Governança Corporativa E Estratégico Do Livro De Porter

1.0 GOVERNANÇA DE TI Segue-se conceito no qual ele é o conjunto de processos de uma empresa onde ele regula e controla. É de fundamental importância a administração nas empresas, elas buscando sucesso e tendem a confiar mais em empresas bem sucedidas no qual o controle de informações e conhecimentos sustentam atividades econômicas e sociais, tudo isso segundo IT Governance. A Tecnologia a cada momento se renova, trazendo uma infinidade de atualizações e recursos denominando uma nova…

Horizonte, MG, Brasil, 04 a 07 de outubro de 2011. 1. Introdução 2 Muitas vezes, a logística é considerada meramente uma função operacional que tem a habilidade de reduzir custos e viabilizar melhorias locais. Mas, do ponto de vista estratégico, tem capacidade de proporcionar vantagem competitiva no mercado ao oferecer ao cliente o nível de serviço desejado (MEARS-YOUNG; JACKSON, 1997; BOWERSOX, 2007). Este nível de serviço está diretamente ligado aos valores de lugar,…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Niterói 2013 Aluno: SILVIO CODERNIZ PINTO Análise de caso da empresa NATURA COSMÉTICOS S/A Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação Niterói, 21 de agosto de 2013 Introdução Enquanto ciência, a administração estuda as necessidades sócio-técnicas da…

Capítulo 2 – Capítulo 3 Capítulo 4 Capítulo 5 - Conceituação Teórica Intenção Estratégica Diagnóstico Estratégico Formulação Estratégica Implementação da Estratégia: BSC Bibliografia Básica ALMEIDA, Martinho I. R. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas Excel. São Paulo: Atlas, 2001. CHIAVENATO, I. e SAPIRO, A. Planejamento Estratégico: fundamentos e Aplicações. 1º ed. Rio de Janeiro. Campus. 2004. COUTINHO, A. R.;…

.............. 25 Capítulo 6 - Estratégia Empresarial.................................................................. 28 Parte III – Planejamento da ação empresarial .............................................. 35 Capítulo 7 - Planejamento Estratégico ............................................................. 36 Capítulo 8 – Planejamento Tático .................................................................... 39 Capítulo 9 – Planejamento Operacional ....................................

como: Petrobrás, Finep, Inmetro, Banco Modal, CENPES, British Council, Ampla, Inpress PNI, L´Oreal, Grupo Multiplan, Novartis, Metrô Rio, Ministério da Saúde, Ministério da Cultura. Ministra cursos sobre Business Intelligence, Comércio Eletrônico, Governança de TI e Gerência de Tecnologias Internet em cursos de pós-graduação e MBA de instituições nacionais. Titulação: Mestre em Administração de Empresas pelo IBMEC-RJ. Especializações na área de Projetos e Analise de Testes pela…

competitivas significativas. Uma abordagem emergente do conhecimento e que corrobora com esta afirmação acima é a Visão Baseada em Conhecimento (VBC). Esta perspectiva considera o conhecimento como o mais importante e significante recurso estratégico da empresa. Seus proponentes argumentam que a base do conhecimento heterogêneo e as competências das empresas são os principais determinantes da vantagem competitiva sustentável e desempenho superior da empresa Decarolis & Deeds (1999).…

pedidoseditora@fgv.br www.fgv.br/editora Impresso no Brasil/Printed in Brazil Todos os direitos reservados. A reprodução não autorizada desta publicação, no todo ou em parte, constitui violação do copyright (Lei no 9.610/98). Os conceitos emitidos neste livro são de inteira responsabilidade do autor. 1a edição — 2010 Revisão técnica: Adriana Camargo Preparação de originais: Sandra Maciel Frank Editoração eletrônica: FA Editoração Eletrônica Revisão: Aleidis de Beltran, Andréa…

Responsabilidade Ambiental e Social Corporativa e de Desenvolvimento Sustentável, incorporando-os à gestão empresarial. Procura-se avaliar o papel dos diversos agentes que se relacionam com as organizações no sentido de motivar a mudança de postura das mesmas. Adicionalmente, iniciativas como a GRI, os Indicadores Ethos e alguns princípios e normas internacionais são analisadas e comparadas. Apresentam-se, ainda, duas ferramentas – o Contexto Competitivo de Porter e a Matriz da…

SP 2003 FICHA CATALOGRÁFICA Murakami, Milton Decisão estratégica em TI : estudo de caso / Milton Murakami. -- São Paulo : FEA/USP, 2003. 167 p. Dissertação - Mestrado Bibliografia 1. Administração 2. Tomada de decisão 3. Alinhamento estratégico I. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP. CDD – 658 Dedico este trabalho a Celise e a Leandro. A todos que têm a coragem de decidir e a sabedoria para decidir bem, em qualquer situação.…