Gestão De Um Hospital

dos serviços a ela prestados, principalmente por órgãos públicos. Esta exigência torna fundamental a criação de normas e mecanismos de avaliação e controle da qualidade assistencial. A avaliação é, em especial, parte fundamental no planejamento e na gestão do sistema de saúde. Um sistema de avaliação efetivo deve reordenar a execução das ações e serviços, redimensionando-os de forma a contemplar as necessidades de seu público, dando maior racionalidade ao uso dos recursos. A abordagem…

UTILIZAÇÃO DA TÉCNOLOGIA DA INFORMAÇÃO COMO ESTRATÉGIA DE MUDANÇAS NA GESTÃO HOSPITALAR Eduardo Barbosa Bernardes (Fac. Redentor) educontrabaixo@gmail.com Marcos Paulo de Oliveira Motta (Fac. Redentor) marcosdellavega@hotmail.com Prof. M.sc. Alexandre Jairo de Castro Costa (Fac. Redentor) adm.alexandre@asapi.org.br RESUMO A origem do hospital como instituição data de 400 d.C tornando-o uma das mais antigas organizações. Com clientes exigentes e concorrência global,…

PAULA CUNHA RIBAS A Gestão Hospitalar no Atendimento em Ambulatório Médico Trabalho de revisão bibliográfica apresentado como requisito integral para a conclusão de curso de Gestão Hospitalar, ABED Associação Brasileira de Educação à Distância. Brasília, DF 2012, Julho SUMÁRIO Introdução 3

Desafios na construção de um Modelo de Gestão para Qualidade Assistencial em um Hospital de Ensino Franciele Loss Keller[1] Richard Alejandro Borges de Barros[2] Simone Cristina dos Santos[3] Resumo: A qualidade assistencial é uma questão muito discutida. Visto isso, o Hospital Geral de Caxias do Sul, hospital de ensino com atendimento 100% SUS, sente a necessidade de ter um novo modelo de gestão assistencial. É notável a grandiosidade de atendimentos e estrutura desta…

A IMPORTÂNCIA DE UM ADMISTRADOR NA GESTÃO DE UMA ORGANIZAÇÃO DE SAÚDE NO BRASIL. THE IMPORTANCE OF NA ADMINISTRATOR IN THE MANAGEMENT OF A HEALTH ORGANIZATION IN BRAZIL RESUMO Os hospitais são organizações complexas, com infraestrutura de instalações, equipamentos, instrumentais médicos, funcionários, recursos financeiros e principalmente clientes necessitando de atendimento. Para que possa haver um melhor gerenciamento nos hospitais, é preciso uma pessoa competente e eficiente, com…

DE CASO DA REDE HOSPITALAR FEDERAL NO RIO DE JANEIRO Projeto Final apresentado ao curso de MBA – Gestão de Saúde da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção Graduação Lato Saúde. Aprovada em de de 2011 BANCA EXAMINADORA Universidade Federal Fluminense Universidade Federal Fluminense Universidade Federal Fluminense Niterói - RJ 2011 do Grau Sensu de Gestão Pós em 3 À minha esposa Anne Mary por todo amor, carinho e compreensão. Aos meus…

fins da organização, operando tanto com o ambiente e os recursos, quanto com a gestão de resultados. Tais dispositivos devem ser operados por profissionais formados e aptos, de modo que gerir traga os melhores resultados. Alguns destes são os próprios proprietários ou sócios de clínicas, hospitais e consultórios, não havendo o suporte de uma equipe que inclua um técnico em administração. É prática comum dos hospitais manterem como administrador um profissional que, na verdade, é da…

de Aveiro 2010 Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial SILVANA FERREIRA MARQUES Gestão de Recursos Materiais em Meio Hospitalar Universidade de Aveiro Departamento de Economia, Gestão e Engenharia 2010 Industrial SILVANA FERREIRA MARQUES Gestão de Recursos Materiais em Meio Hospitalar Dissertação apresentada à Universidade de Aveiro para cumprimento dos requisitos necessários à obtenção do grau de Mestre em Gestão, realizada sob a orientação…

ANÁLISE E GESTÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO BREVE CONTEXTUALIZAÇÃO SOBRE A HISTÓRIA DAS SI E TI NO SISTEMA DE APROVISIONAMENTO DO HOSPITAL DE ÉVORA Breve Introdução Antes e depois das SI Até 2007, o Hospital do Espirito Santo de Évora detinha todos os seus produtos, entendendo-se com produtos não só hospitalares ou fármacos mas também administrativos, em vários polos do Hospital – Espirito Santo, Patrocínio e Canaviais. Como se não bastasse a distância entre os vários…

........................................................7 2.1 GESTÃO HOSPITALAR ....................................................................................................7 2.1.1 A importância da Gestão Hospitalar..............................................................................8 2.1.2 O administrador Hospitalar............................................................................................9 2.2 GESTÃO HOSPITALAR NO BRASIL.........................................