Gestão Tradicional

Interdependência de Fundo Comum (Visão Tradicional): agrega pouco valor à orientação por processos, (teoricamente) está verticalizada, o que não favorece a obtenção/ampliação de visibilidade dinâmica da organização como um todo. É centralizadora e considera apenas aspectos internos de cada unidade, enquanto uma organização é algo bem maior e mais complexo. Adota o modelo de gestão “top down” (do topo para a base), pirâmide organizacional. Distancia-se das boas práticas de gestão,…

Algumas políticas foram agregadas na visão tradicional do RH. Quais políticas são essas? Faça uma apreciação crítica em relação à evolução dessas políticas; R=As politicas tradicionais do RH são: - Gestão de competência; - Planejamento de carreira - Remuneração estratégica - Desenvolvimento de talentos - QVT/STRESS-Qualidade de vida do trabalhador - Levantamento de Potencial. O agrega mento dessas politicas vem atender a necessidade do aprimoramento da gestão na área de RH, para uma…

GESTÃO DE PESSOAS Remuneração Estratégica Clima Organizacional Joaquim Ribeiro Qual empresa você gostaria de trabalhar? CONCEITO DE CLIMA ORGANIZACIONAL O Clima Organizacional dentro de uma empresa não é algo simples de ser analisado, porque ele se apresenta difuso, nebuloso e sem contornos bem definidos, dificilmente se mostrando claro aos olhos dos administradores que procuram avaliá-lo e entendê-lo. Até por isso, pouca coisa existe sobre o assunto na…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Disciplina:Treinamento e Desenvolvimento Cláudia Rejane R. Correia – 8116736149 – Tecnologia em Recursos Humanos Cleoneide F. de Moura – 7937699588 – Tecnologia em Recursos Humanos Ivan Conceição Duarte – 8113726167 – Tecnologia em Recursos Humanos Jéssica dos S. Fernandes – 7985719399 – Tecnologia em Recursos Humanos…

Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia, refletindo os aspectos mais importantes do negócio. Ao relacionar os objetivos, as iniciativas e os indicadores com a estratégia da empresa, o BSC garante o alinhamento das ações das diferentes áreas organizacionais em torno do entendimento comum dos objetivos estratégicos e das metas a atingir, permitindo desta forma avaliar e atualizar a própria estratégia. Os sistemas tradicionais de gestão e controle,…

Gestão de Pessoas por Competência: um novo modelo de gestão ou modismo Joel Dutra(*) RESUMO A gestão de pessoas passa por uma grande transformação na empresa moderna e exige um novo conjunto de referenciais teóricos para interpretar a realidade organizacional. A correta interpretação da realidade é fundamental para a construção de instrumentos e ferramentas de gestão que possam auxiliar o gestor em seu processo decisório. Temos encontrado nos conceitos de competência,…

Metodologia da Pesquisa da Faculdade de Tecnologia de São Sebastião – FATEC, para obtenção parcial do título de Tecnólogo em Gestão Empresarial, sob orientação da Professora Mestre Alciene Ribeiro. São Sebastião 2013 Artigo: o conhecimento Empresarial; Gestão do conhecimento: é uma prática necessária, mas ainda em evolução nas organizações; A importância da gestão do conhecimento. Agostinho Rosa, autor do artigo “O conhecimento Empresarial” publicada no site Inovação…

alternativos de gestão pública, fizeram por exigir mudanças que têm evidenciado o fortalecimento da auditoria na administração pública moderna. Esse paradigma emergente da gestão pública, entre outros aspectos, enfatiza os ideais de democracia e cidadania, ressaltando a participação e o controle da sociedade civil sobre a administração. Nesse contexto de mudanças e ascensão do cidadão a um patamar de maior destaque no planejamento e na condução das políticas públicas, impõe-se a…

Na empresa o contexto organizacional na atual, mudanças ocorrem com frequência e junto a ela a Gestão de Pessoas vem passando por uma considerável transformação à medida que os sistemas tradicionais que antes eram utilizados como referencia, vem sofrendo com algumas consequências que foram geradas pela utilização de métodos muito centralizados, mostrando assim a fragilidade diante do ambiente turbulento e imprevisível pelo qual vem passando as organizações. Por esse motivo foi abordado às novas

SUMÁRIO 1.1.1 INTRODUÇÃO 3 2.1.1 DESENVOLVIMENTO 4 3.1.1 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESAR............... 5 3.1.2 CONCEITO DE GESTÃO FINANCEIRA.....................................5,6 3.1.3 GESTÃO FINANCEIRA E FLUXO DE CAIXA................................6 3.1.4 PRINCIPAIS DECISÕES DE INVESTIMENTO............................6,7 3.1.5 RISCO E RETORNO...................