Gestão Stocks

Técnico/a Comercial Aprovisionamento, logística e gestão de stocks Nome do formando:_________________________________ Data:_____________________________________________ Técnico/a Comercial Aprovisionamento, logística e gestão de stocks Nome do formando:_________________________________ Data:_____________________________________________ 1) Considere a seguinte lista de conceitos e a lista de definições. Estabeleça a correspondência entre os conceitos e…

empresa, o “IAPMEI – Instituto de Apoio às pequenas e Médias Empresas e ao Investimento”, conjuntamente com a CGD – Caixa Geral de Depósitos, atribui o estatuto de PME excelência – Comércio, pelo seu notável desempenho económico – financeiro e perfil de gestão, pelo 4º ano consecutivo. Foi por diversas vezes nomeada concessionário do ano pós-venda pelos respectivos importadores. Contava em 2010 com 7 marcas, Mitsubishi, Mazda, Hyundai, Saab, Suzuki, MG Rover, Ford, canalizando o…

produtos em stock, gerenciar os seus fornecedores, o gestão financeira, gestão dos utilizadores e gerenciar o relacionamento com os seus clientes e potenciais clientes para obter a vantagem competitiva com os seus concorrentes. Tendo em conta o projecto do grupo KNA, avaliamos que o projecto que pretendem desenvolver é de grande valia para as empresas que actuam sobretudo no mercado de vendas e acessórios internos para casas e papéis de parede, facilitando desta forma para uma…

por fluxos financeiros, de material e de informação. Logística Caracteriza- se numa gestão eficaz de aquisições, movimentações, e armazenagem de matérias-primas, produtos semiacabados e acabados. O objetivo da logística na cadeia de abastecimento é obter o máximo de eficiência na prestação de serviços, ao menor custo possível. Qual é o posicionamento da logística na cadeia de abastecimento? Faz a gestão desde a compra e entrada de matérias, produção (quando aplicável),…

Hospitalares e Gestão de Stocks. Constituída ao 11 de Maio de 2014, com um capital social de 100.000,00 KZ, com n.º de contribuinte fiscal 00000041, sedeada no Município de Viana Zona Industrial Casa S/N, e tem como a data para o inicio de actividades 05 de Janeiro de 2015. Produtos e Serviços Ø Produtos farmacêuticos, (mais concretamente: Medicamentos, Cosméticos e Outros Produtos neste ramo) e Equipamento Hospitalar, (mais concretamente: Aparelhos, Utensílios hospitalares e Outros). Ø…

Planejamento Patrimonial e Orientador Examinador 1 Examinador 2 Orientador Examinador 1 Examinador 2 Prof. Everton Perin Prof. Luciano Ducioni Prof. Marcos Viana ISABEL DA ROSA VIRTUOSO Título: O planejamento estratégico aplicado na gestão empresarial: Um estudo de caso em uma organização de tecnologia em mecânica da região sul catarinense. Orientador Prof. Everton Perin Examinador 1 Prof. Rafael dos Santos Examinador 2 Prof. Juliano Dal Pont 11 Título: A…

Planeamento Agregado de Produção O Planeamento Agregado é o processo de planear as quantidades a produzir a médio prazo, através do ajuste da velocidade de produção, mão-de-obra disponível, stocks e outras, sendo seu objetivo atender às demandas irregulares, empregando os recursos disponíveis na empresa (Monks, 1987, p.228). Planeamento Agregado de Produção Por outras palavras com o planeamento agregado procura-se atender à procura, considerando-se os recursos…

organização;  Minimizar acumulação de stocks e consequente capital empatado no mesmo;  Manter o fluxo de inputs, com o objetivo de manter o fluxo de outputs;  Maximizar a posição concorrencial da empresa no mercado.   É o conjunto de atividades, tendo como objetivo colocar à disposição da empresa os bens ou serviços de que necessita para exercer a sua atividade, na quantidade necessária, no momento oportuno e ao menor custo possível.   A gestão das…

como Sistema Toyota de Produção, teve início na década de 50, no Japão, mais concretamente na Toyota. Esta empresa, que se encontrava abaixo das dez maiores do mundo, desenvolveu um modelo estratégico e integrado de gestão que a colocou em primeiro lugar no volume de vendas. A gestão Lean, procura oferecer valor aos clientes com custos mais baixos, identificar e sustentar melhorias nos fluxos de valor primário e secundário, com base em mão-de-obra qualificada e com as pessoas motivadas,…

Caso 9.1 – Fast Fashion 1 Quelas Com base no historial da Zara e do grupo a que pertence, refira em que medida a gestão estratégica tem sido fundamental para o sucesso demonstrado? A gestão estratégica é um processo que passa pelo desenvolvimento de estratégias e que tem por base decisões de gestão e ação que definem, por exemplo, como competir com os concorrentes ou como atrair e satisfazer clientes. Pode ser considerada um processo fundamental nas organizações, é desenvolvida com…