clima

G Economia e Gestão, Belo Horizonte, v. 5, n. 11, p. 179-189, dez. 2005 177 Sayão, A. C. M.; Tanure, B. 178 E & G Economia e Gestão, Belo Horizonte, v. 5, n. 11, p. 179-189, dez. 2005 Mudanças pós-aquisição na cultura de uma empresa Mudanças pós-aquisição na cultura de uma empresa Anna Carolina Maia Sayão* Betania Tanure** A s duas últimas décadas do século XX foram marcadas por crescente aumento das operações de fusão e aquisição (F&A), que envolveram empresas de diferentes países e de portes variados (TANURE, 2006). Esse movimento ocorreu como resultado da globalização (HORWITZ et al., 2002) e do conseqüente aumento da competição. Entretanto, alguns autores, como Marks; Mirvis (1998); Harbison (1999); Evans; Pucik; Barsoux (2002); Tanure (2006); Ghoshal; Tanure (2004); Rosson; Brooks (2004), apontam que o sucesso das aquisições está relacionado ao desafio da gestão do encontro de culturas diferentes. Saber compreender as culturas e entender o funcionamento do seu sistema de valores, rituais, símbolos e práticas é fator primordial para que “as capacidades dos parceiros funcionem juntas” (HARBISON, 1999, p. 58). Nesse contexto, pesquisas demonstram que uma das principais razões da alta taxa de insucesso das F&As está relacionada à gestão de pessoas, à complexidade de duas ou mais culturas, à transferência de habilidades e competências, à retenção de talentos e, sobretudo, ao clima quase sempre tenso na empresa adquirida (TANURE,…

Texto do Livro Estratégia e Gestão Empresarial Sumantra Ghoshal e Betania Tanure --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Reprodução Proibida – Texto do livro ESTRATÉGIA E GESTÃO EMPRESARIAL – Sumantra Ghoshal e Betania Tanure. 1 MUDAR O ‘CHEIRO DO LUGAR’ O lançamento do Programa Nacional de Desestatização levou os estados brasileiros, a partir de 1994, a iniciar um…

Redalyc Sistema de Información Científica Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Tanure, Betania; Cançado, Vera L. FUSÕES E AQUISIÇÕES: APRENDENDO COM A EXPERIÊNCIA BRASILEIRA RAE - Revista de Administração de Empresas, vol. 45, núm. 2, abril-junio, 2005, pp. 1022 Fundação Getulio Vargas São Paulo, Brasil Disponible en: http://redalyc.uaemex.mx/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=155116029002 RAE - Revista de Administração de Empresas ISSN (Versión…

....................................03 3. Estudo de Caso........................................................................................................... 4. Conclusão................................................................................................................... 5. Fontes........................................................................................................................ 1 - INTRODUÇÃO As…

existência de um modelo híbrido de gestão, influenciado pela cultura brasileira, que combina os processos racionalizados das adquirentes com características de informalidade e de relações personalizadas das adquiridas. Betania Tanure Fundação Dom Cabral e PUC-Minas Vera L. Cançado Fundação Dom Cabral e Fundação Pedro Leopoldo/Mestrado Profissional em Administração ABSTRACT This paper contributes to the discussion of merger and acquisition as processes. It explores the relationship…

de empresas no Brasil: Administrando o choque entre culturas organizacionais distintas. Eduardo Peçanha Nunes Universidade Federal Fluminense eduardopn@gmail.com Fernando de Oliveira Vieira Universidade Federal Fluminense prof.fernandovieira@gmail.com RESUMO O estudo propõe-se a verificar a influência da gestão do choque cultural para o resultado das operações de fusão e aquisição (F&A). Para tanto, foi realizada uma pesquisa bibliográfica, por meio da qual buscou-se, inicialmente,…

Gestão de desempenho não é rotular funcionários Avaliar os funcionários só para rotulá-los não leva a nada. É preciso transformar a ferramenta mais importante do RH em uma prática contínua de desenvolvimento São Paulo - Há três anos, quando a Natura decidiu incluir a sustentabilidade entre os seus indicadores de desempenho, foi considerada arrojada e inovadora pelos especialistas em gestão de pessoas. Afinal, tinha conseguido incluir um valor da empresa na ferramenta mais importante de…

para ele. Hoje Rowan tem apenas dois subordinados diretos. Os demais vice-presidentes e diretores locais da MasterCard têm outros chefes, em Miami -- e "prestam contas" a Rowan. Algumas contratações e projetos podem ser aprovados por ele. Outros dependem dos chefes internacionais. O resultado é que Rowan agora passa pelo menos 25% do tempo em telefonemas com seus pares, é copiado em centenas de e-mails e viaja muito mais. Tudo decorrência da gestão matricial que a MasterCard adotou…

executivos brasileiros, num estudo conduzido, nos últimos dois anos, pela psicóloga mineira Betania Tanure e pelos pesquisadores Antonio Carvalho Neto e Juliana Oliveira Braga. Professora associada da Fundação Dom Cabral e mestre convidada do Insead (França) e da London Business School, autora de sete livros na área de negócios e membro dos conselhos de administração da Gol e da Medial Saúde, Betania e seus colegas entrevistaram pessoalmente 263 presidentes, vice­presidentes e…

altos executivos brasileiros, num estudo conduzido, nos últimos dois anos, pela psicóloga mineira Betania Tanure e pelos pesquisadores Antonio Carvalho Neto e http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/0,,ERT22062-16380,00.html 1/10 11/10/2014 Época NEGÓCIOS - EDT MATERIA IMPRIMIR - A angústia da vida executiva Juliana Oliveira Braga. Professora associada da Fundação Dom Cabral e mestre convidada do Insead (França) e da London Business School, autora de sete livros na…