Henry Mintzberg Comunicação

bem sucedida quando há superioridade reconhecida. Pode ter foco no produto ou na reputação/prestígio da empresa. Estratégia de Flanco: desvia a campanha de vendas para questões novas, alterando o critério de compra do cliente, seja pela comunicação da superioridade com relação ao concorrente ou então reconhecendo estes critérios de compra, mas agregando diferenciais a estes critérios. Estratégia da Fragmentação: faz com que o cliente divida o fornecimento. Foca em…

segurança. Processos da Administração: POLEC Planejamento: definir objetivos, meta; Organização: alocar recursos; Liderança: gerenciar pessoas; Execução: realizar tarefas; Controle: verificação e correção. Papel dos Gerentes Henry Mintzberg: Papéis do Gerente Existem 3 aspectos básicos no trabalho de qualquer gerente: Relações Interpessoais: Imagem do chefe (símbolo): o gerente tem a sua imagem associada à organização; Líder: o gerente tem o poder de motivar,…

recompensa simbólicas, como lideres, crenças meios de informação, prestigio e estima e rituais. Característica da Teoria da Burocracia *Divisão do trabalho organizacional em hierarquia de autoridade. *Formalização da comunicação através de papéis e documentos *Adoção de normas leão de normas legais *Impessoalidade no relacionamento entre pessoas *Adoção de rotinas e procedimento para sub de rotinas e procedimento para substituir decisões individuais.…

Planejamento Estratégico e é através deste tipo de gerenciamento que as instituições executam suas estratégias e geram - se necessário - revisões e realinhamentos na intenção de atingir os objetivos esperados. Vejamos o que o renomado Ph.D Henry Mintzberg conceitua sobre a matéria: “o processo de conceber, implementar e avaliar continuamente uma estratégia que assegure o êxito atual da organização e construa as competências essenciais para o seu sucesso no futuro.” O gerenciamento…

W. B. de Oliveira 18 3 FEA-RP Considerações sobre a Administração Científica Henry Ford • • • • • • • • Melhorou a produtividade e eficiência das fábricas • Introduziu a análise científica no ambiente de trabalho • Gratificação diferenciada: recompensas = desempenho • Colaboração entre a administração e os trabalhadores • Visão incompleta do homem • Mecanicismo Henry Ford (1863-1947) Criou a linha de montagem móvel Produção em massa Especialização…

materiais: Usaremos para confecção de nossos produtos materiais desenvolvidos visando intensificar a interação da roupa com o usuário, aumentando as expectativas de funcionalidade do vestuário. 5.2 Integração com Tecnologias de Informação e de Comunicação: Manteremos o enfoque na integração comunicativa entre consumidor, distribuição, comercialização e sistema de produção, o que tornará o consumo, definitivamente, um elo da cadeia de valor. 5.3 Novas tecnologias de produção: A…

administrador. Para tanto, é necessário a união de uma gama de habilidades. Habilidades são conhecimentos específicos que resultam de entendimento, informação, prática e aptidão. Existem 3 grupos de habilidades: 1. 2. 3. Técnicas; Interpessoais e de Comunicação; Conceituais e de Decisão. Habilidades Técnicas Uma habilidade técnica é poder desempenhar uma tarefa especializada que envolve certo método ou processo. Quando se conclui um curso, tem-se um conjunto de habilidades técnicas…

suas próprias características individuais, mas também das características da situação na qual se encontra. Essa liderança é denominada de “Liderança Situacional”. 3.2. Liderança institucional A Liderança é realizada pelo processo da comunicação humana: No ambiente profissional é definida como a capacidade de induzir as pessoas a cumprir suas obrigações com zelo e correção. O Líder exerce influência sobre as pessoas conduzindo suas percepções de objetivos em direção…

desvantagem, já que uma linha de comunicação maior gera um atraso na tomada de decisões. É é preciso que todos participem da organização de maneira uniforme, participando assim não somente da execução das tarefas, mas também dos processos decisórios. “A descentralização é completa quando o poder não está baseado em cargo ou conhecimento, mas na filiação. Todos participam igualmente da tomada de decisão. A organização é democrática.” Mintzberg (2003, pg.129)…

consolidação dos princípios; proposição de divisão de autoridade e responsabilidades dentro da empresa; e distinção entre técnicas e princípios. Henry Gantt Foi assistente de Taylor. Descreveu um método gráfico de acompanhar fluxo de produção. Esse método mais tarde ficou conhecido como gráfico de Gantt. http://www.pmhut.com/history-of-project-management Henry Gantt Foi ele também quem detectou problemas no comportamento humano, como resistência à mudança e normas grupais que…