Governança E Pensamento Estratégico Uma Crítica A Michael Porter

neste trabalho são utilizados dois conceitos (estratégia de posicionamento e estratégia competitiva), torna-se importante classificá-los. 2.1.2 - Estratégia de Posicionamento A estratégia de posicionamento foi inspirada nos estudos de Porter (1999 p.44). Este autor coloca que “a chave do crescimento, e mesmo da sobrevivência organizacional, é a demarcação de uma posição que seja menos vulnerável ao ataque dos adversários já estabelecidos ou novos e menos exposta ao desgaste…

pelo francês Henri Fayol que criou a teoria acerca das funções administrativas onde toda organização desenvolveria quatro áreas voltas para a sua funcionalidade operacional: planejamento, direção, controle e organização. Apesar das críticas a sua teoria, o pensamento de Fayol ainda é muito presente no ambiente das organizações contemporâneas. Partindo dessa concepção, o presente artigo, desenvolvido por meio de uma pesquisa exploratória descritiva, com base em coleta de dados primários e…

lugar no mercado. Prof. Dr. José Dornelas (www.josedornelas.com.br) Sumário 1 INTRODUÇÃO 04 2 Estratégia 04 2.1 A importância da Estratégia Corporativa ou Empresarial 05 2.2 Desenvolvimento estratégico Empresarial 05 2.2.1 Formulação de uma estratégia 06 3 Dois princípios centrais da Estratégia 09 4 Escolas estratégicas 10 4.1 As escolas prescritivas 10 4.2 As escolas descritivas 11…

desenvolvimento para superação das fraquezas. A Administração Estratégica busca um futuro promissor e um melhor posicionamento para a empresa, o Planejamento Estratégico ordena e monitora as ações a serem implementadas e disto, resulta num melhor posicionamento no mercado se a administração for proficiente e determinada. O papel do planejamento estratégico é relevante, pois sem uma proficiente formulação e execução de um plano de orientações para o atingimento da vantagem competitiva…

monitoramento da estratégia, conforme Gráfico a seguir. Figura 01: Etapas da Administração Estratégica. Fonte: Maximiano, (2004) Maximiano (2004) ainda destaca que as etapas de execução e avaliação são as partes mais complicadas do planejamento estratégico, porque a implementação das estratégias traçadas a partir dos objetivos envolverão mudanças de pessoas e investimento financeiro. Corroborando com essa perspectiva, Strickland III e Thompson (2003, p. 117) dizem que os…

PAULO MARCELO P. BINDER Discussão do Modelo Porteriano Através de Críticas, Teoria dos Recursos e o caso GOL Dissertação de Mestrado apresentada ao Curso de Mestrado em Administração de Empresas da EAESP/FGV – Área de Concentração: Organização, Recursos Humanos e Planejamento. Orientador: FLÁVIO CARVALHO DE VASCONCELOS SÃO PAULO 2003 ii BINDER, Marcelo. Discussão do Modelo Porteriano Através de Críticas, Teoria dos Recursos e o caso GOL. São Paulo,…

Universidade FUMEC Faculdade de Ciências Empresariais - FACE DANIELA LOPES LADEIRA TEORIA DOS STAKEHOLDERS NO CONTEXTO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA: UM ESTUDO DE CASO Belo Horizonte 2009 DANIELA LOPES LADEIRA TEORIA DOS STAKEHOLDERS NO CONTEXTO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA: UM ESTUDO DE CASO Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado da Faculdade de Ciências Empresariais – FACE da Universidade FUMEC, como requisito parcial na obtenção do título de mestre em…

ambiente onde a empresa está inserida, bem como dos objetivos a serem alcançados. Para tanto, uma das alternativas é o desenvolvimento de estratégias genéricas, as quais auxiliam a empresa a manter sua posição ao longo de determinado período. Segundo Porter (1980), o desenvolvimento de estratégias genéricas baseia-se em três diferentes abordagens: liderança em custo total, diferenciação e enfoque. O autor salienta que, apesar das diferenças, o emprego de uma abordagem não necessariamente…

funções administrativas que envolveriam a organização com a finalidade de alcançar a eficiência e eficácia por meio da administração constituindo o processo administrativo. São elas: planejamento, controle, organização e direção. Apesar de algumas críticas a sua teoria, como a abordagem simplificada da organização formal (sem considerar o conteúdo psicológico e social) e uma abordagem de sistema fechado não levando em consideração os fatores ambientais externos à qualquer organização, é…

funções administrativas que envolveriam a organização com a finalidade de alcançar a eficiência e eficácia por meio da administração constituindo o processo administrativo. São elas: planejamento, controle, organização e direção. Apesar de algumas críticas a sua teoria, como a abordagem simplificada da organização formal (sem considerar o conteúdo psicológico e social) e uma abordagem de sistema fechado não levando em consideração os fatores ambientais externos à qualquer organização, é…