Gestão Em Custos Logísticos

acadêmicas com operações logísticas visualizei nas empresas que utilizam os serviços de Operadores Logísticos especializados e comprometidos com a marca de seus clientes, excelentes resultados em seus processos de armazenagem, transporte e distribuição de seus produtos. As companhias apresentam satisfação de todos os envolvidos e desenvolvem o correto conceito de Gestão Integrada do Processo Logístico, onde as empresas envolvidas focam e centralizam as suas atividades no seu core…

RA 6954488298 Varley Pires Da Silva RA 6954488235 Marielle de Souza Santos RA 7986733644 ATPS Gestão de Custos logísticos PROFESSOR-TUTOR EAD: ÁLVARO GERALDO ANÁPOLIS - GO 2014 Antônio Francisco da Cunha - RA 7117509201 Marcelo Carvalho de Pina - RA 6954488298

CONCEITO Operador logístico, como se pensa imediatamente quando lemos vêem a cabeça alguém que trabalhe na logística. Mas na verdade ser Operador Logístico não é um profissional ou uma profissão. Operador Logístico é na verdade nada mais nada menos uma empresa Prestadora de Serviços Logísticos (P.S.L.). Operadores logísticos “Third-Party logistics” (3PL) envolvem o uso de companhias externas para realizar funções logísticas que anteriormente eram realizadas dentro da empresa.É

Evidenciação dos Custos Logísticos nos Relatórios Contábeis Autores: Hélio Zanquetto Filho Professor doutor da FUCAPE Giovanna Fornaciari Mestranda da FUCAPE Maria Mariete A. M. Pereira Mestranda da FUCAPE Resumo O presente artigo tem por objetivo apresentar algumas considerações iniciais sobre a necessidade de evidenciação dos custos logísticos nos relatórios contábeis, a fim de melhorar as informações para a tomada de decisão. Para isso são apresentados os conceitos básicos de…

2. OPERADOR LOGÍSTICO A necessidade de busca pela competitividade aliada ao crescente aumento das demandas exigidas pelo mercado, indica uma tendência à terceirização (outsourcing) das atividades que não fazem parte do foco de negócio das empresas. Diante deste cenário, surgiram os operadores logísticos, uma atividade especializada que busca agregar competitividade as empresas inseridas ou não dentro da cadeia de suprimento. Segundo Paz (2004) apud Ferreira (2006) com essas…

FRANCO OPERADORES LOGÍSTICOS SÃO LUÍS-MA 2015 ANA CRISTINA FREITAS CORREA BEATRIZ GARCIA LINDOSO FABIANO TINOCO ERICEIRA JOZEANE SILVA PACHECO FLOR JULIANY COSTA SILVA KAINARA SILVA FRANCO OPERADORES LOGÍSTICOS SÃO LUÍS-MA 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. O CONCEITO DE OPERADOR LOGÍSTICO 5 2.1. DEFINIÇÃO 5 2.2. CARACTERIZAÇÃO DO OPERADOR LOGISTICO 5 3. SERVIÇOS LOGÍSTICOS 6 4. AS ATIVIDADES BÁSICAS DO OPERADOR LOGÍSTICO 8…

sistemas l ogísticos de t ransportes O símbolo de percentagem (%), comumente usado pelos profissionais dos segmentos de administração e custos, é empregado nesta obra para representar o grupo de disciplinas que tratam dessas áreas. sistemas l ogísticos de t ransportes Obra coletiva organizada pela Universidade Luterana do Brasil (Ulbra). Informamos que é de inteira responsabilidade do autor a emissão de conceitos. Nenhuma parte desta publicação poderá ser…

GRUPO EDUCACIONAL UNIESP GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Gestão da Produção Logística CLEIDE ALVES MARTINS FEITOSA Semestre 5°A Noturno RA 0050019928 Gestão da Cadeia de Suprimentos Projeto apresentado para disciplina de Gestão de Produção Logística do 5°semestre sob orientação do profº Marcos SÃO ROQUE/SP 2014 RESUMO Nenhuma outra área das operações de empresas envolve a geografia da logística ou se preocupa em levar produtos e serviços aonde eles são necessários no momento…

---------------------------03 2- Referencial teórico------------------------------------------------------------------------------------04 2.1 Gestão de Custos Logísticos -----------------------------------------------------------------04 2.2. Intermodais ---------------------------------------------------------------------------------------05 2.3 Gestão em Marketing ---------------------------------------------------------------------------06 3- Considerações Finais-----------------------------

organizações que participam da estrutura da cadeia. Os processos de negócios-chave relevantes para a gestão da cadeia de suprimentos que devem ser tratados em conjunto pelos membros da cadeia são: * Gestão do relacionamento com clientes; * Gestão do serviço ao cliente; * Gestão da demanda; * Gestão do processamento de pedidos; * Gestão do fluxo de produção e de operações; * Gestão dos fornecedores; * Projeto e desenvolvimento de produtos e processos.…