planejamento estrategico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA
AQUARELA TÊXTIL

FORTALEZA CE

OUTOBRO/2014

1. Introdução

1.1 Considerações Iniciais

O presente trabalho tem como objetivo estruturar o processo de planejamento estratégico de uma empresa que atua no setor de vestuário brasileiro. O processo de planejamento estratégico é de grande importância, pois é por meio dele que são traçadas as grandes diretrizes que as empresas seguirão no médio e longo prazo. É também bastante complexo e requer grande conhecimento da indústria, dos concorrentes e de si mesmo.
Com a elaboração do presente, a Aquarela Têxtil terá um direcionamento estratégico que propiciará o alinhamento dos seus objetivos, metas e recursos com as mutantes oportunidades de mercado. É importante salientar que para obter o sucesso dos objetivos traçados, faz-se necessário que as ações descritas no planejamento sejam constantemente monitoradas e revisadas, tendo em vista as mudanças e necessidades do mercado.
No primeiro momento, foram avaliados aspectos como: estrutura organizacional, processos internos, produtos e/ou serviços, concorrentes, fornecedores e clientes. Em seguida, foi realizada uma completa análise sobre todo o ambiente externo da empresa, onde foram consideradas suas principais forças macroambientais, tendências setoriais, oportunidades e ameaças do mercado. E, por fim, foram definidos os objetivos e metas da empresa para os próximos cinco anos, bem como foram traçados seus respectivos planos de ação.

2. Apresentação da empresa:

2.1 Setor de Atuação

A Aquarela Têxtil irá atuar no setor de confecção de vestuário em geral.

2.2 Mercado que irá competir

Em seu primeiro balanço de 2009, a ABIT traçou o atual perfil da oferta do setor do vestuário, que conta com dados interessantes como:
Entre 2004 e 2008 a produção