Gillette Marketing

DE NOVOS PRODUTOS BELO HORIZONTE 2013 DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS (DNP) Entende-se como DNP toda ação ou processo total de estratégia, geração de conceito, avaliação do plano de produto e de marketing e comercialização destinado à implementação de uma nova oferta (CRAWFORD, 1997). Dentro da definição de novos produtos, Crawford (1997) apresenta cinco categorias de novos produtos, que podem ser classificadas da seguinte forma: •…

interesse pelos hábitos de compra dos consumidores, criando então um departamento de pesquisa. O interesse pelas motivações do consumidor serão, a partir daí, a base para as mais importantes decisões estratégicas da companhia. O departamento de marketing foi criado em 1931, permitindo estratégias específicas para cada marca e intensificando a comunicação das mesmas. Cem anos após sua fundação, em 1937 o faturamento da P&G atingia os US$230 milhões. A partir de então, aquisições…

Matéria veiculada na revista ISTO É DINHEIRO mar 2006 – conteúdo exclusivo para uso em classe direitos de uso exclusivo ESAMC/EXAME/ESPM. A efetivação da fusão entre a Procter & Gamble e a Gillette – a aquisição por parte da P&G já havia sido anunciada em janeiro do ano passado (2005), em uma oferta de quase US$ 57 bilhões – foi divulgada após quase dois anos da compra, período que serviu para alinhar as duas empresas em termos de operação e estrutura de pessoal. Com a compra, maior investimento

1. Discuta a estratégia de inovação da Gillette. É coerente? Quais as vantagens e desvantagens do pioneirismo? Como a Gillette administra isso? A estratégia da Gillette é coerente, pois a preocupação constante é o pioneirismo, a inovação e marketing, as quais marcam sua trajetória de sucesso. Eles antecipam as inovações e não acompanham, o que as coloca no mercado das oportunidades. Para a Gillette tanto a inovação quanto o conhecimento, desempenham um papel fundamental, pois…

sobre o texto A ADMINISTRAÇÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NA GILLETTE A Gillette, historicamente sempre foi uma empresa de vanguarda, dominando o mercado em seu setor com constantes inovações e investimentos de longo prazo em pesquisa e desenvolvimento. Procurando sempre trabalhar sua marca em cima de um posicionamento específico, não se aventurando em outras áreas, não estendendo sua marca para fora de seu ambiente de atuação, a Gillette conseguiu se consolidar no mercado e diminuir…

volta no tempo Lembre-se da história: Pero Vaz de Caminha escreveu uma carta para o Rei D. Manuel, o Venturoso, de Portugal. Surge a primeira propaganda Brasileira. Feita por um português, mas foi no Brasil. De nossos índios podemos observar o marketing, pois pintavam papagaios para vendê-los como araras, lesando o "consumidor" europeu. Ou seja: no Brasil, a propaganda está no sangue. Mascates, ambulantes e tropeiros foram os primeiros vendedores, pioneiros das vendas por telefone,…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO CURSO – ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA GILLETTE – A ADMINISTRAÇÃO DA INOVAÇÃO. SÃO PAULO 2014 Administração Estratégica e Administração por Objetivos (APO). Administração Estratégica – o posicionamento estratégico segundo Michel Porter, um dos maiores precursores do pensamento estratégico atual tem como base a escolha das atividades que sejam diferentes das dos concorrentes. Garantindo assim o que se chama de diferencial de competividade, a vantagem competitiva

constantes alterações no cenário empresarial, que resulta em mais competitividade e busca por resultados fortalecendo economias e influenciando positivamente na cultura individual das organizações. 2. Empresas voltadas pra conhecimento... 2.1 GILLETTE: Uma empresa que fabricava simplesmente laminas pra barbear de um jeito comum que todo mundo conhecia mantinha-se competindo com outras empresas que fabricavam o mesmo produto mais não viam maneira de melhorá-lo, no começo da…

fornecendo para mais de 20 países. Aumentou o número de funcionários de 15 para 135. Aumentou o tamanho da fábrica em seis vezes. Empreendedor: Ivan Calia Barchese “Empreendedor de Destaque” de 2005, pela revista Você S. A. Caso 2: Gillete King Gillette Era um inventor frustrado, que trabalhava como vendedor de tampas para garrafas em 1890. Apesar de suas idéias e sua energia, e dos pais ricos, nada dava certo. Seu chefe da fábrica de tampinhas lhe deu, porém, um conselho…

1. AmbienteInterno
 1.1. Estrutura da área de marketing 1.2. Análise do Marketing Mix 2. AnálisedoAmbienteMercadológico
 2.1. Análise do Macroambiente
 2.2. Análise do Setor
 2.3. Análise dos Fornecedores do Setor
 2.4. Análise dos Intermediários de Marketing (quando houver) 2.5. Análise dos Públicos de Interesse 2.6. Análise da Concorrência 2.7. Análise do Mercado 3. Diagnóstico (SWOT Cruzada, Fatores Críticos do Sucesso + outra 
ferramenta definida pelo grupo) 4. Prognóstico