Gestão Rh De Uma Empresa De Produtos Alimentícios

VITÓRIA DA CONQUISTA Agosto /2013 Visita técnica No ultimo dia 09 de agosto de 2013 estive realizando uma visita técnica na RSS Representações empresa onde eu trabalho, entretanto esta visita foi realiza com um olhar de graduando em administração e não como funcionária da instituição o que me fazer ver a organização com outros olhos, na qual obtive a oportunidade de avaliar a importância de cada

REFERÊNCIA: PRODUÇÃO 4 Introdução 4 2 . A ORGANIZAÇÃO 5 2.1. Razão social: 5 2.2. Porte da Empresa: 5 2.3. Localização: 5 2.4.Início de suas atividades: 5 2.5. Quadro de funcionários e sua distribuição: 5 2.6. Descrições dos Produtos 6 2.7. Mercado de atuação e serviços prestados 7 2.8. Clientes 7 2.9. Fornecedores 7 2.10. Concorrentes Diretos 8 2.11. Tipo de estrutura e Organograma da empresa 8 2.12. Organograma Tradicional 8 3. ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO:…

SUPERIOR TECNÓLOGO EM GESTÃO EM RH PROINTER PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS I ANDERSON UESLEI OLIVEIRA CRUZ RA: 434300 ANNE CAROLINE LOPES DE SOUZA RA: 414431 GENIVAL DE SOUZA NEVES RA: 420084 HUILTER SERAFIM DA SILVA JÚNIOR RA:416614 RONILDA MARTINS DE SOUSA RA: 423609 BRASÍLIA 2013 Título do PROINTER Projeto apresentado, como exigência parcial para a disciplina Projeto Interdisciplinar Aplicado a Gestão de Recursos…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ALEX ALVES TEIXEIRA, EMILLY BOLIVEIRA GUEDES, IVONE ROCHA DIAS, LETICIA SILVA FILGUEIRAS, MARCOS BATISTA, MARCIA DIAS BOTELHO, THASSIO PEREIRA SILVA. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL PARA PROPOSTA DE MELHORIAS Teixeira de Freitas 2014 ALEX ALVES TEIXEIRA, EMILLY BOLIVEIRA GUEDES, IVONE ROCHA DIAS, LETICIA SILVA FILGUEIRAS, MARCOS BATISTA, MARCIA DIAS BOTELHO, THASSIO PEREIRA

são travadas através das palavras, idéias e pensamento disciplinado"(Adaptado) A Tarefa Suponha que você é gestor de empresa e que irá integrar uma pequena equipe constituída de quatro gestores, a quem foi pedida uma proposta de redução de custos no transporte, que melhor configure a distribuição de produtos de uma empresa de produtos alimentícios que distribui seus produtos para as regiões sul, sudeste e centro-oeste e precisa terceirizar seus serviços de logística, e para isso tem…

INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Sup. de Tec. em Gestão de Recursos Humanos PIM VII Sadia Nome da Unidade (Pólo de matrícula) 2010 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Sup. de Tec. em Gestão de Recursos Humanos PIM VII Sadia Nome(s) completo(s) do(s) aluno(s): RA(s): Curso: Sup. de Tec. em Gestão de Recursos Humanos Semestre: Nome da…

UNIVATES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL ÁREA: RECURSOS HUMANOS EMPRESA: ANELI BUFFÉ Maicon da Silva Lajeado, junho de 2012 Maicon da Silva DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL ÁREA: RECURSOS HUMANOS EMPRESA: ANELI BUFFÉ Relatório de estágio (diagnóstico)…

Ltda. Projeto Apresentado ao Curso de Gestão em Recursos Humanos da Universidade Paulista UNIP. Como requisito para aprovação da disciplinam Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III. BOITUVA 2013 RESUMO Este projeto demonstra como são aplicados os conceitos de Recursos Humanos na empresa Unilever e como a mão de obra é valorizada. Contém informações importantes sobre os lucros e prejuízos ocorridos na empresa e dados referentes à uma pesquisa…

geram satisfação aos clientes. O que faz o diferencial de uma empresa hoje em dia, são as pessoas, pois é através de pessoas qualificadas que uma empresa se mantém firme para atuar num mercado competitivo, composto por clientes cada vez mais exigentes e conscientes de seus direitos. A tecnologia é de suma importância, porém não faz mais a diferença, uma vez que, quem não a tem estará fora do mercado. DESENVOLVIMENTO A empresa varejista de Alimentos, Hoterdan -Hipermercado…

que significa a união de duas ou mais empresas já existentes com o objetivo de iniciar ou realizar uma atividade econômica comum, por um determinado período de tempo e visando, dentre outras motivações, o lucro. As empresas que se juntam são independentes e no processo de criação da Joint Venture podem definir se criam uma nova empresa ou se fazem uma associação (consórcios de empresas). Essa aliança compromete as empresas envolvidas a partilharem a gestão, os lucros, os riscos e os prejuízos.