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UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE – UNESC CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO - MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE FINANÇAS E CONTROLADORIA VITOR VALENTIN PIUCO GHELLERE A GOVERNANÇA TRIBUTÁRIA COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO CRICIÚMA 2012 VITOR VALENTIN PIUCO GHELLERE A GOVERNANÇA TRIBUTÁRIA COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO Monografia elaborada para a obtenção do grau de especialista no MBA Gestão Estratégica de Finanças e Controladoria da Universidade do Extremo Sul Catarinense - UNESC.

fato de ter sido comprovado manipulações nos relatórios financeiros em várias empresas no mundo, o nível de confiança nas informações contábeis reduziu significativamente, conforme Borgerth (2007). Coube, então, reavaliar os regulamentos e os sistemas financeiros corporativos. Em resposta aos maus exemplos contábeis que envolveram grandes empresas conceituadas, (Enron Corporation e Worldcom, que comprometeu a empresa de auditoria Arthur Andersen), a lei Sarbanes-Oxley, (Sarbox ou…

Governança Corporativa Condições de Financiamento e Valor Empresarial Autor: Marcelo Del Vigna Súmario Página I – Introdução 3 II – Definição 4 III – Breve Relato Sobre a Governança Corporativa no Brasil 5 IV- O Conselho de Administração Independente 8 V – Respeito aos Acionistas Minoritários 10 VI – Transparência das Informações 11 VII – Agregando Mais Valor 13 VIII – Conclusão e Opinião…

Nesta aula serão abordados os seguintes tipos de departamentalização moderna: • Governança Corporativa; e • Rede de Integração; e GOVERNANÇA CORPORATIVA Abordagem conceitual A governança corporativa é um conjunto de práticas que tem por finalidade otimizar o desempenho de uma companhia, protegendo investidores, empregados e credores, facilitando, assim, o acesso ao capital. Existem varias definições de governança corporativa, mas todas apresentam coesão em seus conceitos, princípios,…

Pós-Graduação GOVERNANÇA CORPORATIVA E ÉTICA EMPRESARIAL Autor(es) LUCIANA DE CAMPOS FELIPE OLIVEIRA Orientador(es) ANTONIO MARTIN 1. Introdução O sucesso das empresas está intrinsecamente relacionado com o crescimento econômico de um país, de forma que o Estado tem voltado sua atenção à gestão das companhias, com a preocupação de evitar a uma gestão fraudulenta e diminuir os conflitos de interesses coletivos que gravitam em torno da empresa. Nesse cenário, surgiu a…

GOVERNANÇA CORPORATIVA E TEORIA DA AGÊNCIA A conciliação dos propósitos do criador do empreendimento com os dos gestores, que tem objetivos diferentes pode levar à existência do conflito de interesses ou de agência. Instaurando-se, assim, um dos grandes desafios da gestão organizacional: a administração dos problemas que surgem a partir do distanciamento natural existente entre o proprietário da organização, chamado principal, e o controle dela, personificado por gestores contratados,…

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI GOVERNANÇA CORPORATIVA São Paulo 2014 Sumário Introdução No mundo corporativo atual, fica claro a necessidade que as empresas possuem de buscar estratégias cada vez mais fortes para se manterem no mercado de forma competitiva . A responsabilidade da Governança Corporativa é criar um conjunto eficiente de mecanismos, tanto de incentivos quanto de monitoramento, a fim de assegurar que o comportamento dos executivos

| | | |Palavras-chave: Governança Corporativa. Desenvolvimento Sustentável. Desenvol- | |vimento Econômico. Responsabilidade Social. | Trabalho

regulamentos que possam impactar a empresa. Examinar os meios usados para a proteção dos ativos, e se for necessário comprovar sua existência real. Examinar operações e programas e verificar se os resultados são compatíveis com os planos e se são executados de acordo com o planejado. Premissa de estudo para a determinação de prioridade de trabalho Três fatores indicam unidades de medida para estabelecimento de prioridades Fator de relevância: em uma indústria ou empresa comercial o…

A governança corporativa da Natura passou por uma significativa evolução, nos últimos anos, especialmente a partir da abertura de capital, em 2004, e da adesão ao Novo Mercado da Bolsa de Valores de São Paulo (BM&FBovespa). Mais alta instância administrativa da Natura, o Conselho de Administração é composto por três sócios-fundadores e por quatro conselheiros externos independentes, que não ocupam nenhum cargo executivo internamente. A escolha dos conselheiros levou em consideração qualificações