Governança corporativa

Universidade Sumaré
GOVERNANÇA CORPORATIVA

Módulo de Planejamento Estratégico e
Governança
Professor: Armando Oliva Msc.
São Paulo 2011

UNIDADE 1 - Os fundamentos da Governança Corporativa
1.1 Governança Corporativa e de TI: Origem, Histórico e Definições.
Drucker costumava dizer que “o que não se pode medir não se pode gerenciar” esta frase traduz exatamente a necessidade que os executivos da área de TI de se servir de metodologias e indicadores com a finalidade de:
Estabelecer objetivos;
Acompanhar e monitorar resultados;
Verificar o atingimento de metas propostas.
Segundo Weill e Ross, a governança de TI pode ser definida como” a especificação dos direitos decisórios e do framework de responsabilidades para estimular comportamentos desejáveis na utilização da TI.” Esta afirmação traz em seu bojo questões legais e éticas relevantes e intimamente ligadas com a estratégia da empresa e a transparência de gestão.

UNIDADE 1 - Os fundamentos da Governança Corporativa
1.1.1 Governança de TI
A Governança de TI é “um braço” da Governança Corporativa. A fim de entender o que é Governança de TI primeiramente esclareceremos o que é a
Governança Corporativa. O IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) define a governança como: “o sistema pelo qual as sociedades (empresas) são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre acionistas / cotistas, conselho e administração, diretoria, auditoria independente e conselho fiscal. As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade.”
A necessidade de se ter uma política de Governança deu-se pois ao longo do tempo a complexidade das organizações, a concorrência e as relações com os
“stakeholders” aumentaram muito. A abertura de capital, ou seja, o fato das empresas negociarem suas ações na bolsa contribuiu muito para a necessidade de uma maior transparência, para