Governança E Pensamento Estratégico Uma Crítica A Michael Porter

Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2010. Inclui Referências. Trabalho de Conclusão de Curso (graduação) – Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio-Econômico. Florianópolis, 2010. 1. Controle Interno. 2. Auditoria Interna. 2. Governança Corporativa. 3. COSO. Florianópolis, 2010. LUCIANA MENDES CORRÊA CONTROLE INTERNO COMO FACILITADOR DA AUDITORIA INTERNA, UM ESTUDO BASEADO NOS COMPONENTES DA “METODOLOGIA COSO” Esta monografia apresentada no curso…

FAE CENTRO UNIVERSITÁRIO FRANCISCANO PROGRAMA DE MESTRADO INTERDISPLINAR EM ORGANIZAÇÕES E DESENVOLVIMENTO INDICADORES ESTRATÉGICOS PARA A GESTÃO DO DESEMPENHO EMPRESARIAL: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DO SETOR ELÉTRICO Dissertação Lourival Lovato Curitiba 2011 LOURIVAL LOVATO INDICADORES ESTRATÉGICOS PARA A GESTÃO DO DESEMPENHO EMPRESARIAL: ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA DO SETOR ELÉTRICO Dissertação apresentada como requisito à conclusão do Programa de Mestrado em…

......................................................................................................68 Gráfico 7 – De que maneira ocorrem os processos decisórios na empresa .............69 Gráfico 8 – A empresa familiar possui planejamento estratégico..............................72 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ..........................................................................................................13 1 GESTÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES...........................................

Organizações Glossário Bibliografia Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Teoria Geral da Administração 6 CONTEÚDO BÁSICO DOS CAPÍTULOS CONTEÚDO I II III Razões do surgimento Idealizadores e principais contribuições Principais críticas e contracríticas Escolas e teorias de administração IV V VI Principais contribuições para as funções da administração Principais contribuições para as áreas funcionais das organizações Algumas…

Organizacional e Planejamento UNIDADE II Estratégia e o processo de administração estratégica UNIDADE III O Controle Operacional como ferramenta estratégica para criação de modelos de mensuração de valor técnicas de implantação de planejamento estratégico em empresas familiares alianças estratégicas, fusões e aquisições utilização dos conceitos contábeis e financeiro para mensuração de valor de uma empresa. palavra do reitor Reitor Wilson de Matos Silva Viver e trabalhar em…

competitivas chinesa nas últimas décadas sob a ótica do Modelo Diamante de Michael Porter, comparando-as com o Relatório de Competitividade Global (RCG) 2008-2009. Tendo tais aspectos como referenciais, o foco deste trabalho recai sobre a identificação das Vantagens Competitivas na China e os fatores para a sua manutenção, tendo como base os seguintes fatores: painel político econômico, teoria das Vantagens Competitivas de Michael Porter e índices da competitividade da China de acordo…

trabalhava, os problemas da organização industrial. A racionalização do trabalho do operário data da primeira etapa de seus estudos; da segunda etapa, seu livro Princípios da Administração Científica (ed. Atlas) como também a paternidade da linha de pensamento taylorista. O trabalhador, sustentava ele, não pode analisar racionalmente sua tarefa e muito menos determinar qual é o processo mais eficiente: essa era a responsabilidade do então recém-criado “gerente”. Tratou-se de uma visão…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Emília Sumie Adachi GOVERNANÇA DE TI: ANÁLISE CRÍTICA DAS PRÁTICAS EXISTENTES EM UMA EMPRESA ESTATAL DO SETOR DE TI Porto Alegre 2008 2 Emília Sumie Adachi GOVERNANÇA DE TI: ANÁLISE CRÍTICA DAS PRÁTICAS EXISTENTES EM UMA EMPRESA ESTATAL DO SETOR DE TI Dissertação submetida ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal do

............................................. 32 b. A TI reduzindo a complexidade organizacional ............................ 39 c. A TI transformando o negócio........................................................ 41 d. Construindo a e-governança........................................................... 47 IV. Organizações orientadas para processos............................................... 62 a. Processo e valor .................................................................

......28 2.2.1 A origem da Estratégia ........................................................................28 2.2.2 Principais conceitos de estratégia .......................................................29 2.2.3 Estratégicas Genéricas de Porter ........................................................31 2.3 DIFERENCIAÇÃO COMO ESTRATÉGIA.................................................44 2.3.1 Definições e conceitos........................................................................