Governança Corporativa De Ti

Definição De acordo com o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), governança corporativa é um sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, concelhos de administração e órgãos de controle. As boas práticas de Governança Corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e aperfeiçoar o valor da organização, facilitando seu acesso…

Governança A expressão Governança surge a partir de reflexões conduzidas principalmente pelo Banco Mundial. Tendo em vista aprofundar o conhecimento das condições que garantem um Estado eficiente, tal preocupação deslocou o foco da atenção das implicações estritamente econômicas da ação estatal para uma visão mais abrangente, envolvendo as dimensões sociais e políticas da gestão pública. A capacidade

Tecnologia da Informação Matéria: Governança de Tecnologia da Informação – Prof. Emerson Beneton Douglas Everton Franco RA: B90666-9 Luis Henrique Bonaite Marcos Fernando de Godoi Rhein RA: T142AA-5 RA: B81CGD-8 Murilo Souza Kutlak RA: B9497F-6 Ricardo Rodrigues Machado RA: B908HE-3 Sergio Marques Junior RA: B883GC-7 4° Período - 2° Semestre / 2014 São Paulo - S.P. 2014 Após consultoria da Empresa KPMG, foram apuradas 4 falhas na área de TI que podem…

Universidade Sumaré GOVERNANÇA CORPORATIVA Módulo de Planejamento Estratégico e Governança Professor: Armando Oliva Msc. São Paulo 2011 UNIDADE 1 - Os fundamentos da Governança Corporativa 1.1 Governança Corporativa e de TI: Origem, Histórico e Definições. Drucker costumava dizer que “o que não se pode medir não se pode gerenciar” esta frase traduz exatamente a necessidade que os executivos da área de TI de se servir de metodologias e indicadores com a finalidade de:…

Governança de Tecnologia da Informação: Um Estudo em Empresas Brasileiras Autoria: Fernanda de Assis Gama, Magnos Martinello Resumo Nos últimos anos, a Tecnologia da Informação (TI) tem sido tratada por alguns grupos de discussão como estratégica para a competitividade das empresas e por outros grupos como uma commodity. Independentemente dos pontos de vista apresentados os investimentos em TI crescem a cada ano e por conseqüência, a exigência com relação aos retornos dessa…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI SÃO LEOPOLDO, 10 DE SETEMBRO DE 2012. 1. Qual o valor da informação? E da TI? Não há como mensurar o valor da informação nos dias atuais, dada a sua importância no mundo corporativo. A informação tem valor estratégico, pois suporta a tomada de decisões e tem valor tático e operacional porque consome e ao mesmo tempo gera informações durante a execução dos processos. Dada a importãnica da informação, a Tecnologia da Informação (TI) é fundamental,…

Projetos e TI | Do gerenciamento à governança em cinco partes – 4/5 http://projetoseti.com.br/gestao/governanca/do-gerenciamento-a-gover... Do gerenciamento à governança em cinco partes – 4/5 Publicado por Cleber de Sousa em abril 27, 2012 as 7:17 am 1.335 visualizações As PARTES 1, 2 e 3 traçaram a história evolutiva da TI e de sua gestão, classificando a evolução funcional e a evolução tecnológica no período compreendido entre 1960 a 2000. Agora, vamos ver que dessas mudanças…

gás de São Paulo “Comgás”. - Contrato de Concessão. - Catástrofe Ambiental. - Decreto de lei com possibilidade de abertura de novas concessões. Processos Chaves da Empresa: - Manutenção. - Faturamento. - Compras. - Logística. - Clientes. - TI. - Departamento Pessoal. - Área de Aquisições. Riscos de controle para 2 processos selecionados: Departamento Pessoal - Falta de acompanhamento do desenvolvimento do colaborador. - Dificuldade entre a avaliação anual de…

Governança de TI e o Relacionamento Governança de TI e o Relacionamento entre Cobit e PMBok Ian Lawrence Webster ISACA Brasília 26, 27 e 28 de Março de 2008 Centro de Convenções Ulysses Guimarães, Brasília/DF Governança O que é Governança? O que é Governança? A palavra deriva de origens latinas que sugerem a noção de “condução”. Este significado de “conduzir ” uma sociedade pode ser contrastado com a tradicional abordagem “ de cima para baixo” de governos que “dirige

Governança e Estratégia de TI aos Negócios Aula 05 Modelos de maturidade e Balanced Scorecard Objetivos Específicos • Entender a importância do Modelo de Maturidade. • Estabelecer a relação entre os cinco domínios da Governança de TI. Temas Introdução 1 Modelo de maturidade 2 Balanced Scorecard Considerações finais Referências Professor Gustavo Perri Galegale Governança e Estratégia de TI aos Negócios Introdução Nesta aula, vamos nos aprofundar mais no conceito de maturidade e…