Gerenciamento projetos ti

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS

MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI

SÃO LEOPOLDO, 10 DE SETEMBRO DE 2012.

1. Qual o valor da informação? E da TI? Não há como mensurar o valor da informação nos dias atuais, dada a sua importância no mundo corporativo. A informação tem valor estratégico, pois suporta a tomada de decisões e tem valor tático e operacional porque consome e ao mesmo tempo gera informações durante a execução dos processos. Dada a importãnica da informação, a Tecnologia da Informação (TI) é fundamental, pois é o conjunto de recursos tecnológicos e computacionais que vão apoiar a geração e o uso das informações, abrangendo o processamento, armazenamento, transporte e apresentação dos dados. 2. Qual a relação entre a governança de TI e a estratégia corporativa? A estratégia corporativa e a governança de TI estão intimamente relacionadas porque a governaça de TI deve estar presente em toda a organização e devidamente alinhada com as estratégias da companhia. Neste sentido, a governança de TI não trata somente de implantação de modelos de melhores práticas mas deve principalmente garantir alinhamento da TI com o negócio, sua continuidade e marcos de regulação externos. O planejamento estratégico da TI deve ser realizado considerando a estratégia corporativa e requisitos de compliance. 3. Métodos tradicionais de gestão de projetos e de engenharia de produto são aplicáveis a projetos de TI? Justifique. Embora, ao longo da história, os métodos tradicionais tenham sido aplicados a gestão de projetos de TI, entendemos que os mesmos não retratam de uma forma eficiente a realidade em que os projetos de TI estão submetidos atualmente. O modelo em cascata por exemplo, tem como principal desvantagem a dificuldade em acomodar mudanças depois que o processo inicia. Sabemos que o desenvolvimento de software é um domínio de alta modificação e instabilidade. Uma estatística sobre o modelo em Cascata relata que um projeto