Gestão Do Conhecimento Itaú

UNIVERSIDADE IBIRAPUERA Curso: Gestão da Tecnologia da Informação Segurança da Informação no Setor Cultural Estudo de Caso do Instituto Itaú Cultural São Paulo 2010 UNIVERSIDADE IBIRAPUERA Curso: Gestão da Tecnologia da Informação Segurança da Informação no Setor Cultural Estudo de Caso do Instituto Itaú Cultural São Paulo 2010 Resumo Este artigo aborda a Segurança da Informação no setor cultural, em especial a questão dos riscos tecnológicos, por meio…

Organizacionais MISSÃO A missão do Itaú Unibanco é fornecer soluções, produtos, serviços financeiros e de seguros de forma ágil e competente, promovendo a mobilidade social, contribuindo para o desenvolvimento sustentável e para um relacionamento duradouro com acionistas e clientes. VISÃO Ser o banco líder em performance sustentável e em satisfação dos clientes. OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS Baseados na missão e na visão da empresa, os objetivos do Itaú Unibanco são: Criar…

INTRODUÇÃO No presente trabalho sobre Gestão por Competência: um novo desafio para as lideranças, que se constituiu em um estudo com o objetivo de oferecer uma breve e lúcida analise do conceito da gestão por competência dos líderes, diferentes tipos de liderança, o papel do líder na organização, os liderados, o investimento no capital humano e a diferença na postura das lideranças. A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nos…

Etapa 01  O que é gestão de projetos? Gerenciar, administrar, coordenar ou gerir um projeto é aplicar técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir o sucesso de um projeto. Gerenciar um projeto engloba desde o nascimento até a finalização do mesmo, passando pelos processos de planejamento, execução e atividades de controle. A maioria de nós já coordenou algum projeto ao menos uma vez. É possível que um projeto tenha sido gerenciado apenas utilizando o bom senso e boas praticas…

(GST0054/1477665) 3001 A APLICAÇÃO DA MATEMATICA FINANCEIRA GREGORIO ALVES 2014 Apresentação: Esse trabalho foi desenvolvido com intuito de engrandecer e aprimorar os conhecimentos e entendimentos sobre MATEMATICA FINCEIRA visando conceituar pontos relevantes como obter dados e informações acerca da adoção das praticas contábeis por parte da empresa alvo da pesquisa, conforme pode-se, observar no…

A IMPORTÂNCIA DA ÁGUA POTÁVEL NA MANUTENÇÃO E MELHORIA DA QUALIDADE DE VIDA: ESTUDO DE CASO DO MUNICÍPIO DE ITAÚ-RN José Renato Pereira Brasil Licenciado em Geografia pela Universidade Estadual do Rio Grande do Norte – UERN/Pau dos Ferros-RN. renato.itau@hotmail.com RESUMO: Como sabemos a água a cada dia se torna mais importante para sobrevivência da sociedade contemporânea, porém são muitos os casos de poluição e degradação deste bem tão precioso à manutenção e…

910120766 | | Itaú-Unibanco Holding SUMÁRIO VISÃO 03 NEGÓCIOS 04 VALORES 06 OBJETIVOS 07 ATUAÇÃO 08 HISTÓRICO 17 PRODUTOS 48 POSICIONAMENTO DE MERCADO 49 CONCORRENCIA 51 BALANÇO PATRIMONIAL 52 DRE 60 ANÁLISE DOS ÍNDICES DE ESTRUTURA DE CAPITAL 67 ANÁLISE DOS ÍNDICES DE LIQUIDEZ GERAL 72 CONCLUSÃO – ANÁLISE DA EMPRESA NOS ÚLTIMOS ANOS 77 BIBLIOGRAFIA 79 Visão Ser o banco líder em performance sustentável e em satisfação dos clientes. Negócios O Itaú…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNICARIOCA Conceitos Básicos de Gestão Indiano Paulino dos Santos Nascimento – Matrícula 2014100968 Juliana Marins da Silva – Matrícula 2014100781 Michael dos Santos de Queiroz – Matrícula 2014100870 Rio de Janeiro Maio de 2014 Centro Universitário Carioca Trabalho supervisionado. Turma 161 Identificar pelo menos cinco empresas que possuem…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNICARIOCA Conceitos Básicos de Gestão Indiano Paulino dos Santos Nascimento – Matrícula 2014100968 Juliana Marins da Silva – Matrícula 2014100781 Michael dos Santos de Queiroz – Matrícula 2014100870 Rio de Janeiro Maio de 2014 Centro Universitário Carioca Trabalho supervisionado. Turma 161 Identificar pelo menos cinco empresas que possuem…

Aspectos Comportamentais no desenvolvimento organizacional O que os Gestores e as Empresas tem se perguntado e talvez não encontrem boas respostas? O dia é curto demais para o Gestão centralizadora, que as pessoas tem para “delargadora” ou “melhor fazer? funcionário do seu funcionário” é o que eu vejo ao meu redor? Avaliação de Performance só olha para trás e só cobra metas e não desenvolve pessoas? Apesar das pessoas da minha empresa terem alta…