Governança E Pensamento Estratégico Uma Crítica A Michael Porter

ESTRATÉGICA TEMA 1 Coordenador: Prof. Jorge Ferreira Autores: Prof. Jorge Carneiro Prof. Jorge Ferreira Prof. Paulo Massillon Tutoria a Distância ÍNDICE Conceitos Básicos de Planejamento Estratégico – Tema 1 ......................................................... 45 Introdução ...............................................................................45 Visão, missão e objetivos…

criatividade é um dos elementos centrais para a diferenciação e para a empresa adquirir vantagem competitiva. Já Porter (1989) apresenta ideias mais gerais sobre a competitividade, apresentando novos caminhos para as empresas adquirirem esta capacidade, mas não analisa a realidade econômica a qual esta inserida a empresa, como faz Coutinho no caso do Brasil. As considerações de Porter serão esboçadas no próximo tópico. 2.4.2 Vantagem competitiva: criando e sustentando um…

Médicas http://www.administracaovirtual.com/ Planejamento Estratégico Professor Joaquim Rubens, M.Sc. Realização Fundação Getulio Vargas FGV Projetos Todos os direitos reservados à Fundação Getulio Vargas Fontes Filho, Joaquim Rubens. Planejamento Estratégico. 3ª Rio de Janeiro: FGV Consulting – 65 p. Bibliografia 1. Planejamento Estratégico 2. Administração I. Título Coordenação…

Médicas http://www.administracaovirtual.com/ Planejamento Estratégico Professor Joaquim Rubens, M.Sc. Realização Fundação Getulio Vargas FGV Projetos Todos os direitos reservados à Fundação Getulio Vargas Fontes Filho, Joaquim Rubens. Planejamento Estratégico. 3ª Rio de Janeiro: FGV Consulting – 65 p. Bibliografia 1. Planejamento Estratégico 2. Administração I. Título Coordenação…

Figura 5 – Estrutura da matriz BCG ......................................................................... 19 Figura 6 – Curva de experiência ............................................................................... 20 Figura 7 – Pensamento estratégico........................................................................... 21 Figura 8 – Processamento paralelo de informações ................................................. 21 Figura 9 – Modelo de processo de Burgelman de…

falhará eventualmente por falta de apoio em situações críticas. Concluindo, os processos de planejamento são o único meio confiável de identificar a melhor estratégia de implementação de um projeto, minimizando os riscos de ameaças e maximizando as oportunidades que surgem juntamente com os desafios assumidos pelo gerente de projetos. II. ADEQUADAMENTE ALINHAR PROJETOS À ESTRATÉGIA CORPORATIVA - Trabalho de Author: Michael StanleighMichael StanleighPosted 12-19-05

administração. Apresenta, também, a estruturação geral das sete escolas da administração, as quais são constituídas por 13 teorias da administração. 3 – INTERLIGAÇÃO COM OUTRAS (POSSÍVEIS) DISCIPLINAS DO CURSO: Podem ser consideradas: • Evolução do pensamento administrativo. • História da administração. • Introdução à administração. • Fundamentos da administração. • Atuação do profissional de administração. • Plano de carreira. Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Teoria…

desenvolvido colocando em prática o papel estratégico do gestor financeiro no intuito de gerar valor a uma empresa de sensores eletrônicos. A Simulação Empresarial está baseada no princípio Problem Based Learning (PBL) e desenvolvida através do Capstone Business Simulation. A empresa Chester foi classificada como melhor empresa pelo Balance Scorecard (BSC) e apresentou, ao final da simulação, os melhores indicadores econômicos e financeiros. O plano estratégico proposto foi executado…

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FATOR PREPONDERANTE AO CRESCIMENTO ORGANIZACIONAL Antônio Anderson Almeida1 Josefa de Fátima Menezes2 RESUMO O presente trabalho tem o objetivo de mostrar a importância do Planejamento Estratégico para as organizações modernas já que o auge das organizações atualmente depende de vários fatores entre eles o planejamento estratégico que deve ser o elo entre o ambiente interno e externo do mundo corporativo. Para isso discorreu-se sobre os…

Governança Corporativa SÃO PAULO 2009 FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Governança Coorporativa TRABALHO INTEGRADO SÃO PAULO 2009 “O segredo do sucesso não é prever o futuro, é criar uma organização que prosperará em um futuro que não pode ser previsto.” (Michael Hammer) SUMÁRIO Introdução ............................................................................................................. 05 1. Gestão Empresarial ...