Governança Corporativa E Estratégico Do Livro De Porter

seu ciclo operacional utilizando-se da aquisição de informações provenientes do meio que a envolve, da análise e interpretação dessas informações, e da elaboração de planos. O planejamento pode ser classificado em três tipos: a. Planejamento estratégico: elaborado a nível institucional envolvendo toda a organização, definindo o por quê de sua existência, o que ela faz e como faz. b. Planejamento tático: elaborado em nível intermediário, condiz com as ações especializadas de cada…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS – RJ ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA CURSO DE DOUTORADO EM ADMINISTRAÇÃO ESTUDO DA VALIDADE DE GENERALIZAÇÃO DAS PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA AO AMBIENTE DOS FUNDOS DE PENSÃO: UMA ANÁLISE SEGUNDO AS TEORIAS DA AGÊNCIA E INSTITUCIONAL TESE APRESENTADA À ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS PARA A OBTENÇÃO DO TÍTULO DE DOUTOR EM ADMINISTRAÇÃO JOAQUIM RUBENS FONTES FILHO Rio…

continuamente em desenvolvimento de projetos inovadores; ➢ Reconhecido por desenvolver soluções diferenciadas e inovadoras de grande impacto positivo nos sistemas sociais, ambientais e econômicos; ➢ Estável junto aos parceiros estratégicos e profissionais. 4. Estrutura Organizacional e Legal (organograma) A sociedade foi constituída em 09/Março/2007 sob a forma jurídica de SOCIEDADE LIMITADA, onde cada sócio responde por obrigações no limite do…

24 Tema 03: O Ambiente das Empresas. A Tecnologia e sua Administração. Estratégia Empresarial  40 Tema 04: Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional  56 Tema 05: Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem do Trabalho  72 Tema 06: Direção. Gerência. Supervisão  88 Tema 07: Controle Estratégico. Controle Tático. Controle Operacional  102 Tema 08: Competências Organizacionais e Criação de Valor  116 Tema 01

localidades e comunidades, mas sim universalização do mercado, com globalização tecnológica, organizacional, institucional, política, comercial, financeira, cultura e social (Korton, 1975, apud Dicken et al. 1997, Lastres et al. 1999)) . Nas palavras de Porter (1990, 73/20) “Em um mundo de crescente competição global, nações têm se tornado mais, não menos importante. A sede é nação na qual vantagens competitivas essenciais da empresa são criadas e mantidas. É onde a estratégia da…

atendem ao nível operacional da organização; (b) os Sistemas de Informação Gerenciais (SIG) que atendem ao nível gerencial; e (c) Sistemas de Apoio à Decisão (SAD) ou Sistemas de Suporte à Decisão (SSD), que visam atender às necessidades no nível estratégico da organização. A figura a seguir procura relacionar os tipos de Sistemas de Informação aos respectivos grupos de usuários envolvidos, ou seja, ilustra a relação entre os níveis hierárquicos de uma organização e os tipos de Sistemas…

atendem ao nível operacional da organização; (b) os Sistemas de Informação Gerenciais (SIG) que atendem ao nível gerencial; e (c) Sistemas de Apoio à Decisão (SAD) ou Sistemas de Suporte à Decisão (SSD), que visam atender às necessidades no nível estratégico da organização. A figura a seguir procura relacionar os tipos de Sistemas de Informação aos respectivos grupos de usuários envolvidos, ou seja, ilustra a relação entre os níveis hierárquicos de uma organização e os tipos de Sistemas…

coerência, o alinhamento e a consistência entre os conceitos de estratégia, estrutura e competências gerenciais, como forma de aumento de competitividade e desenvolvimento de competências organizacionais. Os indicadores de desempenho e o mapa estratégico aparecem como instrumentos desta avaliação. Palavras-chave: Estratégia. Estrutura. Competência gerencial. Competências essenciais. 1 Introdução Trata-se de um estudo de caso de uma operadora de plano de saúde, modalidade…

Eduardo Figueiredo. Belo Horizonte, 2009. 194f.: il. Orientador: Prof. Dr. Carlos Alberto Gonçalves Dissertação (Mestrado) – Universidade FUMEC – FACE Faculdade de Ciências Empresarias. Mestrado em Administração. Bibliografia 1. Planejamento estratégico. 2. Desenvolvimento organizacional. 3. Administração por objetivos. I. Gonçalves, Carlos Aberto. II. Universidade FUMEC. Faculdade de Ciências Empresariais. Mestrado em Administração. III. Título. CDU: 658.012.2 Elaborada…

............................................. 32 b. A TI reduzindo a complexidade organizacional ............................ 39 c. A TI transformando o negócio........................................................ 41 d. Construindo a e-governança........................................................... 47 IV. Organizações orientadas para processos............................................... 62 a. Processo e valor .................................................................