DINAMICA Final

1. Glossário Direccao: é “a fase da administracao que estabelece e comanda normas e processos pelos quais melhor se podem utilizar os recursos, humanos ou de outra natureza, para alcancar as metas fixadas” (Kwasnicka, 1989). Lideranca: é “a influencia interpessoal exercida em uma situacao e dirrigida por meio do processo da comunicacao humana a concecucao de um ou mais objectivos especificoos” (Chiavenato, 2000). Dinamica de Grupo: é “o dominio da ciencia humana cujo objectivo é a analise das relacoes complexas que se estabelecem entre os membros de um grupo, assim como o efeito dessas relacoes na eficacia do grupo no seu conjunto. A Dinamica do Grupo implica o estudo sistematico da coesao, comunicacao, metodos de trabalho, normas, objectivos e mesmo do passado do grupo analisado”. Administarcao: é “a disciplina referente á compreensao e ao aperfeicoamento do conhecimento de arte de administracar” 2. Introdução A dinâmica de grupo parece, à partida, um elemento tão simples de estudo e manuseamento, pois muitas pessoas consideram-na como pura e simplesmente a mutação dos membros pertencentes aos grupos. Portanto, é preciso aprofundar o estudo deste elemento tão importante que determina o funcionamento dos grupos nas organizações e na sociedade no geral de modo a conhecer as complexidades de seu planeamento e gestão. Os grupos são um elemento chave para o desenvolvimento das organizações e para a sociedade no geral, pois cada indivíduo pertence a diversos e

GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES 2013 CAPÍTULO I: A GESTÃO 1.1. CONCEITO DE GESTÃO Todos nós temos objectivos: objectivos individuais, cuja realização depende só de nós, e objectivos colectivos, cuja realização estará dependente de encontrarmos um conjunto de circunstâncias para que possam ser satisfeitos. Vivemos numa sociedade dominada por organizações, grandes ou pequenas, com ou sem fins lucrativos — hospitais, escolas, igrejas, forças armadas, empresas, governo e organismos…

Introdução O presente trabalho aborda um tema actual, o impacto da liderança na motivação da gestão escolar. O mesmo pretende contribuir na constituição dos requisitos finais do nível superior de educação. Em virtude de se tratar da formação do homem capaz de corresponder com as exigências da sociedade, é mister realçar sobre a liderança e gestão, como uns dos requisitos necessários para um ambiente harmonioso e garantir um bom funcionamento de uma determinada organização ou…

equipas Academia Galp Energia Nível I – Turma I 2011 Os estilos de liderança e a vida das equipas A teoria tipifica os estilos de liderança tendo essencialmente por base o maior ou menor peso que em cada estilo têm os comportamentos de direcção e de apoio assumidos pelo líder. Estilos de Apoio Estilos de Direcção Os estilos de liderança são divididos essencialmente nos seguintes seis diferentes tipos: Pressionador: é um líder preocupado acima de tudo com a concretização dos…

A Organização-------------------------------------------------------------------------------------------7 2.1. Organização /Actividade---------------------------------------------------------------------------7 2.2. Organização/Estrutura-----------------------------------------------------------------------------7 2.3.Relações Entre os Órgãos da Empresa----------------------------------------------------------8 2.4.Tipos de Estruturas…

Escola Superior Politécnica do Namibe DEI Contabilidade e Gestão A Motivação dos Funcionários como Factor Preponderante na Gestão da Escola Ruy Duarte de Carvalho. Trabalho de Conclusão de Curso para Obtenção do Grau Académico de Licenciado. Constantino Eduardo Tchiyaka Namibe, 2014 UNIVERSIDADE MANDUME YA NDEMUFAYO ESCOLA SUPERIOR POLITÉCNICA DO NAMIBE Departamento de Contabilidade e gestão A Motivação dos Funcionários como Factor Preponderante na Gestão…

Introdução 2. Breve descrição dos autores Paul Hersey e Kenneth Blanchard 3. Descrição geral do Modelo com a Grelha Gerencial de Blake e Mouton 4. Descrição do Modelo Situacional de Hersey e Blanchard 4.1. O Comportamento do Líder 4.2. A Maturidade dos Liderados 4.3. O Estilo do Líder e a Maturidade dos Liderados 5. Aspectos Gerais da Liderança Situacional II 6. Conclusão Liderança Modelo Situacional de Hersey e Blanchard 2 1. Introdução Teorias sobre liderança:…

................... 7 4.3 O Estilo do Líder e a Maturidade dos Liderados ….................... 8 5. Aspectos Gerais da Liderança Situacional II ……………………… 11 6. Conclusão …………………………………………………………………. 14 7.Conceitos-chave incluídos no trabalho ………………………...…… 15 8. Bibliografia ……………………………………………………...…… 15 1 1. INTRODUÇÃO Ao longo dos tempos, diversas teorias sobre Liderança têm surgido. Apesar de este artigo estar direccionado para o Modelo Situacional de Hersey e Blanchard,…

Processos de Gestão ADC/DEI/FCTUC/2000/01 CAP. 2 – Introdução à Gestão das Organizações 1 CAPÍTULO 2 INTRODUÇÃO À GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES 2.1. Conceito de Gestão Vivemos numa sociedade de organizações (dos mais diversos tipos, vide Cap. 1) - estruturas em que as pessoas trabalham conjuntamente para prossecução de objectivos impossíveis de alcançar se trabalhassem isoladamente. Organização, sistema complexo Uma organização é um sistema complexo, i.e., em que o todo…

Dedicatória......................................................................................................................1 Agradecimentos .......................................................................................2 Introdução.......................................................................................................................4 I. Diagnóstico das Necessidades da Empresa ........................................................................6…