Gestão Financeira Planejamento Estratégico Financeiro

importância da Gestão de Processos Gerenciais para o alcance dos objetivos de uma Organização. 3ª Série Tutora Presencial Claudia GUARULHOS Julho/2014 Sumário Apresentação 3 Introdução 4 A importância de um financeiro 7 Planejamento estratégico e Financeiro 12 A Relação entre Estratégia e Orçamento 15 A Dinâmica Entre o Balanço Projetado, Os Indicadores de Gestão e as Estratégias. 18 Análise das Demonstrações Financeiras 21 Conceito de Análise das…

Curso MBA em Gestão Estratégica de Negócios Disciplina: Estratégia Executiva Março de 2011 Estratégia Executiva Empresa Glamour Resumo O presente trabalho tem como objetivo elaborar um Planejamento Estratégico formal para a empresa Glamour, que atua há mais de 20 anos no ramo de produção de cosméticos no mercado de São Paulo, com uma estratégia voltada para o público das classes A e B, a empresa sempre foi vista pelos seus clientes como uma…

contribuir para o estudo da utilização de indicadores de desempenho. A problemática se dá pela utilização por grande parte das empresas, apenas de indicadores financeiros para avaliação de desempenho, o que no contexto de competitividade torna-se insuficiente para avaliar o real desempenho das empresas. Dessa forma, os indicadores não-financeiros ganham notoriedade. Neste trabalho foi utilizado estudo de caso feito em uma empresa do setor de logística e transporte de cargas da cidade de…

O balanced scorecard é um planejamento estratégico e sistema de gestão , que é amplamente utilizado no mundo dos negócios e da indústria, governo e organizações sem fins lucrativos em todo o mundo para alinhar as atividades de negócios com a visão e estratégia da organização, melhorar a comunicação interna e externa, e monitorar o desempenho organização contra estratégica metas. Foi originado pelos drs. Robert Kaplan (Harvard Business School) e David Norton como um quadro de medição de…

Sistema de informação de gestão, por exemplo) variáveis de controle, metas e interpretações para que a organização apresente desempenho positivo e crescimento ao longo do tempo. BSC (Balanced Scorecard) é uma sigla que pode ser traduzida para Indicadores Balanceados de Desempenho, ou ainda para Campos (1998), Cenário Balanceado. O termo “Indicadores Balanceados” se dá ao fato da escolha dos indicadores de uma organização não se restringirem unicamente no foco econômico-financeiro, as…

importância da Gestão de Processos Gerenciais para o alcance dos objetivos de uma Organização. A importância da Gestão de Processos Gerenciais para o alcance dos objetivos de uma Organização. A função financeira em uma empresa é importante para organizar e atingir as metas estabelecidas, estar no caminho traçado pela visão, ter missão e ver se está sendo cumprida, ver se todos estão cientes e colaborando com a estrategia da empresa. Analizar os resultados…

divisionais, com isso, os autores propõem um sistema simples e eficiente de acompanhamento do desempenho da estratégia da empresa. O BSC é um sistema de gestão que tem como base os indicadores que avaliam o desempenho da empresa, transformando sua visão e estratégias em medidas e objetivos que são balanceados em quatro perspectivas, sendo : financeira, clientes, processos internos e aprendizagem e crescimento, que possibilitam o monitoramento do desempenho global com a integração entre…

SUMÁRIO 1 Introdução 3 2 Objetivos 4 3 O que é Planejamento: 5 4 O que é Estratégia: 6 4.1 Estratégia empresarial 6 5 Planejamento estratégico 7 5.1 O que é Planejamento Estratégico: 7 5.2 Planejamento estratégico no Marketing 7 5.3 Planejamento estratégico, tático e operacional 8 5.4 Etapas do planejamento estratégico 8 6 Conclusão 9 7 Questionário 10 8 Referências 11 1 Introdução A gestão estratégica trata em primeiro lugar da formulação de estratégias que determinem rumos

3. Planejamento Financeiro A expressão planejamento tem em seu significado literal o ato ou efeito de planejar; trabalho de preparação para qualquer empreendimento, segundo roteiro e métodos determinados; planificação, processo que leva ao estabelecimento de um conjunto coordenado de ações (pelo governo, pela direção de uma empresa, etc.) visando à consecução de determinados objetivos; elaboração de planos ou programas governamentais, especialmente na área econômica e social. Já…

BALANCED SCORECARD COMO MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA: CLÁUDIO DE ALMEIDA FERNANDES Administrador de Empresas e Professor Universitário RESUMO O Planejamento Estratégico é um elemento de grande importância dentro da organização, podendo influenciar onde realmente a empresa pretende chegar, os resultados esperados e deve ser capaz de adaptação de acordo com os cenários, e juntamente com o Balanced Scorecard, fica mais fácil esta adaptação, pois integra tanto os ativos tangíveis,…