Gestão Vertical E Horizontal

vai se intensificando no ambiente do qual as organizações fazem parte. Isso se evidencia especialmente com a globalização que toma corpo a partir dos anos 1980. Para Araujo et al. (2011), os processos passam a ganhar evidência com os programas de Gestão da Qualidade Total (GQT) inicialmente desenvolvidos no Japão nos anos 1970. A busca pelo zero defeito apontava para a ideia de que a qualidade deveria permear todas as etapas do processo e não apenas o produto final. Mas a GQT teria sido apenas

competitivos quando comparados com os padrões de mercado de empresas que tenham situação econômico-financeira semelhante à da nossa empresa. Por exemplo, empresas que sejam parecidas com a nossa em termos de porte, participação de mercado, filosofia de gestão empresarial e outros fatores que possam indicar que utilizam profissionais do mesmo gabarito dos nossos. Uma remuneração competitiva nos permitirá atrair e reter profissionais de bom desempenho. A política salarial levará em conta…

DA GESTÃO FINANCEIRA DE UMA INDÚSTRIA TÊXTIL Uma análise contábil e estatística Polo UNIP Brasília-Taguatinga (DF) 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia ANÁLISE DA GESTÃO FINANCEIRA DE UMA INDÚSTRIA TÊXTIL Uma análise contábil e estatística Nome(s) completo(s) do(s) aluno(s): RA(s): Curso:…

Ferramentas de Gestão da qualidade Diagrama de Pareto É um gráfico de barras verticais que dispõe a informação de forma a tornar evidente e visual a priorização de temas. É utilizado para classificar e priorizar problemas, falhas, não conformidades ou anomalias. O Método de Análise de Pareto permite: - Dividir um problema grande num grande número de problemas menores e que são mais fáceis de serem resolvidos; - Priorizar projetos; - Estabelecimento de…

Pará – FEAPA – Belém, PA, Brasil RESUMO As práticas de gestão são objeto de constantes pesquisas entre os estudiosos da administração, por servirem de base para a redefinição das estruturas e das ações que levam uma organização ao exercício de suas funções com maior eficiência. A gestão tradicional que tem como base a hierarquia verticalizada e a linha de comando bem definida, está sendo substituída por um modelo de gestão horizontal, onde a visão do processo é fundamental ao…

claramente definíveis, significando unidades organizacionais com atribuições precípuas. Ex.: funções compras, PPCP, produção, projeto de produto etc. Aspectos do sistema: são transversais aos subsistemas, tais como qualidade, logística, manutenção, gestão de recursos humanos. Elementos do sistema: homens ou máquinas/equipamentos Controle (pilotagem): o termo, quando utilizado, tem aqui o sentido de “pilotagem”, ou seja, de dirigir o sistema produtivo para situações desejadas. Por…

informação contábil em três grandes áreas e nos seguintes principais subsistemas: Sistema de informação contábil Área legal/fiscal •Contabilidade Geral Área de análise •Análise de balanço •Análise de fluxo de caixa •Contabilidade em outras moedas •Gestão de impostos Área gerencial •Orçamentos e projeções •Custos e preços de venda •Contabilidade por responsabilidade (eventos e elementos patrimoniais de inteira responsabilidade do gestor) •Consolidação de balanços •Acompanhamento do…

FINANCEIRA 12 5.1 MAXIMIZAÇÃO DE LUCRO 12 6.0 DECISÕES FINANCEIRAS BÁSICAS 13 6.1 INVESTIMENTOS 13 6.2 FINANCIAMENTO 13 6.3 UTILIZAÇÃO (DESTINAÇÃO) DO LUCRO LÍQUIDO 14 7.0 RELAÇÕES DE AGENCY 15 8.0 ANÁLISE VERTICAL E HORIZONTAL 16 8.0.1 Anáise Vertical 16 8.0.2 Anáise Horizontal 16 8.1 ANÁLISE POR MEIO DE ÍNDICES 16 8.1.1 Índices e fórmulas 17 8.1.2 Estrutura de capital 17 8.1.3 Liquidez 17 8.1.4 Rotação 17 8.1.5 Prazo Médio 18 8.1.6 Rentabilidade 18 8.2 ÍNDICES DE…

|05 | |Promoção vertical |05 | |Promoção vertical na mesma carreira especifica |05 | |Promoção vertical com mudança de carreira especifica |06 | |Promoção horizontal

Administrador Financeiro A função de gestão financeira geralmente é associada a um alto executivo da empresa, denominado frequentemente diretor financeiro ou vice-presidente de finanças. O vice-presidente de finanças coordena as atividades do tesoureiro e do controlador. A controladoria preocupa-se com a contabilidade de custos e a contabilidade financeira, com os pagamentos de impostos e com os sistemas de informação gerencial. A tesoureira responsabiliza-se pela gestão do caixa e da…