Governança Corporativa E Estratégico De Porter

Organizacional 18 2. CAPÍTULO II – Cultura Organizacional 20 2.1. A Cultura 20 2.2. Conceito da Cultura Organizacional 21 2.3. Fundamentos da Cultura Corporativa 22 2.4. Construção da Cultura Corporativa 23 2.5. A Importância da Cultura organizacional 24 3. CAPÍTULO III – Estratégia Organizacional 26 3.1. Planejamento Estratégico 26 3.2. Processo de Administração Estratégica 27 3.2.1. Análise Ambiental 28 3.2.2. Estabelecimento de Missão e Visão 29 3.2.3. Formulação…

Governança em Tecnologia da Informação Volume único TI Apoio: Luis Claudio dos Santos Lúcia Blondet Baruque Fundação Cecierj / Extensão Rua Visconde de Niterói, 1364 – Mangueira – Rio de Janeiro, RJ – CEP 20943-001 Tel.: (21) 2334-1569 Fax: (21) 2568-0725 Presidente Masako Oya Masuda Vice-presidente Mirian Crapez Coordenadora da Área de Governança: Gestão, Auditoria e Tecnologia da Informação Lúcia Blondet Baruque Material Didático Departamento de Produção ORGANIZAÇÃO Lúcia…

companhias que operam localmente em todas as áreas, como por exemplo, desenvolvimento de processos, novos produtos, distribuição e logística. A empresa exige de todos os seus fornecedores altos padrões de qualidade. A companhia possui 10 marcas corporativas ao redor do mundo e 45 marcas estratégicas mundiais, as quais estão sob a responsabilidade das unidades estratégicas de negócios e do gerente geral; 140 marcas regionais, que estão sob a responsabilidade das unidades estratégicas de…

resultados trimestrais. Promover maior monitoramento por parte dos acionistas tem sido justamente um dos principais objetivos das tentativas, durante esta década, principalmente nos Estados Unidos e no Reino Unido, de reformar seus sistemas de governança corporativa 2- (corporate governance), conjunto de normas institucionais e convenções que regem as relações entre acionistas e administradores. Este movimento tem coincidido com uma tendência, ainda incipiente, por parte de…

logística “é primeiramente e principalmente um fornecedor de serviço”. Dessa forma, torna-se necessário que a estratégia global da logística utilize-se de um fluxo de informação, de dinheiro, e de material, controlado em uma base internacional (Porter, 1996, apud COHEN, 1998), capaz de eliminar as distâncias entre os diversos pólos, agilizar e flexibilizar tod os os processos para tornar o negócio competitivo. Atualmente estamos entrando em uma nova era, que muitos autores chamam…

Administração da Faculdade de Ciências Sociais, Letras e Saúde de Uberlândia, como requisito necessário para obtenção do título de Bacharel em Administração. Área de Concentração: Planejamento Estratégico Empresarial. Banca Examinadora: Uberlândia, 21 de dezembro de 2007. Orientador: Prof.: Cláudio de Almeida Fernandes - UNIPAC Examinador: Prof.: Dayana Lopes - UNIPAC …

as demais unidades da empresa, motivo pelo qual uma série de informações tramita entre seus diversos setores. Na logística interna o processo funciona da mesma forma, buscar recursos que possam manter a empresa operando da melhor forma possível. Porter (1989, p. 36) define que “logística interna são atividades associadas ao recebimento, armazenamento e distribuição de insumos no produto, como manuseio de material, armazenagem, controle de estoque, programação de frotas, veículos e…

BALANCED SCORECARD Monografia apresentada ao Curso de Administração da Faculdade de Ciências Sociais, Letras e Saúde de Uberlândia, como requisito necessário para obtenção do título de Bacharel em Administração. Área de Concentração: Planejamento Estratégico Empresarial. Orientada por: Orientador: Prof.: M.Sc Cláudio de Almeida Fernandes - UNIPAC Banca Examinadora: Uberlândia, 21 de dezembro de 2009. Aprovada por: Examinador: Prof.: - - UNIPAC Examinador: Prof.: -…

A operacionalização dos princípios do desenvolvimento sustentável ....................... 31 1.3.1. A responsabilidade social corporativa.................................................. 32 1.3.2. Definindo e priorizando os stakeholders das organizações .................. 38 1.3.3. Integrando os constructos sustentabilidade, responsabilidade social corporativa e gestão dos stakeholders ........................................ 42 1.3.4. Práticas de gestão socialmente…

conjunto de fatores, políticas e instituições que definem a produtividade e o nível de prosperidade de uma economia” (WOOD JR. E CALDAS, 2007, p. 71). Ou seja, é delineada por diversos instrumentos capazes de mudar, a todo instante, o desenho do jogo estratégico e o posicionamento dos jogadores nele existentes. Destarte, Santos e Santana (2003) a divide em quatro níveis de influência que envolve a avaliação das oportunidades e ameaças do ambiente externo à organização, são eles: 32…