Gráfico Pareto Rh

ATENTO 20 2.4.1. BENS DA ATENTO NAS DEPENDÊNCIAS DE TERCEIROS 21 2.5. Baixa de Bens Patrimoniais 21 2.5.1. Procedimentos para baixas dos bens (exceto furto/roubo) 22 2.6. Curva ABC 22 2. 6.1. Gráfico da Curva ABC 23 2.6.2. Curva ABC na Atento 24 2.6.3. Operação: Facebook 24 2.2.4. Tabela ABC 25 2.2.5. Gráfico da Curva ABC: 26 3. ECONOMIA 27 3.1. Macroeconomia influenciada pela Atento 27 3.1.1. Telefônica vende Atento. 27 3.1.2. Bain Capital 28 3.2. ATENTO BRASIL S.A – Investimentos 29…

para o aperfeiçoamento e qualidade do processo. 5. Ao contrário do que se imagina, a metodologia 6 Sigma pode ser utilizada não somente em áreas de produção, mas em qualquer área da empresa. Afinal, todas têm seus processos, como por exemplo área de RH, finanças, vendas, contabilidade etc. 6. Qualquer pessoa pode aplicar esta metodologia, diferentemente de outras nas quais esta tarefa é destinada somente a especialistas. Além disso, primeiramente são utilizadas as ferramentas básicas…

. 30 figura 7. Folha de verificação (Melo, 2001) ..................................................... 37 figura 8. Gráfico de pareto (Melo, 2001).......................................................... 38 figura 9. Folha de verificação – acidentes (Melo, 2001) .................................. 40 figura 10. Quadro sinótico - análise de Pareto (Melo, 2001).............................. 41 figura 11. Diagrama de causa e efeito - Ishikawa (Melo, 2001)..............

Inovação em Processos e Transformação Organizacional nas seções de artigos em nossa revista e ter acesso aos principais eventos de BPM ocorridos neste bimestre. Boa leitura! 2 Revisão Final Renê Boaventura Entrevistas Elisa Baruffi Design e Projeto Gráfico Mariana Alves COLABORADORES Vinícius Ribeiro WEB E REDES SOCIAIS BPMemfoco CONTATO contato@bpmemfoco.com.br ÍNDICE ARTIGO 05 BPM para além das Inovações em Processos por Jaime Frenkel, Rafael Clemente e Georges Miranda CAPA…

2.4.5 Análise ABC A análise ABC é uma ferramenta de grande utilidade para que os gestores consigam administrar os estoques da melhor maneira. Segundo Pozo (2004 p.92) a origem da curva ABC foi elaborada por Vilfredo Pareto, na Itália no fim do século dezenove, Pareto fez uma análise que grande porcentagem da renda total concentrava-se nas mãos de uma pequena parcela da população, numa proporção de aproximadamente 80% e 20%, ou seja, 80% da riqueza concentravam em 20% da população e…

Forças Competitivas de Porter 34 Figura 6: Análise da Concorrência 36 Figura 7: Anúncios de Revista 41 Figura 8: Posicionamento Digital 42 Figura 9: Branding 42 GRÁFICOS Gráfico 1: Exame de Avaliação da Empresa ACME Propaganda 52 TABELAS Tabela 1: Mudanças no setor elétrico brasileiro. 17 Tabela 2: Comparação entre…

Fase de planejamento: Usa as informações levantadas na fase de iniciação Estabelece progressivamente o escopo do projeto Planejamento Brainstorming Diagrama de Ishikawa – Espinha de Peixe – Causa & Efeito Dinâmicas e Participação – T.N.G. Gráfico de Pareto Histograma Matriz G.U.T. Arvore de Problemas. Planejamento preliminar (compreensão) Definição do produto (até o 2o ou 3o nível de sub-produto) Forma de alcançá-lo levantamento menos grosseiro de riscos, custos e recursos…

os itens de acordo com a sua importância relativa no estoque. Assim surge a importância da classificação do estoque pela curva ABC, este método é antigo, mas muito eficaz e baseia-se no raciocínio do diagrama de Pareto desenvolvido pelo economista italiano Vilfredo Pareto. É através da classificação da curva ABC que conseguimos determinar o grau de importância dos itens, permitindo assim diferentes níveis de controle com base na importância relativa do item. A representação…

a gestão do tempo está no facto de não permitir comportamentos espontâneos, vive-se e trabalha-se como um “robot”;  Par ser eficaz, não é preciso passar a escrito os meus objetivos. 3. LEIS E PRINCÍPIOS DA GESTÃO DO TEMPO Lei do 20/80 (Pareto)  O essencial leva pouco tempo, o acessório muito tempo;  Princípios de concentração no essencial;  Distinga, continuamente, o essencial do acessório;  80% dos resultados obtêm-se com 20% de esforço. Lei das…

Confiabilidade no Projeto deve estar estabelecida uma cultura de confiabilidade no projeto, prevalecendo o uso de ferramentas que viabilizem um projeto voltado para a confiabilidade. Ferramentas como o Desdobramento da Função Qualidade (QFD), Análise de Pareto, Diagrama de Causa-e-Efeito são bastante úteis para determinação dos parâmetros do projeto, Confiabilidade no Processo A cultura de confiabilidade voltada ao processo, permite que a manutenção passe a direcionar seus…