Gestão Do Setor Público Estratégia E Estrutura Para Um

......................... 18 Diretrizes ........................................................................... 21 Estrutura e Forma de Funcionamento .............................. 22 Orientações para a Implantação de Programas da Qualidade e Participação em Órgãos da Administração Pública ...................................................... 29 Anexo: Estrutura do Programa da Qualidade e Participação na Administração Pública ....................... 57 Termo de Referência

Desenvolvimento Econômico.........................................................06 2.2 Porque investir em Suape...............................................................................07 3. Gestão de Pessoas..........................................................................................08 3.1 Estrutura Organizacional.................................................................................09 3.2 Seleção de…

propostas pela Agenda 21 não podem ser tratadas apenas como programa de Governo, mas sim como um produto de consenso entre os diversos setores da sociedade brasileira. A base para a discussão e elaboração da Agenda 21 Brasileira parte de seis eixos temáticos: 1. Gestão dos Recursos Naturais. 2. Agricultura Sustentável. 3. Cidades Sustentáveis. 4. Infra-estrutura e Integração Regional. 5. Redução das Desigualdades Sociais. 6. Ciência e Tecnologia para o Desenvolvimento Sustentável. O…

Gestão Estratégica Estratégica de Empresas Aristeu MSc. Aristeu Silveira: MSc. Gestão Estratégica de Empresas _________________________________________________________________ Todos os direitos reservados ao autor. SILVEIRA, A.C; Gestão Estratégica de Empresas. 3ª ed. Rio de Janeiro; 85p. 2013 Bibliografia 1. Administração Estratégica Planejamento Estratégico 2. Administração I. 2 Gestão Estratégica de Empresas…

Financeiro de controle interno na gestão pública Brasileira: uma abordagem revisional e conceitual¹ Fabio Rodrigues Costa ² Veimar Pereira de Brito³ RESUMO: Nos dias atuais e no mundo contemporâneo, com o advento da facilidade e acessibilidade à informação, a sociedade está mais atenta e crítica quanto às questões relativas à administração da coisa pública, exigindo uma postura ética, transparente e socialmente responsável dos gestores públicos. Essa nova…

A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO O gerenciamento de projetos como área de conhecimento começou a ser utilizado com mais relevância a partir da década de 70 e hoje é apontado pela maioria das organizações como uma atividade importante para a alavancagem de resultados. Nesse contexto, merece destaque uma unidade organizacional comumente implantada para contribuir no aumento de eficiência e eficácia dos projetos, o Escritório de Gerenciamento de Projetos – Project Management

A IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: PRÁTICAS E RESISTÊNCIAS NO SETOR PÚBLICO1 Francielle Molon da Silva2, Simone Portella Teixeira de Mello3 RESUMO O estudo investiga a implementação da gestão por competências a partir de servidores públicos federais, relacionando as concepções do modelo com a prática desses. Inicialmente, apresentam-se aspectos gerais voltados à Gestão Pública, gestão por Competências e o que está em curso no setor público. A seguir, se esclarecem os…

MORAES Balanced Scorecard para o Setor Público RESUMO: Atualmente, existem muitos estudos sobre desempenho organizacional, principalmente relacionado ao setor privado. Nas últimas décadas, no entanto, o setor público também vem sendo pressionado para melhorar seu desempenho e demonstrar maior transparência e avaliação de resultados. Neste contexto, algumas instituições públicas têm buscado práticas gerenciais do setor privado, entre elas o modelo do…

teletrabalho e equipes virtuais em desenvolvimento de SI; processos, métodos e ferramentas de qualidade em sistemas de informação, maturidade, avaliação, certificação, testabilidade. Divisão Acadêmica: Administração da Informação Área Temática: Gestão da Informação Análise de conteúdo, uso, arquitetura e requisitos da informação; sistemas de informação para inteligência competitiva, antecipativa e business intelligence; qualidade da informação, governança da informação,…

Guilherme José Duarte Goiânia 2015 O Plano Diretor é o instrumento básico da política de desenvolvimento do Município. Sua principal finalidade é orientar a atuação do poder público e da iniciativa privada na construção dos espaços urbano e rural na oferta dos serviços públicos essenciais, visando assegurar melhores condições de vida para a população. Por exigência constitucional, para municípios com mais de 20.000 habitantes, o plano objetiva uma melhor qualidade de vida