Henry Mintzberg Criando Organizações Eficazes

decisório. 2 – CONCEITOS BÁSICOS DO PROCESSO DECISÓRIO Decidir é uma ação humana, quando se refere à necessária racionalidade na escolha de alguma entre as alternativas que surjam ou sejam apresentadas na rotina diária das empresas. Nas organizações, essas escolhas são constantes, tanto que alguns autores, como Ansoff (1977), Simon (1979) e Braga (1988) declaram que a essência das atividades administrativas é, fundamentalmente, um processo de tomada de decisão e este, por sua…

mesmo sem se engajar em planejamento (procedimento formal), ou seja, sem produzir planos (intenções explícitas). Outra consideração é a possibilidade de se engajar em planejamento (procedimento formalizado) apesar de não necessariamente planejar (Mintzberg, 2004; 2008). Os planejadores podem fazer tudo isso ou apenas parte, às vezes nada disso, mas — mesmo assim — ainda seriam úteis. Já planejamento é pensar no futuro, controlar o futuro, tomada de decisão integrada e procedimento…

competitiva a partir da estratégia competitiva, esta última engloba análises interna e externa da organização, a fim de obter informações da própria organização e de seus stakeholders – públicos que têm algum interesse na organização, ou seja, pessoas ou organizações que participam direta ou indiretamente do sucesso do negócio (CHIAVENATO, 2003, p. 53) – para que sejam formuladas e implantadas as estratégias organizacionais e de mercado necessárias. Além disso, o capítulo inclui a…

organizacional A Teoria Contingencial é a mais recente das teorias administrativas e marca um passo além da Teoria de Sistemas. Suas origens remontam ás pesquisas de Chandler, Burns e Stalker, Woodward e Lawrence e Lorsch a respeito das organizações e seus ambientes. 1.3 Tempos e movimentos Segundo BARNERS (1968) “o objetivo básico do estudo de tempos e movimentos é determinar o tempo necessário para a realização de uma atividade definida, estabelecida por método…

planejamento estratégico nas microempresas. Neste sentido o trabalho parte do pressuposto do quanto o conhecimento do setor (ambiente externo) e conhecimento da própria empresa (ambiente interno) são relevantes para o crescimento e perpetuidade das organizações independente do seu porte. A escolha do estudo de caso em uma microempresa se deu pelo crescimento desse tipo de empreendimento no cenário econômico atual em detrenimento da dificuldade da elaboração de estratégias empresariais do…

.........................................................................................................7 Acontecimentos Sociais...............................................................................................8 Organizações mecanicistas x Organizações flexíveis.............................................13 Etapa 2.......................................................................................................................17 Surgimento de Teorias....................

conviveram com a realidade organizacional brasileira dos anos 70 e 80, em especial em empresas de médio e grande portes, a função de Organização e Métodos (O&M) foi uma referência significativa. Independentemente de nossa área de atuação dentro dessas organizações nesse período, é provável que o trabalho de O&M representasse uma influência contínua. Quando nossas atividades exigiam transformações que iriam impactar nos procedimentos compartilhados com outras áreas, ou quando tais…

significar, dado uma experiência ou um domínio operacional, a articulação conceitual sobre este evento (know-why). As tarefas fragmentadas e padronizadas dão espaço para tarefas integrais e complexas. É preciso que todas as pessoas que compõe as organizações colaborem com o processo produtivo executando as operações e pensando em como alcançar as metas e os objetivos organizacionais. As empresas, segundo SENGE (1997), precisam incorporar o ciclo de aprendizagem: os indivíduos primeiro…

Tecnologia da Informação em Fatores de Crescimento e de Alto Desempenho nas Organizações Gestão Estratégica da Informação t-'L) \ Associação Brasileira pam a Proteção dos Direitos Editoriais e Autorais RESPEITE O AUTOR NÁO FAÇA CÓPIA Adriana Beal Gestão Estratégica da Informação Como Transformar a Informação e a Tecnologia da Informação em Fatores de Crescimento e de Alto Desempenho nas Organizações EDITORA ATLAS S.A. Rua Conselheiro Nébias , 1384 ( Campos…

questão. Barreiras à Entrada de Concorrentes - Além de ser necessário observar as atividades das empresas concorrentes, a ameaça da entrada de novos participantes depende das barreiras existentes contra sua entrada, além do poder de reação das organizações já estabelecidas. Estas barreiras seriam fatores que dificultam o surgimento de novas empresas para concorrerem em determinado setor. Abaixo estão listadas algumas das principais barreiras: Economia de Escala Capital Necessário…