Governança Corporativa Vale

investidores 5 2.3 Captação de Recursos – Oferta Primária 6 2.4 Conselho de Administração 6 2.5 Conselho fiscal/Comitê de Auditoria 6 2.6 Diretoria executiva 6 2.7 Política e regras 7 2.8 Comitês 7 2.9 Práticas de Governança Corporativa e Novo Mercado 8 2.10 Direitos das ações ordinárias da Perdigão 9 3 Regulamentação do Mercado de Capitais Brasileiro 11 3.1 Divulgação e Uso de informações 12 4 Conselho de Administração 14 4.1 Conselho…

spreads bancários tornavam o crédito extremamente caro no Brasil. Destarte, os bancos comerciais brasileiros disponibilizavam e ainda disponibilizam muito pouco crédito de longo prazo em relação ao total, o que dificulta o financiamento de atividades corporativas com prazos de maturação longos, como compra de máquinas e construção de uma nova planta. A partir da década de 1990, com a estabilidade dos preços e de alguns índices macroeconômicos, surgiu no país, por meio de fundos…

TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES Prof. Dr. Valter Beraldo ENSAIO SOBRE GOVERNANÇA CORPORATIVA São Paulo, maio de 2009. Sumário INTRODUÇÃO 3 MERCADO DE CAPITAIS 4 NOVO MERCADO 5 NÍVEL 1 6 NÍVEL 2 7 CÓDIGOS DE BOA GOVERNANÇA CORPORATIVA 7 Transparência 8 Equidade 8 Prestação de conta (accountability) 9 Responsabilidade Corporativa 9 GOVERNANÇA CORPORATIVA NA VIVO PARTICIPAÇÕES S.A. 10 Cultura voltada à Governança 11 Sarbanes-Oxley 12 Cumprimento da Seção 404 da Lei Sarbanes-Oxley de

FRANÇA). RESUMO Este trabalho objetivou identificar as formas de reconhecimento e mensuração contábil da marca nas empresas do Estado de Santa Catarina com ações negociadas na BOVESPA, dos segmentos Novo Mercado, Nível 1 e Nível 2 de governança corporativa. Para que se tornasse possível atingir o objetivo, realizou-se uma pesquisa exploratória com abordagem qualitativa e com o procedimento documental, coletando informações das demonstrações contábeis do exercício de 2009 das…

Administradores necessitamos estar sempre em busca de informações, atualizados e acompanhando as mudanças, quanto mais rápido tivermos acesso a estas informações, mais a frente estaremos e o sucesso será apenas conseqüência do nosso trabalho. Vale afirmar que a governança de TI e gestão de processos não é responsabilidade somente da área administrativa, nesta incansável busca por melhorias e resultados ela tem que trabalhar não só buscando essas informações, mas também saber como…

LISTA DE SIGLAS EGTI – Estratégia Geral de Tecnologia da Informação GTI – Governança em Tecnologia da Informação PDTI – Plano Diretor de Informática CIO – Chief Imagination Officer TI – Tecnologia da Informação ITGI - Information Technology Governance Institute IN – Instrução Normativa PO – Planejar e Organizar WEB – World wide web PEI – Planejamento Estratégico Institucional IFES – Instituição Federal de Ensino Superior Cobit - Control Objectives for Information and…

Sustentável de nossos projetos e operações, explicitando a nossa responsabilidade social, econômica e ambiental nas regiões em que estamos presentes, em nossa cadeia de valor e no posicionamento sobre temas globais de sustentabilidade. Princípio Para a Vale, o desenvolvimento sustentável é atingido quando seus negócios, em particular as suas atividades de mineração, geram valor para seus acionistas e demais partes interessadas, e deixam um legado social, econômico e ambiental…

de risco operacional ................................................................ 31 Figura 9: Parte do questionário taxonômico .............................................................. 31 Figura 10: Relacionamento entre Governança Corporativa e Governança de TI ...... 47 Figura 11: Domínios do CobiT................................................................................... 51 Figura 12: Visão geral do modelo CobiT ............................................................

Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2010. Inclui Referências. Trabalho de Conclusão de Curso (graduação) – Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Florianópolis, 2010. 1. Controle Interno. 2. Auditoria Interna. 2. Governança Corporativa. 3. COSO. Florianópolis, 2010. LUCIANA MENDES CORRÊA CONTROLE INTERNO COMO FACILITADOR DA AUDITORIA INTERNA, UM ESTUDO BASEADO NOS COMPONENTES DA “METODOLOGIA COSO” Esta monografia apresentada no curso de Ciências…

ambiente que fortaleça a troca de conhecimento e a atualização constante, bem como a manutenção e aplicação das teorias de gestão atuais, avaliou-se também a quantidade de recursos disponíveis aos colaboradores para que eles tenham uma boa educação corporativa. A empresa acredita fervorosamente no potencial humano e enxerga que esse ativo intangível seja imprescindível para o cumprimento das estratégias de longo prazo contidas em sua visão. Deve-se ressaltar que todas as políticas…