Gestão Tradicional Vs Gestão Da Cadeia De Abastecimento

c) C2C- consumer to consumer, ou negócio entre consumidores. O trabalho apresenta um estudo de caso do Grupo Saraiva, uma livraria tradicional no comércio de livros, CDs de música, fitas de vídeo VHS e softwares. Apresentando as estratégias utilizadas para obter sucesso com vivencia nas particularidades do e- commerce, da logística e outras ferramentas de gestão de negócios. Palavras-chaves: Logística, Administração, Ferramentas, e-commerce. SUMÁRIO CAPÍTULO I – INTRODUÇÃO ..........

um conjunto de indicadores, inclusive os de natureza econômica e financeira, que permitam examinar sua situação no período desejado e gerar informações para o processo de tomada de decisão dos usuários interessados. 2.3-RECURSOS HUMANOS A GESTÃO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL INTERNA De acordo com Dacin (1997 apud PEIXOTO), para criar uma boa reputação entre seus diferentes públicos, as empresas devem demonstrar efetividade organizacional e performance social. Efetividade…

DE UMA METODOLOGIA DE MELHORIA DE SERVIÇO PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: ESTUDO DE CASO PARA UMA EMPRESA DE GESTÃO FAMILIAR PROPOSTA DE UMA METODOLOGIA DE MELHORIA DE SERVIÇO PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: ESTUDO DE CASO PARA UMA EMPRESA DE GESTÃO FAMILIAR

Douglas Dias da Silva - RA: A597EE-2 Henrique de Souza Pereira - RA: T753DE-9 Iago de Pinho Fontenele – RA: T752GJ-5 Marcos Roberto Leme - RA: A52625-0 Renata Magnus da Silva Figueiredo - RA: 344148-2 GESTÃO MERCADOLÓGICA LANÇAMENTO DE UM NOVO PRODUTO (BEM/SERVIÇO) NO MERCADO DOMÉSTICO DE UMA EMPRESA DE GRANDE PORTE (DE ACORDO COM OS CRITÉRIOS DO BNDES) JÁ EXISTENTE: UM ESTUDO E VIABILIDADE

LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS SUPPLY CHAIN Prof. Wilson Luigi Silva BIBLIOGRAFIA • • • • • • • BALLOU, R. H. Logística Empresarial: Transportes, Administração de Materiais e Distribuição. São Paulo: Atlas. BOWERSOX, Closs. Logística Empresarial - O Processo de Integração da Cadeia de Suprimento. São Paulo: Atlas. CHRISTOPHER, M. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. São Paulo: Pioneira. DIAS, Marco Aurélio Pereira. Administração de Materiais.…

actividades, assim como em todos os escalões da organização, a gestão é necessária; o seu método é sempre o mesmo, variando somente os objectivos a atingir. De um modo geral, a sua finalidade consiste em coordenar esforços individuais de forma a que os objectivos parcelares sejam traduzidos na concretização dos globais. A gestão da produção , em sentido lato, é um processo através do qual se criam bens e serviços. Evolução histórica A gestão da produção existe como função desde…

INDICE BBS - BIG BOX STORE INTRODUÇÃO página | 04 DEFINIÇÃO DE BBS página | 06 HISTÓRIA DAS BBS página | 09 CASO DE ESTUDO - IKEA página | 13 MERCHANDISING página | 23 ANÁLISE SWOT DAS BBS página | 35 BIG BOX STORE vs PEQUENO RETALHO página | 36 IMPACTO DAS BBS NA ECONOMIA LOCAL página | 40 O FUTURO DO RETALHO página | 42 CONCLUSÃO página | 48 3 INTRODUÇÃO Longe vão os tempos das compras na mercearia ou mini mercado do bairro aos sábados. E

grande distribuição e dos consumidores cada vez mais exigentes levou aos intervenientes do sector alimentar considerarem a certificação dos seus produtos e/ou sistemas de produção por referenciais específicos. Todas as organizações que intervêm na cadeia alimentar têm a responsabilidade de colocar no mercado produtos alimentares, cujas condições de higiene e segurança estejam devidamente garantidas. O trabalho desenvolvido na presente tese de Mestrado consistiu no estudo da implementação…

Evolução da Logística..........................................................................................Pág.2 A Evolução e o Papel da Administração de Materiais na Logística........................................Pág.3 Visão Sistêmica da Cadeia Logística......................................................................................Pág.4 Custos Logísticos x Nível de Serviços....................................................................................Pág.5 A…

............................38 Metalurgia do Pó – Processos e Produtos .........................................................39 Laminação e Calibração de Produtos não Planos de Aço .....................................40 Oficina De Cilindros – Gestão E Processos – Laminados Planos ...........................41 Siderurgia para não Siderurgistas ...................................................................43 Siderurgia – Uma Visão Geral ....................................................