Gestão Tradicional

GESTÃO DE PESSOAS COM LIDERANÇA PROF. ÍTALO O QUE É LIDERAR? A habilidade de influenciar pessoas para trabalharem com entusiasmo, visando atingir objetivos comuns, inspirando-as confiança por meio da força de seu caráter. COMO SE EXERCE A LIDERANÇA? A liderança deve ser exercida com autoridade. O QUE É AUTORIDADE? É a habilidade de levar os demais a fazerem, de bom grado, sua vontade, ou seja: “nós faremos isso por você”. E não do uso do poder. O…

entende por organização? As organizações oferecem os meios para atender as necessidades da população. Ex: Saúde, energia elétrica, água, educação, segurança publica, entre outros. Quais as diferenças entre as organizações tradicionais e as novas organizações? As organizações tradicionais o poder de influencia esta no topo, ou seja, o gestor é sempre o que passará todas as ordens, já nas novas organizações sempre irá atrás de mudanças para melhorar a organização, uma ótima equipe,…

4 Gestão de Custos Cleonice Bastos Pompermayer João Evangelista Pereira Lima O recém-findo século XX foi excessivamente pródigo para a humanidade em conquistas científicas, técnicas e em recursos materiais e humanos, principalmente para o mundo dos negócios com a evolução rápida e alucinante das atividades econômicas, após a consolidação da Revolução Industrial (1760-1860). As mudanças ocorridas no século XX, pela sua rapidez, qualidade e quantidade, foram, relativamente, mais…

GESTÃO DO CONHECIMENTO Prof. Me. Maurício Dias TUCURUÍ – PA 13/06/2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO......................................................................................................3 1 CAPÍTULO I GESTÃO DO CONHECIMENTO..........................................................................4 2 CAPÍTULO II BASES DA GESTÃO DO CONHECIMENTO........................................................6 3 CAPÍTULO III DIFERENÇA ENTRE VISÃO TRADICIONAL E GC.....

Gestão de Pessoas - UVB Aula 09 Avaliação do Desempenho - parte 1 Objetivos da aula: • Conhecer e definir o conceito de Avaliação do Desempenho e suas potencialidades. Entender a importância do desempenho das Pessoas nas organizações. • Em todas as circunstâncias e momentos estamos avaliando tudo o que acontece ao nosso redor. Os mais diversos assuntos, como a ação da inflação na economia nacional, o desempenho das exportações nacionais, as bolsas de valores, como funciona…

MODELO DE GESTAO ADOTADO: R.: É O MODELO ADOTADO PELA EMPRESA 2) QUAIS OS PILARES DA GESTAO JAPONESA? R.: QUALIDADE: BUSCA GARANTIA DE QUALIDADE, REDUÇÃO DE CUSTOS. aBRANGÊNCIA DO tqc TEM INICIO NA ALTA GERÊNCIA, SUPERVISORES E OPERÁRIOS E INCLUI FORNECEDORES A CONSUMIDORES EXTERNOS. PRODUTIVIDADE: O AUMENTO DA PRODUTIVIDADE, O INCENTIVO MONETÁRIO É UMAMPODEROSA FERRAMENTA NO COMPROMETIMENTO DE SEUS MEMBROS COM OS OBJETIVOS DA EMPRESAS. 3) QUAIS AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DA…

Gestão de cargos, salários e benefícios 1- Mudanças, remuneração e recursos humanos Entender o contexto de mudanças é fundamental para compreender a emergência dos novos sistemas de remuneração. No início da industrialização, quando as pessoas eram vistas mais como peças substituíveis de uma máquina, as soluções combinavam rígida supervisão com sistemas de remuneração por peça. Quando as empresas evoluíram, departamentos surgiam na empresa para cuidar da remuneração. Contudo, se a…

Gestão de Desempenho e Carreira. • A Estruturação da área de RH envolve os seguintes tópicos: – 1. Estabelecer Missão, Visão e Valores da Empresa. – 2. Desenvolver Políticas de Recursos Humanos. – 3. Desenvolver Práticas de Recrutamento, Seleção – – – – – – e Integração. 4. Treinamento e Desenvolvimento. 5. Gestão de Desempenho e Carreira. 6. Remuneração e Benefícios. 7. Segurança e Medicina. 8. Relações Trabalhistas e Sindicais. 9. Estabelecer indicadores e…

RESUMO – AVALIAÇÕES – DISCIPLINAS ONLINE – UNIP - 1º SEM. 2012 (19.03.2013) 1. Disciplinas comuns a todos os cursos tradicionais (cadastradas no Curso Geral Básico). Liberar agendamento de provasonline para NP1, NP2, SUB E EXAME para todas as disciplinas (EDs e respectivas CPDs vinculadas) cadastradas no Curso Geral Básico (cursos tradicionais). Verificar, no quadro 1, as disciplinas CPDsvinculadas às disciplinas EDs cadastradas no Curso Geral Básico. Quadro 1. Geral Básico (disciplinas

ao New Public Management Licenciatura em GRH Ano Letivo 2013/2014 Realizado por: Catarina Gonçalves | N.º 120318088 Joana Santos | N.º120318085 Raquel Costa | N.º120318049 Docente Orientador: Anabela Franqueira e Célia Quintas Unidade Curricular: Gestão de Recursos Humanos na Administração Pública Setúbal, Maio de 2014 Página 1 | 21 Instituto Politécnico de Setúbal Escola Superior de Ciências Empresariais Índice Introdução…