Gestão E Estilos De Direcção

Jorge & Paulo Silva – Univ. de Évora (Portugal) Instrumento para o Desenvolvimento Organizacional de PME´s - Programa Leonardo da Vinci criação do sistema de comunicação global, não havendo lugar à participação, cumprindo-se apenas o que a direcção decide fazer. Estes obstáculos impossibilitam qualquer tentativa de criação de um sistema de comunicação e informação interno, visto que não se reconhece qualquer papel à comunicação como factor de desenvolvimento organizacional e,…

autonomia das escolas depende da sua organização e funcionamento, sendo que isso leva-os a deixar de ser simples prolongamentos de um sistema escolar predisposto, passando a ter espaços próprios de autonomia e de livre decisão que permitem adequar a gestão escolar às particularidades e exigências educativas de cada escola (Formosinho, 2000). Qualquer escola secundária deve estar de acordo com as perspectivas de desenvolvimento económico e social das comunidades e em consonância com a…

Jan 08 A Gestão Segundo Bill Gates Por Bartolomeu Varela, às 07:37 | comentar Li, há poucos meses, o livro de Dês Dearlove, que leva o título em epígrafe. Porque o achei interessante, decidi redigir este texto, na tentativa de resumir a obra. Porque o faço? Por entender que os gestores de sucesso devem começar a ser formados na escola, ainda que seja a “escola da vida”, em cada contexto, a "moldar” o perfil desses gestores, seguindo a tese muito em voga, hoje em dia, da “formação ao…

Prof. Doutor Abel Correia Professor da FMH de Marketing do Desporto, Organização do Desporto e de Gestão das Organizações. Coordenador da Pós-graduação em Marketing do Desporto na FMH-UTL. Canoagem, Patinagem, Caminhadas, BTT, Viajar... Marketing Estratégico Abel.Correia@fmh.utl.pt 29 de Novembro/2005 MARKETING ESTRATÉGICO 1.Visão estratégica do marketing do desporto-aventura: • A definição do(s) segmento(s)-alvo; • Escolher a concorrência e optar pelo posicionamento; • Critérios para

uma pessoa se destaca no papel de líder, sem possuir forçosamente um cargo de liderança. É um tipo de liderança informal. Quando um líder é eleito por uma organização e passa a assumir um cargo de autoridade, exerce uma liderança formal. Os três estilos clássicos de liderança, que definem a relação entre o líder e os seus seguidores, são: Autocrática, Democrática e Liberal (ou Laissez-faire). Liderança Autocrática: É um tipo de liderança autoritária, na qual o líder impõe as suas…

ao sucesso da Organização Capacidades Organizativas As Capacidades Organizativas e as Competências Criticas, dependem da formação e do talento dos empregados da Organização. Uma Empresa também necessita de bons sistemas de Organização e estilo de Gestão apropriado, o que destaca a importância do Capital Humano. 2. A ORGANIZAÇÃO DO FUTURO Um mundo de pulgas e elefantes (Charles Handy) As organizações do futuro dividem-se em empresas grandes e eficientes, os ELEFANTES, e outras…

que tem como problema a Administração e Gestão de Empresas, nós procuramos abordar de maneira mais clara e concisa para que possa facilitar quer a nossa como a interpretação dos colegas. Nós o grupo, iremos abordar um pouco da administração e da gestão no seu sentido geral como disciplina e como profissão, assim como também iremos falar de algumas teorias de administração e princípios de gestão. Depois de falarmos dos temas acima citados, iremos tocar na gestão e administração mas numa…

1 RESUMO PARA O TESTE DE INTRODUÇÃO À GESTÃO GESTÃO E GESTORES ORGANIZAÇÃO – Engloba duas ou mais pessoas que conjugam esforços de modo estruturado para alcançarem determinados objectivos.  Todas as organizações têm que ter pessoas;  As organizações necessitam de ter:  Planos  Objectivos  Recursos (meios)  Lideres (gestores) Exemplos: ORGANIZAÇÕES OBJECTIVOS UNIVERSIDADES HOSPITAL … FORMAR LICENCIADOS DAR RESPOSTA ÀS NECESSIDADES proporcionam…

1. Modelo da Escola Tradicional Este modelo, inspirado nas organizações militares e fabris, desenvolveu-se ao longo doséculo XIX, e ainda hoje subsiste em muitas organizações escolares, sobretudo ao nível das práticas quotidianas. 1.1.Tipo de Gestão. A importância atribuída à ordem externa e à disciplina normativa são dois aspectos que caracteriza o modelo organizativo desta escola. Possui poucas e claras estruturas organizativas, sendo estas de tipo linear, verticais e normativas. A…

na estrutura organizacional das empresas. Contextualização da abordagem clássica das organizações Na mudança do século XIX para XX inicia-se uma evolução na gestão das empresas. Achamos necessário introduzir neste trabalho uma pequena contextualização da abordagem clássica de Taylor, Fayol e Weber. Estas teorias defendem, em comum, que as empresas se desenvolvem num contexto inflexível, mecanizado…