Gestão Do Setor Público Estratégia E Estrutura Para Um

A modernização da gestão e a governança no setor público em Moçambique Albino Alves Simione Universidade Pedagógica de Moçambique Este artigo apresenta uma revisão da literatura sobre os modelos da nova gestão pública e da governança interativa e faz uma leitura sobre as transformações da administração pública no Estado moçambicano, implementadas a partir da reforma administrativa, ocorrida em 2001. Mostra a existência de uma tendência positiva para a criação de novas práticas voltadas…

conhecimento, como, por exemplo, sociologia, história, educação, dentre outros. A visão sistêmica, proveniente da TGS, também foi trazida para a perspectiva corporativa. Este olhar sobre os organismos vivos nos permite fazer analogias interessantes com as estruturas organizacionais. O conceito vem sendo aplicado ao ambito empresarial, em virtude de um movimento contemporâneo de se entender a importância da construção de um ambiente corporativo global e integrado: A visão sistêmica…

DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NO SERVIÇO PÚBLICO: Uma estratégia em Gestão Porto Alegre 2012 Cesar Sperling Vargas GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NO SERVIÇO PÚBLICO: Uma estratégia em Gestão Trabalho de conclusão de curso de Especialização a Distância apresentado ao Programa de Pós-Graduação em Gestão Pública da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Gestão Pública.…

UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ – UVA ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – ADM. ESTRATÉGICA JAMILE AGUIAR ANDREZA BRASILEIRO Estrutura do Case 1. Introdução 2. Estratégias e competências desenvolvidas no setor de Academias 3. Conclusão 4. Referências 1. INTRODUÇÃO O Brasil ocupa o 2º lugar no ranking mundial de academias, com aproximadamente 21.400 unidades em funcionamento. O resultado desse cenário é um mercado fragmentado e que sofre pressão do governo para a formalização das empresas.

Controladoria e Finanças Empresariais, sobre orientação do Prof. Dr. Eliseu Vieira Machado Júnior, responsável pelo Módulo de Gestão Estratégica. GOIANÉSIA 01/2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 13 1 REFERENCIAL TEÓRICO 15 2 ESTUDO DE CASO DO GRUPO LOPES VIANDELLI 25 2.1 HISTÓRICO E PERFIL DA EMPRESA 25 2.2 MERCADO DE ATUAÇÃO 28 2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 29 3 ANÁLISE SWOT 32 3.1 PONTOS FORTES 32 3.2 PONTOS FRACOS 33 3.3 OPORTUNIDADES 34 3.4…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA E ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PRÁTICAS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E SUA APLICAÇÃO EM ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR Fernando Carvalho Orientadora: Profa. Dra. Rosa Maria Fischer SÃO PAULO 2004 Prof. Adolpho José Melfi Reitor da Universidade de São Paulo Profa. Dra. Maria Tereza Leme Fleury Diretora da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof.…

Todos os direitos reservados aos autores SILVEIRA, A.C; CHATAIGNIER R. S. L. Estratégia Competitiva. 1ª ed. Rio de Janeiro; 82p. 2011 Bibliografia 1. Administração Estratégica 2. Administração I. Planejamento Estratégico Sumário 1. Programa da disciplina 1 1.2 Carga horária total 1 1.3 Objetivos 1 1.4 Conteúdo programático 1 1.5 Metodologia 3 1.6 Critérios de avaliação 3 1.7 Bibliografia recomendada 3 Curriculum resumido do Professor 4 4 4 2.

Desafio Profissional PÓS-GRADUAÇÃO 2012 MBA em Gestão Pública - Módulo C PROFª. Ana Célia Martinez Guarnieri 1 DESAFIO PROFISSIONAL Disciplinas Formulação, Gestão e Avaliação de Políticas Públicas; Inovações e Sistemas Tecnológicos de Apoio à Gestão Pública; Estratégias de Captação de Recursos para o Setor Público (novas formas, gestão de contrato e indicador). 1. ENUNCIADO Este Desafio Profissional consiste na elaboração de um programa que envolva o uso da…

FECAP CURSOS DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU: 1. Auditoria 2. Controladoria – CRC 3. Controladoria de Gestão 4. Finanças Corporativas 5. Gestão de Recursos Humanos 6. Gestão e Controladoria Pública 7. Gestão Empresarial 8. Gestão Estratégica de Marketing e Vendas 9. Gestão Tributária 10. IFRS (International Financial Report Standard) 11. Marketing Digital 12. MBA em Gestão de Negócios 13. Mercado de Capitais 14. Perícia 2014/1 Fundação Escola de…

..................................................7 1.1 PRÁTICAS DE GESTÃO DE PROGRAMAS .............................................................................. 7 1.1.1 Compromissos tangíveis de longo prazo com a abordagem de PPP ............................................ 7 1.1.2 Gestão de linha e desenvolvimento de mercado......................................................................... 7 1.2 QUESTÕES DE GESTÃO DE PROJETOS ........................................................