Resumo parcial livro "Gestão Empresarial: organizações que aprendem"

Universidade Federal do Pará Acadêmico: Danguis Professor: (...) Disciplina: Administração aplicada a informática Resumo parcial referente à RODRIGUEZ, Martius Rodrigues Y. Gestão Empresarial: organizações que aprendem. Rio de Janeiro: Qualitymark/Petrobras, 2002. Por que mudar? As mudanças sempre ocorreram ao longo dos anos. O que vem acontecendo é que as mudanças estão cada vez mais rápidas. Mal as pessoas se adaptam a uma determinada situação surge uma nova. As empresas estão em permanente mudança, buscando a cada momento criar produtos e serviços, e em constante reorganização, terminando por se fundirem ou criando novas áreas de negócios. Os lentos dão lugar aos rápidos. O mercado estará na mão daqueles que conseguirem atuar diferencialmente nas dimensões: pessoas, processos e tecnologia, orientados por estratégia e suportados por conhecimento. Os clientes constituem uma das dimensões fundamentais das organizações, forçando-as e guiando-as para mudança. No início da sociedade industrial, o produto de valor eram as máquinas – hardware. Os processos eram rudimentares. Com a evolução da tecnologia industrial, as máquinas começaram a produzir outras máquinas, e assim seu valor relativo diminuiu. O conhecimento contido no software tornou-se mais importante que o do hardware. Os elementos para geração de produtos são na essência os mesmos, desde a sociedade industrial. O que tem se modificado durante o tempo é a importância relativa

GESTÃO DO CONHECIMENTO EM TI 1/ 90 CONCEITUAÇÕES INICIAIS Evolução DADO - INFORMAÇÕES - CONHECIMENTO DADO: Descrição exata de algo ou algum evento. É a matériaprima para geração de informação. Sozinho o dado não tem significado. INFORMAÇÃO: Dados interpretados, dotados de relevância e propósito. (Peter Drucker) CONHECIMENTO: Informação com valor adicionado pela mente humana - reflexão, síntese e contexto. “Conhecimento é informação eficaz em ação, focalizada em resultados (Peter…

A Gestão da Aprendizagem nas Organizações Ailton Bispo dos Santos Junior 1 Fabiana Carvalho da Silva Bispo 2 Leandro Souza Moura 2 ailton.bispo@seplag.df.gov.br fabiana_fgv@yahoo.com.br lmoura@fgvmail.br 1. Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão do Distrito Federal 2. Fundação Getúlio Vargas , Escola Brasileira de Administração Pública e Empresas (Ebape) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil. RESUMO Na tentativa de atender aos novos desafios impostos pela alta competitividade…

17/05/13 Gestão da Informação e do Conhecimento Organizacional 1 Identificar origens da Gestão da Informação e do Conhecimento organizacionais e a sua participação no Planejamento Estratégico das empresas, com foco em organizações cooperativas; • Conceitos Introdutórios à Gestão da Informação e do Conhecimento. • Importância da Informação na Gestão das Organizações; • Codificação das Informações; • Informação e Conhecimento e Estratégias Empresariais. 2 Compreender o…

1 Organizações que aprendem: a influência das novas tendências de gestão no Brasil Rafael Guilhon Mattos 1 rafaelgm@tj.rj.gov.br 1 Ana Maria Rocha Faria 2 gbeonan@vm.uff.br Sandra Regina dos Anjos Oliveira 3 sandra@vm.uff.br Universidade Federal Fluminense, Bacharel em Administração pela UFF, Niterói, RJ, Brasil 2 Universidade Federal Fluminense, Prof. Adjunto do Departamento de Administração, Mestre em Sistemas de Gestão, Niterói, RJ, Brasil 3 Universidade…

GESTÃO DO CONHECIMENTO COMO MODELO EMPRESARIAL Texto adaptado pelo Professor Luiz Cláudio de Lima. Original elaborado pelos autores: Antônio Raimundo dos Santos, Fernando Flavio Pacheco, Heitor José Pereira, Paulo Bastos Junior 1. INTRODUÇÃO Nas últimas três décadas, as organizações brasileiras, tanto privadas como públicas, de forma crescente passaram a se conscientizar da importância da revisão dos seus modelos de gestão: no caso das empresas privadas, a motivação era a sua…

ETAPA 04 Controle da ação Empresarial Controle Estratégico Planejamento Estratégico (o que fazer) também denominado controle organizacional . É um planejamento realizado no nível institucional da empresa e referem aos aspectos globais e está orientado para o futuro, ou seja, em longo prazo, e abrange toda a organização visando à sua eficácia em sua totalidade três características básicas são 1.nivel de desisao,2.dimensao de tempo,3.abrangencia . Planejamento Tático…

Bruner, Jean Piaget e Vygostsky, considera os processos mentais superiores (pensamento, imaginação e solução de problemas), como fontes de influência e determinação do comportamento. Para Dubrin (2003, p. 54) a aprendizagem é “uma mudança relativamente permanente de comportamento baseada na prática ou na experiência”. Mas como as pessoas aprendem? 2 O autor apresenta três métodos de aprendizagem relevantes para o comportamento organizacional: Modelagem - método por meio do qual se…

Modelos/práticas de gestão organizacional Estágio atual da gestão organizacional OS NOVOS MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO NA ERA DA COMPETITIVIDADE 1. Modelos de Gestão e os Modelos de Avaliação da Gestão - Uma questão mundial Desde o pós-guerra (Segunda Grande Guerra Mundial) o mundo passou por uma nova fase na administração, a fase Moderna. Com a reconstrução dos países destruídos pela guerra, novas abordagens começaram a ser introduzidas na…

existente entre Educação Corporativa e o Desenvolvimento de Pessoas nas organizações brasileiras. Realizou-se uma análise do contexto atual, utilizando como método de estudo, a pesquisa bibliográfica de autores contemporâneos como SENGE e BITENCOURT com textos voltados para o desenvolvimento de pessoas e a educação corporativa / treinamento e desenvolvimento. É fato que desenvolver talentos e competências que possam agregar valores à organização é visto atualmente como vantagem…