Habilidades Gerenciais

MODELOS DE DO Existem vários modelos de DO com diferentes modelos de abordagem, estratégia e conceitos, mas os principais modelos são o Managerial Grid ou DO do tipo Grid e a teoria 3-D de Eficácia Gerencial. Blake e Mouton foram os pioneiros no desenvolvimento de DO, criando o Managerial Grid, para os autores, mudança organizacional começa com mudança individual para gerar mudanças em nível interpessoal, grupal e intergrupal, podendo assim alcançar os resultados desejados de uma…

empresas que lidem com ameaças e antecipem oportunidades. Indo além, como transformar problemas e ameaças em oportunidades e como converter oportunidades em resultados sustentáveis no tempo. E esta necessidade depende essencialmente de educação gerencial. O novo ambiente de negócios trabalha com clientes cada vez mais exigentes, de difícil fidelização onde relacionamentos prevalem sobre transações pontuais. Serviços ampliados, equilíbrio justo entre preço, qualidade e disponibilidade,…

gerentes é a tomada de decisões. Os gerentes devem estar conscientes de que dependem de seus subordinados para implementar suas decisões. Para que sua autoridade seja eficaz, é necessário fazer com que seus subordinados os aceitem. Toda ação gerencial é decisória. Um gerente deve criar alternativas para solucionar os problemas e situações ao seu redor. Hebert Simon distinguiu dois tipos de decisão, as programadas e as não programadas. Sobre as não programadas ele indica que para…

paralelo com o processo gerencial. 27 Atividade 2 Estudo de Case: Empresa EMGEPAL 28 Atividade 3 Estudo de case: Comandante Fred 31 Atividade 4 Análise do filme: O Gerente Desorganizado 33 Atividade 5: Exercícios 34 UNIDADE 2 HABILIDADES E COMPETÊNCIAS GERENCIAIS 37 2.1 Funções e Habilidades Gerenciais 37 2.2 Habilidades Gerenciais 37 2.2.1 Habilidade Técnica 38 2.2.2 Habilidade Humana 39 2.2.3 Habilidade Conceitual 39 2.2.4 Habilidades…

cargas, salários e benefícios - UVB Aula 09 - Remuneração por competências: uma alavanca para o capital intelectual Objetivos da aula: • • Estudar a remuneração por habilidades; Sistematizar habilidades e contrato de desenvolvimento contínuo. Nos Estados Unidos, a remuneração por habilidades é uma das inovações gerenciais que mais crescem em popularidade. Esse crescimento é conseqüência das pressões internas e externas sofridas pelas empresas, o que as têm levado a repensar seus modelos de

Porto Alegre 09/2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO Neste trabalho abordaremos uma nova estrutura gerencial para a Indústria de Bebidas Pira. Temos como desafio a seguinte situação: uma empresa exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, contrata um escritório de consultoria empresarial para traçar um novo perfil de gestão e implementar mudanças na estrutura gerencial. A empresa está enfrentando uma crise de gestão, consequentemente pela saída do atual gestor, na qual deixou

devem ter algumas características e habilidades pertinentes ao cargo que irão ocupar. As habilidades do gestor citadas por vários autores diferem muito pouco umas das outras, mas o que fica bem claro é que as habilidades humanas são de suma importância, sendo citadas por todos os autores abordados nesse artigo. Assim, pretendemos neste abordar estas referidas habilidades bem como a avaliação de desempenho das empresas. Palavras-chave: Administração; perfil gerencial. ABSTRACT The…

O DESENVOLVIMENTO DE COMPENTÊNCIAS GERENCIAIS PARA GERIR MUDANÇAS NANUQUE 2008 EDVALDO CORDEIRO DOS SANTOS WASHINGTON HONORATO O DESENVOLVIMENTO DE COMPENTÊNCIAS GERENCIAIS PARA GERIR MUDANÇAS Monografia apresentada ao Colegiado de Graduação em Administração Geral, da FANAN – Faculdade de Nanuque, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientadora: Profª. Ayesha Schwartez Souza NANUQUE 2008

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 2º SEMESTRE Desafio Profissional DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA TUTORES A DISTANCIA: ADEMIR CARVALHO LEITE E PEDRO HIANE PROFESSORA: LÍVIA VIEIRA BRUNA DA SILVA DE OLIVEIRA SANTOS DRIELLY CARVALHO DE SOUZA RA 9609515992 RA 8636267024 NATALIA LOPES DOS SANTOS RA 8824381759 MARIA DO SOCORRO IRITANHA FERREIRA DIAS RA 9935279517 MARYLEYDE DE PAULA VEIGA CHAVES RA 8981219786 SUAME…

1. Dê exemplos de cada uma das habilidades gerenciais que, segundo Katz, Roger Agnelli demonstrou possuir na condição de administrador. De que maneira essas habilidades gerenciais foram se tornando mais ou menos relevantes ao longo do percurso profissional de Roger Agnelli? Segundo Katz diz sobre as habilidades gerenciais, Roger Agnelli no inicio de sua carreira, para sua entrada no Banco do Bradesco, a habilidade humana foi a mais importante, da qual o ajudou a conseguir se aproximar…