Habilidade Em Dar E Receber Feedback Conclusão

O que é Feedback: Feedback é uma palavra inglesa que significa realimentar ou dar resposta a uma determinado pedido ou acontecimento. Em alguns contextos a palavra feedback pode significar resposta ou reação. Neste caso, o feedback pode ser positivo ou negativo. Ex: Apresentei o meu relatório para os acionistas e o feedback foi muito positivo. O significado de feedback é utilizado em teorias da Administração de Empresas, quando é dado um parecer sobre uma pessoa ou grupo de pessoas na…

Gestão de desempenho...................................................................................................07 Gestão por Competência..................................................................................................08 Conclusão.........................................................................................................................09…

LIDERANÇA: EM BUSCA DA ASSERTIVIDADE São Paulo /SP 2012 TATIANA MARIANO LAZARINI DA SILVA LIDERANÇA: em busca da assertividade Artigo de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para obtenção do Grau de Especialista em Gestão Estratégica de Pessoas à Faculdade Santa Izildinha – FIESI-UNIESP - sob orientação da Profª Dra. Hiloko Ogihara Marins CURSO…

4 1.1 ANÁLISE DOS PRINCIPAIS PERSONAGENS DA HISTÓRIA 4 1.2 ANÁLISE DO CASO PROPOSTO, ETAPA POR ETAPA 6 1.3 ATITUDE DO GRUPO EM RELAÇÃO AOS PROBLEMAS OU SUCESSOS IDENTIFICADOS 9 1.4 LIÇÕES APRENDIDAS PELO GRUPO PARA VIDA PROFISSIONAL 11 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 1 ANÁLISES Este tópico tem como objetivo realizar análises do caso proposto, utilizando como base os conceitos de gestão de pessoas, adquiridos nas aulas do prof. Marco Lovizarro (Mudança,…

14 2.1.1. O Processo de Comunicação 14 2.1.2. Comunicação verbal e não verbal 16 2.1.3. Princípios para uma boa escuta 17 2.2. Feedback 19 2.2.1. A importância do feedback 19 2.2.2. Por que é difícil receber feedback? 20 2.2.3. Por que é difícil dar feedback? 20 2.2.4. Para tornar-se realmente um processo útil 20 2.2.5. Preparação para o feedback 24 2.2.6. Como lidar positivamente com a crítica 24 2.3. Como superar dificuldades 25 3. Gerência de conflito 26 3.1 Definição

trazem”. (Woodworth) Os estímulos não podem, na realidade, ser percebidos a não ser que estejam enquadrados social e significativamente. Percebe-se no momento em que os estímulos que se recebe fazem sentido. Perceber não é simplesmente receber passivamente, é compreender, é preciso ter aprendido um significado, um sentido para cada estímulo. A percepção não é imediata. Ela envolve certo grau de reconhecimento, isto é, envolve um conhecimento ou uma…

... 8 5.1 Treinamentos ............................................................................................. 8 5.2 Autodesenvolvimento .............................................................................. 9 6. CONCLUSÃO ..................................................................................................... 10 7. REFERÊNCIAS .................................................................................................... 11 1. INTRODUÇÃO

Reconhecer os funcionários me ajuda a motivá-los. (90%); 4  Prestar um reconhecimento que não seja financeiro aos funcionários quando eles fazem bom trabalho contribui para melhorar seu desempenho. (84%);  O reconhecimento funciona como um feedback prático para os funcionários. (84%);  Reconhecer os colaboradores pela realização de um trabalho bem feito facilita a execução da tarefa dali para frente. (80%);  O reconhecimento dos funcionários ajuda a aumentar sua…

2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO................................................................................................. 4 2 DESENVOLVIMENTO......................................................................................5 3 CONCLUSÃO...................................................................................................8 REFERÊNCIAS.................................................................................................11…

Tecnicas (X) Resultados ( ) Outros 3. O Sistema de GPC atende os seguintes objetivos: ( ) Aumento no salário fixo (X) Promoção para outro cargo ( ) Pagamento de remuneração variavél ( ) Treinamento (X) Desenvolvimento de habilidades e competências (X) Feedback dos pontos fortes e fracos ( ) Acompanhamento no atendimento de metas ( ) Compatibilização dos objetivos de carreira do funcionário ( ) Demissão ( ) Outros 4. Os funcionários conhecem as exigencias de…