Governança Corporativa E Estratégico Do Livro De Porter

disciplinas de gestão de projetos, administração de materiais, negociação, responsabilidade social e ambiental, empreendedorismo e plano de negócios e mercado de capitais. O mesmo foi realizado com o apoio da biblioteca digital (virtual), internet, livros, referências bibliográfica entre outros. Uma forma de fazer com que o aluno compreenda os assuntos relacionados e assim tenha plena consciência da importância que é a administração de empresas em meio ao mundo moderno. O objetivo…

Quadro 10 – Estágio da Empresa ....................................................................................45 Quadro 11 – Distinção entre Empresa, Família e Propriedade .......................................46 Quadro 12 – Planejamento Estratégico ...........................................................................49 Quadro 13 – Processo Sucessório ....................................................................................49 Quadro 14 – Síntese dos aspectos…

contribuindo com inexpressivos resultados para a organização. Na primeira parte deste artigo, é contemplada a teoria do BSC, que foi desenvolvido por Robert S. Kaplan e David P. Norton, as quatro perspectivas deste método e o conceito de mapa estratégico. Neste artigo, também são destacados alguns fatores que podem ser observados para uma implementação eficaz do BSC. O objetivo deste artigo é analisar a implementação do BSC sob a visão de vários casos, separando os fatores considerados críticos

ÉLLIDA NEIVA GUEDES ALINHAMENTO ESTRATÉGICO: a comunicação interna e os objetivos organizacionais Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Ciências da Comunicação, Área de Concentração Interfaces Sociais da Comunicação, Linha de Pesquisa Políticas e Estratégias de Comunicação, da Escola de Comunicações e Artes da Universidade de São Paulo, como exigência parcial para obtenção do Título de Mestre em Ciências da Comunicação, sob a orientação da Profa. Dra. Sidinéia Gomes

no curto prazo. Nas variáveis exógenas, podem ser ressaltadas as condições político-institucionais (ambiente macroeconômico interno e externo) e as externalidades que podem significar maior ou menor impacto nas condições do ambiente empresarial (PORTER, 1999). Como exemplo de mudança na organização industrial pôde-se verificar a criação dos distritos industriais na chamada “Terceira Itália”; os sistemas produtivos locais na França, na Alemanha e no Reino Unido; o “Vale do…

do vazamento de informações. Mas, como isso poderia ser resolvido de modo alternativo? Através de contratos que visam a proteção de certas informações críticas. (não tem muito o que falar, não tem nada no resumo e nos slides, e não me lembro do livro e to sem ele aqui). 34. Qual a diferença entre eficiência técnica e eficiência de agência? A eficiência técnica refere-se mais aos processos de produção da empresa. Se a empresa está utilizando os melhores processos em termos de custo,…

Organizacional 18 2. CAPÍTULO II – Cultura Organizacional 20 2.1. A Cultura 20 2.2. Conceito da Cultura Organizacional 21 2.3. Fundamentos da Cultura Corporativa 22 2.4. Construção da Cultura Corporativa 23 2.5. A Importância da Cultura organizacional 24 3. CAPÍTULO III – Estratégia Organizacional 26 3.1. Planejamento Estratégico 26 3.2. Processo de Administração Estratégica 27 3.2.1. Análise Ambiental 28 3.2.2. Estabelecimento de Missão e Visão 29 3.2.3. Formulação…

chegarmos até esse conceito apresentado, muita coisa mudou desde o surgimento das grandes organizações. Dividiremos esses momentos em que os cenários de negócios possuíam características marcantes em três grandes etapas dessa evolução do pensamento estratégico: 1. Contexto competitivo do início do Século XX 2. Contexto competitivo do período Pós Guerra 3. Cenário Globalizado Veremos a seguir mais detalhes sobre cada uma dessas etapas. Vamos Lá? Unidade de Educação a Distância…

(Dissertação de Mestrado apresentada ao Curso de Mestrado em Administração de Empresas da EAESP/FGV – Área de Concentração: Organização, Recursos Humanos e Planejamento). Resumo: Em Estratégia Competitiva (1980) e Vantagem Competitiva (1985), Michael Porter desenvolveu seu modelo de competitividade empresarial definindo os conceitos de estratégia genérica e de cadeia de valor que se tornaram um paradigma da análise estratégica. O presente estudo resgata a discussão teórica no…

O mundo muda a cada segundo e é fundamental que os gestores tenham total conhecimento sobre o negócio, decidindo com cautela o foco de seu empreendimento e mais além, o que também não poderá ser feito. Segundo Porter, "É preciso ter clareza sobre as estratégias para dar certo o negócio. O objetivo de uma empresa não deve ser de se tornar grande, mas obter um bom retorno sobre o investimento". As empresas não podem se limitar. É necessário que haja a definição dos objetivos da organização…