Gestão E Estilos De Direcção

PROCESSOS E PROCEDIMENTOS DE DIRECÇÃO DE OBRAS – CASO PRÁTICO DA SUBCONCESSÃO DO PINHAL INTERIOR RUI PEDRO CARVALHO DE ARAÚJO MOREIRA RIBEIRO Dissertação submetida para satisfação parcial dos requisitos do grau de MESTRE EM ENGENHARIA CIVIL — ESPECIALIZAÇÃO EM CONSTRUÇÕES Orientador: Professor Doutor Alfredo Augusto Vieira Soeiro JULHO DE 2011 MESTRADO INTEGRADO EM ENGENHARIA CIVIL 2010/2011 DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL Tel. +351-22-508 1901 Fax +351-22-508 1446 miec@fe.up.pt Editado

PROGRAMA NACIONAL DE PREVENÇÃO E CONTROLO DA DIABETES Direcção-Geral da Saúde www.dgs.pt Ministério da Saúde Programa Operacional da Saúde UE - Fundos Estruturais DIRECÇÃO-GERAL DA SAÚDE Programa Nacional De Prevenção e Controlo da Diabetes LISBOA 2008 DOC Diabetes.indd 1 24/09/08 11:44:34 PORTUGAL. Ministério da Saúde. Direcção-Geral da Saúde. Direcção de Serviços de Cuidados de Saúde, Programa Nacional de prevenção e controlo da diabetes. - Lisboa: DGS, 2008

Princípios de Gestão Apontamentos de: M.T.Moura e Xana E-mail: m-t-moura@sapo.pt Data: 13-11-2006 Livro: Nota: 1 CAP. I - A Gestão e a sua evolução Gestão – é o processo de se conseguir obter resultados (bens ou serviços) com o esforço dos outros. Pressupõe a existência e uma organização, isto é, várias pessoas desenvolvem uma actividade em conjunto para melhor atingirem objectivos comuns. Muitas vezes além da orientação e coordenação de pessoas a gestão implica…

desenvolver os seus objectivos. É neste contexto que o presente trabalho tem como objectivo abordar acerca da “Liderança nas Organizações Escolares”. Para melhor entendimento do tema é preciso abordar primeiro sobre a liderança e gestão, perceber de forma sucinta os modelos e estilos que norteiam a liderança. A liderança nas organizações escolares tem em vista ao alcance do sucesso escolar e educativo dos alunos e o mesmo é alcançado através da participação na tomada de decisões de…

DOCUMENTOS DE APOIO À UNIDADE CURRICULAR DE INTRODUÇÃO À GESTÃO Posição no Plano: 1. º ano, 2.º Semestre Carga semanal: 4h Docente: Maria João Barreto Nome do/a Discente: 1. OBJECTIVOS • Transmitir aos estudantes uma visão integrada do universo empresarial, da sua organização interna e das condicionantes externas ao seu funcionamento e, simultaneamente, uma visão transversal do conteúdo das principais áreas funcionais do universo empresarial; Familiarizá-los com a…

contribui na melhoria do processo de ensino-aprendizagem. Os professores por vezes não têm a quem recorrer em busca de esclarecimento ou uma dúvida sobre determinados procedimentos por falta de assistência e clima de diálogo e convivência salutar com a direcção da escola. A falta de ética e diontologia profissional é muito característico na atitude de alguns directores de escola, alguns fazem tudo são imdispensáveis na escola. Sendo funcionária do ministério da educação e…

sem espírito de equipa, com uma grande instabilidade social interna, que se fazia sentir por todos e com grande dificuldade de adaptação às exigência de mercado e até de viabilidade, optou pela fusão para se ver livre de certa forma da tarefa de gestão. A empresa NACOLDA, a mais recente das três, constituída por uma competente equipa de gestores, aumentando a sua quota de mercado nos ultímos anos, partilhando os resultados positivos com os seus colaboradores, optou…

Contabilidade Gestão ao Apoio à Contabilidade Geral 2010/2011 Contabilidade Gestão no Apoio à Contabilidade Geral Contabilidade Gestão I 2010/2011 Contabilidade Gestão ao Apoio à Contabilidade Geral 2010/2011 Resumo do Trabalho A contabilidade geral tem uma função legal e económica importantíssima que a normalização contabilística vem potenciando. Trata-se de uma contabilidade necessária por razões de controlo e de medida dos acontecimentos patrimoniais no interesse…

CARISMÁTICA E TRANSFORMACIONAL Ana Alexandra Gomes Rodrigues 1. INTRODUÇÃO 2. O QUE SIGNIFICA LIDERANÇA? 3.LIDERANÇA É O MESMO QUE GESTÃO? 4.TIPOS DE LIDERANÇA 5. QUE TIPO DE LIDERANÇA ESCOLHER? 6. CONCLUSÕES Introdução • Hoje em dia, considera-se que o sucesso das organizações dependem da qualidade dos seus recursos humanos e da sua correcta gestão. As organizações sofreram alterações ao longo do tempo, passando de organizações de mão de obra intensiva para…

flexível, focada nas tarefas e encomendas. Com a liberalização do sector têxtil, este mercado tornou-se instável e complexa e a ABC não estava, não foi e, ainda, não está preparada para o ambiente que se vive no sector. É neste sentido que esta direcção chegou a conclusão que esta casa precisa ser reestruturada, introduzir novos conceitos, novas ideologias, novos equipamento, uma nova estratégia baseada em parte na diferenciação com marcas e negócios novos, porem mantendo os…