Gestão Visual De Lojas

Comunicação....................................................................................... 13 Modelo das 5 forças .......................................................................................................................... 15 Gestão da marca................................................................................................................................ 17 Análise dos 3 pilares da marca Rádio…

real. Essa estratégia realça elementos estéticos da campanha impressa da vida real. Graças a essa sua estratégica estética, a campanha da SBSOLUT revolucionou o mercado de bebidas alcoólicas. Confirmando o sucesso da campanha para criar uma imagem visual desejável e reforçando sua ligação com o mundo artístico, itens individuais de campanha como anúncios, material promocional e a própria garrafa tornaram-se peças de colecionadores, algumas produzidas em edições limitadas e miniaturas…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ÍTALO BRASILEIRO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE MARKETING PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA CENTAURO SÃO PAULO 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO ÍTALO BRASILEIRO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE MARKETING Angélica Maria da Cruz Gomes Fabiana Maria da Silva Jefferson de Souza Juliana Ávila Maria da Silva Mirna Félix Rodrigo Reis Menocci PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING: UM

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO DE PESSOAS 4 2.1 QUESTÃO 01: 4 2.1.1.1 QUESTÃO 02: 4 2.1.1.2 QUESTÃO 03: 4 2.1.1.2.1 QUESTÃO 04 5 3 OPERAÇÕES E LOGISTICA 7 3.1 QUESTÃO 01: 7 3.2 QUESTÃO 02 7 4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 10 4.1 QUESTÃO 01: 10 4.2 QUESTÃO 02: 10 5 ESTRATÉGIA DE MARKETING 12 5.1.1…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP CURSO SUPERIOR DE GESTÃO TECNOLÓGICA GESTÃO EM PROCESSOS GERENCIAIS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I UBERLÂNDIA/MG 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP CURSO SUPERIOR DE GESTÃO TECNOLÓGICA GESTÃO EM PROCESSOS GERENCIAIS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I RAIA DROGASIL S/A UBERLÂNDIA/MG 2014 RESUMO Este trabalho tem como objetivo demonstrar através de pesquisa, a rede de farmácias Raia Drogasil, empresa do ramo farmacêutico,…

1 PERRIL DA ORGANIZAÇÃO 1.1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO Há 60 anos no mercado, a Marisa é a maior rede de lojas especializadas em moda íntima feminina e uma das maiores redes de lojas de departamento de vestuário feminino, masculino e infantil do Brasil. Conhecendo e acompanhando as necessidades do seu público-alvo, a Marisa construiu uma relação de cumplicidade e intimidade com a mulher brasileira. A marca “Marisa”, associada ao reconhecido slogan “De Mulher para Mulher”,…

Negócios busca apresentar a viabilidade de implantação de uma micro empresa no ramo de perfumaria. Seu diferencial é a capacidade de mostrar ao seu público-alvo todas as tendências no ramo, fazendo com que o cliente utilize as marcas revendidas pela loja e comprove a qualidade, de acordo com as suas expectativas. Esta empresa possuirá mão-de-obra qualificada, pois as suas consultoras passarão por treinamentos específicos, para melhor atender o cliente. A missão da empresa é…

sistema integrado. A quarta etapa tem como objetivo a implantação de uma loja virtual onde fizemos um levantamento dos recursos necessários para o desenvolvimento do site da loja virtual e a divulgação da loja através de sites de buscas. . 01 1.0 - Etapa 03 - Passo 04 - SOLUÇÕES EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO A solução para o problema apresentado seria a informatização da empresa e a implantação de um sistema integrado de gestão empresarial (SIGE ou SIG) onde o sistema terá a…

refere-se a uma reportagem, intitulada “O rei das farmácias é da Pague Menos”, realizada com o dono da Pague Menos. Nessa reportagem podemos observar vários pontos em que a gestão de pessoas, o marketing, o diagnóstico organizacional e análise contábil se fazem presente. Primeiramente nos é sugerido a sugestão de inovações na gestão das lojas para que estas continuem a se diferenciarem e a enfrentarem os concorrentes. Sugere-se vários “dias-D”, em que seriam feitas promoções, campanhas,…

(Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) Análise SWOT Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças Ajudam Atrapalham Interno Externo Gestão e Marketing Análise SWOT Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças Ajudam Atrapalham Equipe de vendas é bem técnica Boa localização geográfica da loja Boas instalações e infraestrutura Produto desenvolvido com know-how próprio Interno Externo Atendimento não é personalizado único fornecedor de matéria…