estudo de caso da Vale

1. Dê exemplos de cada uma das habilidades gerenciais que, segundo Katz, Roger Agnelli demonstrou possuir na condição de administrador. De que maneira essas habilidades gerenciais foram se tornando mais ou menos relevantes ao longo do percurso profissional de Roger Agnelli? Segundo Katz diz sobre as habilidades gerenciais, Roger Agnelli no inicio de sua carreira, para sua entrada no Banco do Bradesco, a habilidade humana foi a mais importante, da qual o ajudou a conseguir se aproximar de pessoas poderosas com boas influências, como Lázaro Barão, presidente do Bradesco. Além de saber usar muito bem as palavras e com isso conseguir influenciar as pessoas.
A sua habilidade técnica com o inglês foi o seu maior diferencial, já que na época poucas pessoas tinham o idioma fluente, se tornando um funcionário vital para a empresa conseguir a integração mundial no mercado financeiro.
Com o passar do tempo a sua habilidade conceitual foi criando um papel de mais importância na sua carreira, onde atingiu uma visão global e percebeu as interações do banco com o governo, demais agentes financeiros e clientes.
A sua chegada a presidência do Banco foi um “mérito” a junção dessas três habilidades. Mas se manter no cargo as habilidades conceituais e técnicas foi crucial.
2. Quais os principais problemas com que Agnelli se deparou após a privatização da Vale? Como os solucionou? Quando Agnelli chegou a Vale buscou torná-la mais eficiente e produtiva, fazer com que os processos fossem mais rápidos intensificou a comunicação entre os setores e conseguir uma estratégia simples e suficiente para o entendimento de todos com os objetivos organizacionais. Suas estratégias para conseguir atingir seus objetivos foram reunir a diretoria em uma única sala para melhorar a comunicação, apostar na internacionalização para competir com o mercado mundial e usar sua vocação para negociações. Seu perfil de empreendedor foi o diferencial para conseguir levar a Vale onde queria.
3. Quais