Governança Corporativa Comitê De Recursos Humanos

a [pic] h GOVERNANÇA CORPORATIVA Departamento de Ciências Gerenciais - Uninove Bibliografia Básica: GOVERNANÇA CORPORATIVA – Djalma de Pinho Rebouças – Editora Atlas INTRODUÇÃO A Governança Corporativa é um conjunto de ações multidisciplinares que regulamentam as relações entre acionistas e demais grupos de interesse de uma instituição com os administradores dessa mesma instituição. O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa oficializou o…

Introdução Fundamentos da Governança Corporativa 3 2. Stakeholders 3 3. Origens e Evolução 4 4. Visão Geral - Práticas 6 5. Visão Geral 6 6. Melhores Práticas - IBGC 7 Origens e Fundamentos da Governança Corporativa São três marcos históricos que destacamos, como pilares da moderna governança corporativa: o ativismo pioneiro de Robert Monks; o Relatório Cadbury e os princípios da OCDE.(...) Robert Monks foi um ativista pioneiro que mudou o curso da governança nos…

WEG MOTORES, ESAB e entre outras. Estes conceitos impulsionaram ainda mais o crescimento e o compromisso da Dan Fix do Brasil, Indústria, Comércio, Importação e Exportação S/A. junto a seus parceiros. 1 2. Objetivo Governança Corporativa A governança corporativa da Dan fix passou por uma significativa evolução, nos últimos anos, especialmente a partir da abertura de capital, em 2004, e da adesão ao Novo Mercado da Bolsa de Valores de São Paulo (BM&FBovespa). Mais alta…

Governança Corporativa A governança corporativa da Natura evoluiu, em 2003, com a incorporação de uma maior formalização de seus atos e a ampliação da abrangência de atuação dos comitês vinculados ao Conselho de Administração – o de Recursos Humanos e de Auditoria e Gestão de Riscos. A partir da segunda metade do ano, o Comitê de Auditoria passou a supervisionar o sistema de auditorias de qualidade de processos. O Conselho de Administração da Natura é formado por dois Co-Presidentes e três

Desenvolvimento Organizacional - Dimensão Humana na Governança Corporativa - Programa Apollo 13 Sumário : 1- Introdução 2- Aspectos da Liderança 3- Desenvolvimento Organizacional 4- Dimensão Humana na Governança Corporativa 5- Lições da Apollo 13 6- Conclusão 7- Bibliografias Consultadas 1 – Introdução Este trabalho tem como finalidade analisar como a liderança, o desenvolvimento organizacional e a dimensão humana na governança corporativa podem influenciar no sucesso…

CONTROLE INTERNO E GOVERNANÇA CORPORATIVA Cláudio Marcelo Rodrigues Cordeiro¹ RESUMO O presente artigo aborda (essencialmente) sobre os controles internos, trazendo a sua definição, natureza e classificação, estabelecendo a relação entre estes e os trabalhos de auditoria. Tratar-se-á ainda sobre aspectos relacionados às práticas de governança corporativa, e sua importância para a auditoria, e para os investidores. Ao final, será feita exposição sobre como é tratada a transparência…

| | | |Palavras-chave: Governança Corporativa. Desenvolvimento Sustentável. Desenvol- | |vimento Econômico. Responsabilidade Social. | Trabalho

“Compromisso e Resultado” Palestra: Governança de Projetos “O Controle além da Execução” Lincoln Firmino, MSc PMP lincoln.firmino@e-uptech.com.br (5521) 8040-6969 1 :Projeto Projetos são um meio de organizar atividades que não podem ser abordadas dentro dos limites operacionais normais da organização. 1. 2. 3. 4. 5. Restrições de recursos; Empreendimento temporário; Realizado por pessoas; Gera produto ou serviço Único; Planejado, executado e controlado. 2 :A Gestão…

Riscos e Governança Corporativa Americana Junho de 2008 Sumário 1. Introdução 3 2. Gestão de Riscos e Governança Corporativa no Mundo 4 2.1. Linha do tempo. 4 2.2. Lei Sarbanes – Oxley 6 2.2.1. Requisitos da lei 6 2.2.2. Seção 404 7 3. Gestão de Riscos e Governança Corporativa no Brasil 7 4. Conclusão. 9 5. Referencias Bibliográficas. 9 6. Anexo 1: Exemplo de Relatório Gestão de riscos e Governança Corporativa 10 Gestão de Riscos e Governança…

I. em indústrias e instituição financeira. Na EMBRAER desde 2000, integra a equipe de Riscos e Controles Internos no planejamento, controle e execução do projeto de adequação às exigências da Lei Sarbanes-Oxley (SOX), manutenção das Diretrizes Corporativas e de Limites de Alçada; esteve também responsável pelo planejamento inicial do Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) de T.I. e treinamento das equipes em Gestão de Projetos. Atuou também com contratos de software e o…