TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES

10) QUAL A RELAÇÃO DA CULTURA ORGANIZACIONAL COM O MODELO DE GESTAO ADOTADO:
R.: É O MODELO ADOTADO PELA EMPRESA
2) QUAIS OS PILARES DA GESTAO JAPONESA?
R.: QUALIDADE: BUSCA GARANTIA DE QUALIDADE, REDUÇÃO DE CUSTOS. aBRANGÊNCIA DO tqc TEM INICIO NA ALTA GERÊNCIA, SUPERVISORES E OPERÁRIOS E INCLUI FORNECEDORES A CONSUMIDORES EXTERNOS. PRODUTIVIDADE: O AUMENTO DA PRODUTIVIDADE, O INCENTIVO MONETÁRIO É UMAMPODEROSA FERRAMENTA NO COMPROMETIMENTO DE SEUS MEMBROS COM OS OBJETIVOS DA EMPRESAS.
3) QUAIS AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DA GESTAO JAPONESA?
R.: ADMINISTRÇÃO PARTICIPATIVA, VISÃO SISTÊMICA, SUPREMACIA DO COLETIVO, BUSCA DE QUALIDADE, PREVALÊNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, FLEXIBILIDADE, RH
4) O Q É JUST IN TIME A QUAL SUA RELAÇÃO COM A CULTURA JAPONESA?
R.: FAZER A FÁBRICA TRABALHAR COM O MÍNIMO DE ESTOQUE POSSÍVEL, O DINHEIRO PARADO É MUITO MENOR, O INSUMO É UTILIZADO NO MOMENTO EXATO.
5) QUAIS AS CARACTERÍSTICAS DA GESTAO ESTRATÉGICA?
R.: GESTAO AMPLA DE TODA A EMPRESA, RECOLOCAR INVESTIMENTOS, UTILIZAR-SE DE FORNECEDORES DE ANÁLISE ESTRATÉGICO.
6) QUAIS AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DE UM MODELO DE GESTAO?
R.: É O PRINCIPAL FORMADOR DA CULTURA ORGANIZACIONAL, DETERMINA AS LINHAS DE PODER, ESTABELECE AS PRINCIPAIS FORMAS DE AÇÃO NA EMPRESA, DETERMINA A IMPORTÂNCIA DAS COISAS AO ESTABELECER OS CRITÉRIOS DE ANALISE DE DESEMPENHO
7) APRESENTE CARACTERÍSTICAS DIFERENCIANDO A GESTAO TRADICIONAL, MODERNA, CONTEMPORÂNEA E ATUAL.
R.: TRADICIONAL: ADMINISTRAÇÃO CIENTIICA E CLÁSSICA, CARATER AUTORITÁRIO, HIERÁRQUICO, ECONOMIA ESTÁVEL DEMANDA MAIO9R Q A OFERTA.
MODERNA: TEORIAS DAS RELAÇÕES HUMANA, POSSUI FOCO HUMANISTICO, SUBSTITUIR PESSOAS POR MÁQUINAS.
CONTEMPORÂNEA: SISTEMICO E COMPORTAMENTAL, FOCA AS PESSOAS E O AMBIENTE ORGANIZACIONAL, ORGANIZAÇÃO É UM SISTEMA ABERTO Q TEM INTERAÇÃO COM O MEIO
ATUAL: PARTICIPATIVA, COMPETÊNCIAS, CONHECIMENTO, CULTURA ORGANIZACIONAL.
8) PARA Q SERVE O KAISEN?
R.: FERRAMENTA DA CUKTURA JAPONESA Q BUSCA