdade, foi a Administração que permitiu às várias ciências a oportunidade de transformar as suas invenções e descobertas em benefícios reais para a melhoria da qualidade de

para empresa, é o comprometimento em capacitação, participação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários velhos e novos da empresa, sendo assim tendo o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. Muitas vezes a gestão de pessoas é confundida com a área de recursos humanos, porém o RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e a gestão de pessoas tem com o objetivo desenvolver e colaborar para o crescimento da…

dos atributos em importância e freqüência............................ 166 Quadro 29: Priorização global de atributos a desenvolver ....... ........................................ 167 INTRODUÇÃO O ambiente de gestão, em que grande parte das organizações estão inseridas, encontra-se num contexto de competitividade intensificada nas últimas décadas pelos desafios da globalização da competição, da diminuição dos ciclos de vida dos produtos, da fragmentação dos mercados e dos…

Leonel Cezar Rodrigues** RESUMO: O atual contexto do ambiente de negócios tem levado cada vez mais as organizações a buscarem informação e conhecimento como forma de permitir uma atuação diferenciada no mercado. Um caso singular, em Gestão do Conhecimento, é o das Instituições de Ensino Superior. De fato, estas organizações lidam tipicamente com o conhecimento. Seu desempenho, como organizações gestoras do conhecimento, contudo; não corresponde à natureza de seu negócio. Ao mesmo tempo…