Hamilton Pozo

mão-de-obra direta, bem como todos os valores indiretos, e isso se dá em conformidade com as unidades a serem vendidas. Em última análise, é uma estimativa do número e capacidade de produção de uma empresa durante um exercício. Para Hamilton Pozo, (2010, p. 101): “O planejamento do processo produtivo determina como, onde e quando o produto será manufaturado para atender ao cliente e a empresa auferir lucros”. Determinar o nível de produção para atender a demanda é…

GOMES, Carlos Francisco Simões. Gestão da cadeia de suprimentos integrada a tecnologia da informação. São Paulo, Pioneira, 2004. POSSETI, Rafael. Logística de serviço. Disponível em: HTTP://possetti/logisticaservicos/Logisticadeservicos2011.ppt. POZO, Hamilton. Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística. São Paulo, Atlas, 2007. UNISOMA, Supply Chain Planning e Advanced Planning and Scheduling no Mercado Brasileiro. Disponível em:…

Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: logística empresarial. São Paulo: Bookman, 2010. CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: estratégia, planejamento e operação. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2012. POZO, Hamilton. Administração de Recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem linguística. São Paulo: Atlas, 2010. Bibliografia Complementar ALT, Paulo Renato Campos; MARTINS, Petrônio Gracia. Administração de materiais e recursos…

colocar em prática novas ações, tomando decisões e implementando novas técnicas, como administração de materiais e distribuição, sempre aprimorando a movimentação e armazenagem de materiais (Fleury, 2000). 9 2.2 Armazenagem A armazenagem segundo Pozo (2010) é um dos componentes primordiais nas atividades logísticas, essencial para controle dos produtos, além de absorver de 10 a 40% das despesas de uma organização. O simples fato de existir produtos tornou a armazenagem inevitável,…

FATEC Rubens Lara Logística Reversa Professor: Hamilton Pozo Logística Reversa 2012 Junior Ferreira da Rocha FATEC Rubens Lara 11/06/2012 N° 1210187-5 SUMÀRIO Introdução__________________________________________________4 Questões ambientais__________________________________________5 Concorrência – Diferenciação por serviço___________.______________5 Redução de custo____________________________________________5

Emin, Ponto de Pedido, Estoque de Segurança, Gráfico dente de Serra. 7- Curva ABC CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 2014.2 7- Método PEPS 8- Método UEPS 9- Giro dos Estoques, Cobertura dos Estoques e Estoques Médio. BIBLIOGRAFIA SUGERIDA 1. POZO, Hamilton. Administração de recursos materiais e patrimoniais. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2008 e 2010. 2. BALLOU, R. H. Gerenciamento da Cadeia De Suprimentos / Logística Empresarial. 5 ed. São Paulo: Atlas. 3. BOWERSOX, D. J;…

LOGÍSTICA INTEGRADA AP 4 – INTRA LOGÍSTICA I ( Armazenagem e PPCP ) Prof. José Giordano Filho BIBIOGRAFIA BALLOU, Ronald H. Logística Empresarial: Transportes, Administração de Materiais e Distribuição Física – São Paulo Editora Atlas, 2008. POZO, Hamilton. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais. Uma abordagem logística. São Paulo: Atlas, 2001. CHOPRA, Sunil. MEINDEL, Peter. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Estratégia, Planejamento e Operação. São Paulo:…

Administração de Recursos Materiais e Patrimonial “GESTÃO DE ESTOQUES BIBLIOGRAFIA    BALLOU, Ronald H. - Logística Empresarial. Editora Atlas. CORONADO, Osmar – Logística Integrada SP: Atlas, 2007; POZO, Hamilton – Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais – Uma Abordagem Logística, SP: Atlas, 2008 ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES O que é ESTOQUE??????? ESTOQUES São materiais e ou suprimentos que uma empresa mantém, seja para vender …

teremos uma valorização do saldo baseada nos últimos preços. É muito utilizado em economias inflacionarias, facilitando a contabilização dos produtos para definição de preços de venda e refletindo custos mais próximos da realidade de mercado. (HAMILTON POZO, p.76, ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS.) Ambos os sistemas citados á cima, são de grande importância para auxilio na produção, aumentando a capacidade de produção e diminuindo gastos desnecessários. 3.1 SISTEMA…

grande importância em virtude o volume de recursos, principalmente financeiros, envolvidos, deixando cada vez mais para trás a visão preconceituosa de que era uma atividade burocrática e repetitiva, um centro de despesas e não de lucro. Na visão de POZO (2010, p170) “A função compras é vital para o processo de redução de custos da organização, com negociações adequadas e inteligentes, o administrador de compras poderá reduzir os gastos na aquisição de materiais e produtos…