Gestão Recursos Humanos

Supervisionada Disciplina: Técnicas de Negociação Prof.ª. Ma. Patricia de Brito Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Roberta Elizabete da Rosa Ferreira- RA: 3976754371- Tecnologias em Recursos Humanos Sandra Cristina Conrado de Souza- RA: 3931693649- Tecnologia em Recursos Humanos Maion- RA: 1499903839- Tecnologia em Recursos Humanos Cristina Rodrigues Gomes- RA: 4352839043- Tecnologia em Recursos Humanos Bauru/ SP 2012 1. Roteiro de preparação…

Universidade Anhanguera – UNIDERP POLO SANTA CRUZ Centro de Educação a Distância Atividades Práticas Supervisionadas Disciplina: Matemática Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Professora Ivonete Melo de Carvalho Tutora a distância: Christiane Siqueira Tutora presencial: Christiane Siqueira Amanda S. M. dos Santos – RA 416322 Ana Paula Alves Teixeira – RA 420759 Consuelo Ferreira da Silva – RA 416033 Danielle de Lima – RA 7986738912 Gabrielle Ecard Carneiro

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS LIDERANÇA 1 – Conceitos de liderança: Um aspecto importante neste conceito é a palavra influência em lugar de imposição. De fato, é possível impor determinadas ações a um subordinado quando se tem poder para tal. Contudo, é impossível impor a motivação com que cada um leva à prática essa mesma ação. É esta motivação que a liderança procura melhorar. Para um líder não é suficiente atingir os objetivos da organização; é necessário que as ações desenvolvidas

pela Universidade Federal de São Carlos e Graduada em Pedagogia com habilitação em deficientes da áudio-comunicação (educação de surdos) pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. Atuo como Coordenadora dos Cursos de Especialização em Gestão Educacional e Educação Especial do Centro Universitário Claretiano. Além disso, sou Coordenadora e Docente do curso de Licenciatura em Pedagogia dessa mesma instituição. Como pesquisadora, realizo estudos na área de educação de surdos, educação

...............................................................................13 REFERNCIAS..........................................................................................................14 INTRODUO J faz algum tempo que a rea de Recursos Humanos passou de um simples departamento de pessoal para um agente de transformaes na organizao, provocando mudanas e oferecendo sustentao na implementao das mesmas. A empresa que opta pela vanguarda de gesto de pessoas certamente obter resultados

tradicionais utilizada pelas empresas para recompensar seus funcionários por seu trabalho. Essas porém, não são as únicas razões pelas quais a remuneração funcional é tão amplamente utilizada. Pesquisadores que estudam a adoção de sistemas de gestão, como o sistema de cargos e salários, advogam que eles nem sempre são adotados por serem eficazes e gerarem soluções comprovadas. Freqüentemente, isto nem mesmo ocorre. A adoção muitas vezes ocorre por imitações ou mimetismo. As empresas tendem a

 13. Cap. 2 – AntecedentesHistóricos2.1 Os Primórdios da Administração. Antigo Egito:  Necessidade de Planejar, organizar e controlar;  Descentralização da organização;  Necessidade de ordens escritas, uso de consultoria. Babilônia:  Uso de controle escrito e documental;  Controle de produção e incentivos salariais.  14. Cap. 2 – AntecedentesHistóricos2.1 Os Primórdios da Administração. Hebreus:  Conceito de organização – divisão de famílias, assentamento de terras,…

Natan diz: *koeh . . # E LTON M AX diz: *eai Natan diz: *tudo bem? . . # E LTON M AX diz: *aham e você ? Natan diz: *to bem *cara me fala a verdade oq que houve vc sumiu . . # E LTON M AX diz: *kkkkkkkkkkkkkkkk *não tem verdade *asuuhsuhasuh *é pq realmente eu nao queria mais ir *^^ Natan diz: *ai para de ir na giu tambem?…

208 Restauração de pedido, patente ou certificado de adição de invenção (C) 440,00 175,00 590,00 235,00 209 Desarquivamento de pedido 440,00 175,00 590,00 235,00 210 Apresentação de subsídios ao exame técnico 265,00 105,00 355,00 140,00 214 Recurso de patente de invenção (PI), modelo de utilidade (MU) ou certificado de adição de invenção (C) 1.065,00 425,00 1.420,00 570,00 215 Nulidade ou caducidade de invenção (PI), modelo de utilidade (MU) ou certificado de adição de…

APRESENTAÇÃO Estamos na era do conhecimento e a negociação é uma competência fundamental, isto porque passamos grande parte do nosso tampo negociando. As negociações no ambiente de trabalho podem ser interpessoais, intraequipes, interequipes e interdepartamentais. Caso não haja boas negociações, interesses localizados poderão prevalecer sobre os interesses maiores da organização. Quando se pensa em negociação no ambiente de trabalho, surgem três pontos fundamentais: a questão da sinergia, da