Gestão Do Conhecimento No Chão De Fabrica

oportunidades do mercado (SKINNER 1976). 2. A emergência da produção enxuta Em meados da década de 1950, a Toyota estava desenvolvendo e implantando seu sistema de gestão de produção que se tornaria difundido para as demais empresas japonesas e, depois, para outras partes do mundo, principalmente América do Norte e Europa. Esse sistema de gestão da produção veio a ser caracterizado, na década de 1990, como produção enxuta, termo traduzido da expressão inglesa lean manufacturing. O…

carisma perfeito para acalmar o ânimos das denuncias ao MP quando não teve fôlego para a crise mundial. Eguren mirou tanto no mercado, que esqueceu de fazer seu “dever de casa” com os stakeholders. Independente do momento nota-se que todos os modelos de gestão sofreram impactos brutais, principalmente pela falta de tempo nas implementações/planejamentos a longo prazo. Com pouquíssimo tempo no cargo, muitos projetos não puderam ser implementados ou concluídos de maneira simbólica para ter…

penetrando em todos os aspectos da vida do século XX. Como um ácido que dissolve tudo, nada foi capaz de detê-la. A originalidade do livro de Kanigel está na ênfase que dá a essa dimensão pouco notada das idéias de Taylor: elas partiram do "chão de fábrica", mas alçaram vôo e acabaram condicionando obsessivamente a cultura do século. Os japoneses devoraram os escritos de Taylor na fase de reconstrução, no pós-guerra. Russos e alemães adotaram suas idéias. Tudo o que tenha a ver com…

competência das organizações no sentido de obter melhor rendimento possível dos seus recursos e fazer face à concorrência e competição que se avolumavam entre as empresas. TAYLOR: Administração científica Ênfase: Chão de Fabrica – Tarefas Enfoque: Produção Seu trabalho se deu no chão de fábrica junto ao operariado, voltado para a sua tarefa. Preocupou-se exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos (Motion-time…

ACAUAN ZOE RAMOS FURLAN CARLA MARAISA KARINA BARBOSA SANTOS MAICON OLIVEIRA SUELLEN COSTA MÉTODO 5S Trabalho apresentado à disciplina de Modelos de Gestão Empresarial, sob a responsabilidade da Profª Tânia Regina Silvestre, como parte das avaliações do primeiro semestre de 2011. PIRACICABA MAIO/2011 Índice: INTRODUÇÃO 3 OBJETIVO 4 O QUE SÃO OS 5S’s? 5 ORIGEM 5 PLANEJAMENTO E PRÁTICA DOS CONCEITOS 6 1.º S - SEIRI - SENSO DE UTILIZAÇÃO CONCEITO: 6 2.º…

Analist na Philips do Brasil Ltda. - Div. Walita visualizar menos As equipes de produção de gestão levam em consideração a realização de KPIs de alto desempenho, avaliando seus resultados e tomar medidas para melhorar os resultados. Utilização de ferramentas de qualidade para melhorar processos, custos e reduções de indicadores de qualidade. Selecionar pessoas para ocupar novas posições no chão de fábrica. Elaborar estratégia para a realização plano de produção e tomar medidas para…

resultados melhores às empresas. Também será analisada a comunicação empresarial, parte por parte, e também como um todo, porque a comunicação empresarial bem feita em todos os seus propósitos ajuda muito na gestão da empresa, desde os mais altos níveis da gestão, até aos funcionários de chão de fábrica. Outro objetivo do projeto é analisarmos o sistema utilizado pelo pessoal da área de TI (Tecnologia da Informação), deste quais os programas que estão sendo utilizados, até o meio de…

1. INTRODUÇÃO O sucesso da montadora Toyota está ligado às Abordagens Clássicas da Administração com Fayol e Taylor, no que diz respeito à linha de produção, o chamado “chão de fábrica”. No campo de gerência e administração, destacado pelo francês Henri Fayol, a Toyota colocou em prática os cinco elementos primários do processo administrativo, que vêm sendo utilizados até hoje: planejamento, organização, direção

autores da literatura com a proposta de implementação em uma média empresa, descrevendo as adaptações necessárias. 6 Introdução O atual ambiente competitivo mundial faz com que as empresas busquem inserir em seus sistemas produtivos novas formas de gestão com o objetivo de conseguirem produzir ao menor custo e de acordo com a demanda, ou seja, na quantidade certa, no momento correto e com qualidade. O Sistema Toyota de Produção ou Produção Enxuta, é uma cultura que se adapta bem a…

que dominam habilidades artesanais específicas, propor novas metodologias de treinamento para esta mão de obra ira contribuir para que a indústria se torne mais competitiva no mercado em que atua. Juntar pratica de treinamento observadas no chão de fabrica com os estudos científicos para propor novos métodos de capacitação para a mão de obra artesanal da indústria moveleira, podendo assim também contribuir no desenvolvimento acadêmico, pessoal e profissional. 3 FORMULAÇÃO DO…