Gestão Financeira Planejamento Estratégico Financeiro

BALANCED SCORECARD 1. Introdução Com o decorrer das últimas décadas, algumas técnicas de gestão vêm se evoluindo de acordo com as necessidades de acionistas, executivos e das comunidades. Por volta dos anos 80 esses sistemas de gestão organizacional baseavam-se em indicadores financeiros e contábeis, já que os paradigmas de valores estavam relacionados aos ativos tangíveis, como máquinas, edifícios, equipamentos, entre outros. Porém esses métodos de análise começaram a ser questionados, pois

1. INTRODUÇÃO O termo Gestão passou a significar de forma mais comum a interferência direta dos gestores nos sistemas e procedimentos empresariais. A palavra empresarial tem seu significado relativo à empresa ou a empresário. Sendo assim os termos administração, gestão e empresarial possuem definições semelhantes fazendo com que dessa maneira seus conceitos tornem-se interligados. Nas empresas uma boa gerência faz uma grande diferença, por isso para Gomes: “O bom relacionamento…

SUMÁRIO 1INTRODUÇÃO...........................................................................................................4 2 2 DADOS EMPRESÁRIAIS PARA GESTÃO FINANCEIRA ..............................5 3 CONCLUSÃO ........................................................................................................9 4 REFERÊNCIAS......................................................................

Humanos Finanças e Contabilidade 5 Áreas Funcionais • Áreas funcionais básicas de uma indústria: – Áreas funcionais fim: • Marketing • Produção – Áreas funcionais meio: • Administração financeira • Administração de materiais • Administração de recursos humanos • Administração de serviços • Gestão empresarial 6 Áreas Funcionais • Atividades básicas: – Área funcional: Marketing • Produto: – desenvolvimento dos produtos atuais – lançamento de novos produtos – estudo de…

Alta administração setor financeiro e de faturamento, realizados por meio de pesquisas teóricas e observações presenciais das práticas executadas na empresa Itaipu Maquinas e veículo LTDA, organização de grande porte, criada em maio de 1973. As áreas nas quais se propôs estagiar são: Alta administração, onde se aplicou um roteiro de pesquisa e observação, com o objetivo de conhecer a empresa tanto sobre seus aspectos gerenciais quanto administrativos e na área financeira e de…

principalmente as que envolvam gestão de recursos humanos, materiais, financeiros, mercadológicos, logísticos e da informação. Segundo o SEBRAE, o Curso Técnico em Administração é direcionado para “pessoas que buscam desenvolver o perfil empreendedor e para profissionais que buscam o aprimoramento constante e a qualificação para atuar com competência nos diversos setores empresariais”. Assim, os profissionais formados atuam em funções importantes na empresa, como planejamento…

O que é Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infraestrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas…

2.2 Gestão das Informações É um processo que consiste nas atividades de busca, identificação, classificação, processamento, armazenamento e disseminação de informações, independentemente do formato ou meio em que se encontra (seja em documentos físicos ou digitais). Seu objetivo é fazer com que as informações cheguem às pessoas que necessitam delas para tomar decisões no momento certo. É mister perceber o novo desafio gerencial que se impõe no contexto da chamadaSociedade da…

a pedido de um conjunto de grandes empresas americanas. Este estudo evidenciava a importância da ligação entre as medidas de gestão com a estratégia da empresa e a relação causa efeito associadas a cada uma delas. O BSC equilibra as dimensões financeiras e não financeiras do negócio, permitindo à alta direção monitorar a organização com o balanceamento da visão financeira ( que normalmente está defasada e que tende a olhar para o passado), com a visão operacional (que está sempre em movimento e

PLANEJAMENTO FINANCEIRO Florianópolis/ Santa Catarina Agosto/ 2013 PLANEJAMENTO FINANCEIRO Projeto Integrador Financeiro, orientado pela Professora Kátia Cristina Reimer Siedschlag, do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais, submetido ao Instituto Superior Tupy, para obtenção de nota final na disciplina de Projeto Integrador Financeiro.