o conselho de administracao

Gestão de Controles Internos
Implementação e os benefícios da mitigação do Risco e otimização dos processos. Módulo 4

Nestor Nogueira de Albuquerque

O Conselho de Administração

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Nestor Nogueira de Albuquerque
Mestre em Gestão e Desenvolvimento Regional pela Unitau/SP, é graduado em
Ciência da Computação, com especializações em Gestão de Projetos e Engenharia de
Software. Adquiriu experiência profissional nas atividades de Suporte Técnico,
Administração de Redes e planejamento e controle de projetos para Infraestrutura de
T.I. em indústrias e instituição financeira. Na EMBRAER desde 2000, integra a equipe de Riscos e Controles Internos no planejamento, controle e execução do projeto de adequação às exigências da Lei Sarbanes-Oxley (SOX), manutenção das Diretrizes
Corporativas e de Limites de Alçada; esteve também responsável pelo planejamento inicial do Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) de T.I. e treinamento das equipes em Gestão de Projetos. Atuou também com contratos de software e o fornecimento corporativo de PCs, gerenciamento de desktops, e elaboração das políticas e procedimentos de T.I..

2

Índice

1.

Visão Geral do Módulo

4

2.

Conselho de Administração, Controles Internos e Gestão do Risco

5

3.

Como e quando estruturar o Conselho de Administração

18

4.

Principais atribuições do Conselho de Administração

29

5.

Quando é necessário estruturar um Conselho Consultivo

50

6.

Como o Conselho de Administração deve monitorar os Riscos

52

7.

Conclusão

65

8.

Exercícios práticos

67

Perguntas e Respostas

68

Referências

70

Leitura Recomendada

73

3

1.

Visão Geral do Módulo

O cenário econômico atual tem evidenciado uma forte concentração das empresas sob o controle de poucos grupos empresariais ou mesmo indivíduos, o que torna as empresas mais complexas em termos de suas estruturas e processos (CHILD, 2000). Como conseqüência de colapsos significativos de corporações na década de 1980, e